Аналіз конкурентоспроможності торгової марки Bosch

РОЗДІЛ 1. КОНКУРЕНЦІЯ У МІЖНАРОДНОМУ МАРКЕТИНГУ

1.1 Поняття конкуренції у міжнародному маркетингу

1.2 Методи конкуренції у міжнародному маркетингу

1.3 Маркетингові моделі опису конкурентних ринків у міжнародному маркетингу

РОЗДІЛ 2. ІНОЗЕМНІ КОМПАНІЇ НА УКРАЇНСЬКОМУ РИНКУ ПОБУТОВОЇ ТЕХНІКИ

2.1 Іноземні компанії на українському ринку побутової техніки

2.2 Огляд ринку холодильників

ГЛАВА 3. АНАЛІЗ КОНКУРЕНЦІЇ ТОРГІВЕЛЬНОЇ МАРКИ BOSCH

3.1 Загальна характеристика підприємства BOSCH

3.2 Конкурентний аналіз діяльності підприємства BOSCH

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Значення стратегічного поведінки, що дозволяє фірмі виживати конкурентної боротьби у довгостроковій перспективі, різко зросла останні десятиліття. Всі компанії в умовах жорсткої конкуренції, ситуації, що швидко змінюється, повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ у компанії, але й виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їхньому оточенні. Зараз же, хоч і не знімається завдання раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує конкурентні переваги в навколишньому середовищі, що швидко змінюється.

Якщо раніше вважалося, що великий має найкращі шанси перемогти у конкуренції порівняно з маленьким, то тепер дедалі ясніше стає факт, що переваги у конкурентній боротьбі отримує швидший. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів та зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізаціябізнесу, поява нових, найчастіше зовсім несподіваних можливостей для здійснення бізнесу, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення та отримання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших факторів призвели до різкого зростання значення управління конкурентоспроможністю товару та загалом фірми.

Практика бізнесу показала, що немає конкурентної стратегії, єдиної всім компаній, як немає єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, і процес вироблення конкурентної стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, що надаються нею, стану економіки, культурної середовища та ще багато іншого. У той же час є ряд основних моментів, які дозволяють говорити про деякі узагальнені принципи здійснення стратегічного управління. Конкурентне управління - це насамперед продукт творчості вищого керівництва, але водночас можна говорити про якусь теорії такого управління, знання якої дозволяє ефективніше здійснювати управління організацією.

Таким чином,актуальність курсової роботи- стрімкий розвиток побутової техніки на міжнародному ринку. Саме це визначило вибір теми курсової роботи.

Мета курсової роботи- аналіз конкурентних властивостей компанії «Bosch»

визначити поняття конкуренції
виявити методи конкуренції
проаналізувати маркетингові моделі опису конкурентних ринків
провести огляд основних іноземних брендів
проаналізувати ринокпобутової техніки на прикладі ринку холодильників
розглянути загальну характеристику підприємства
провести конкурентний аналіз діяльності підприємства

Об'єктом дослідженняобрано компанію «Bosch».

ГЛАВА 1. КОНКУРЕНЦІЯ У МІЖНАРОДНОМУ МАРКЕТИНГУ

1.1 ПОНЯТТЯ КОНКУРЕНЦІЇ

Конкуренція- (від латів. Concurrere - стикатися) - боротьба незалежних економічних суб'єктів за обмежені економічні ресурси. Це економічний процес взаємодії, взаємозв'язку та боротьби між підприємствами, що виступають на ринку, з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задовольняючи різноманітні потреби покупців.

У системі маркетингу фірма, що діє на ринку, розглядається не сама по собі, а з урахуванням усієї сукупності відносин та інформаційних потоків, що пов'язують її з іншими суб'єктами ринку. Умови навколишнього середовища, в якому діє фірма, прийнято називати маркетинговим середовищем фірми. Котлер Ф. маркетингове середовище фірми визначив так:

Маркетингове середовище фірми - сукупність активних суб'єктів і чинності, які діють поза фірми і які впливають можливості керівництва службою маркетингу встановлювати і підтримувати з цільовими клієнтами відносини успішного співробітництва.

Таким чином, конкуренти є важливою складовою маркетингового мікросередовища фірми, без урахування та вивчення якої неможлива розробка прийнятної стратегії та тактики функціонування фірми на ринку.

Існує безліч визначень конкурентів, наведемо найбільш уживані їх. Як було зазначено вище, конкуренти - це суб'єкти маркетингової системи, які своїми діями впливають на вибір фірмою ринків, постачальників, посередників, формування асортиментутоварів і весь комплекс маркетингової діяльності (що й тягне у себе необхідність їх вивчення). Розглядаючи конкурентів як суб'єктів маркетингової системи докладніше, можна дати таке визначення. Конкуруючими фірмами називаються фірми, що мають повністю або частково фундаментальну нішу, що збігається. Під фундаментальною ринковою нішою тут розуміється сукупність сегментів ринку, котрим підходять товар і/або послуга, вироблені цією фірмою.

Наявність конкуруючих фірм породжує таке явище економіки як конкуренція. З економічної точки зору, конкуренція - економічний процес взаємодії, взаємозв'язки боротьби продуцентів та постачальників при реалізації продукції, суперництво між окремими виробниками чи постачальниками товару та/або послуги за найвигідніші умови виробництва. Таким чином, конкуренція в загальному сенсі може бути визначена як суперництво між окремими особами та господарюючими одиницями, зацікавленими в досягненні однієї й тієї ж мети. Якщо цю мету конкретизувати з погляду концепції маркетингу, то ринковою конкуренцією називається боротьба фірм за обмежений обсяг платоспроможного попиту споживачів, яка веде фірмами на доступних їм сегментах ринку.

З погляду маркетингу, важливими у цьому визначенні є такі аспекти:

По-перше, йдеться про ринкову конкуренцію, тобто про безпосередню взаємодію фірм на ринку. Воно стосується лише тієї боротьби, яку ведуть фірми, просуваючи ринку свої товари та/або послуги.

По-друге, конкуренція ведеться за обмежений обсяг платоспроможного попиту. Саме обмеженість попиту змушує фірми конкурувати одна з одною. Адже якщо попит задоволений товаром та/або послугою однієї фірми, всі іншіавтоматично втрачають можливість продавати свою продукцію. А в тих окремих випадках, коли попит практично необмежений, відносини між фірмами, що пропонують однотипну продукцію, часто буває більше схожим на співпрацю, ніж на конкуренцію. Таке становище, наприклад, спостерігалося на самому початку реформ в Україні, коли невелика кількість товарів, що почали надходити із Заходу, стикалася з практично ненаситним внутрішнім попитом.

По-третє, ринкова конкуренція розвивається лише з доступних сегментах ринку. Тому один із поширених прийомів, до яких вдаються фірми, щоб полегшити тиск на себе конкурентного преса, полягає у відході на недоступні для інших сегменти ринку.

1.2 МЕТОДИ КОНКУРЕНЦІЇ У МІЖНАРОДНОМУ МАРКЕТИНГУ

В економічній літературі прийнято розділяти конкуренцію за її методами на:

- Цінову (конкуренцію на основі ціни);

- нецінову (конкуренцію на основі якості споживчої вартості)

Цінова конкуренція перегукується з часів вільного ринкового суперництва, коли навіть однорідні товари пропонувалися над ринком за найрізноманітнішими цінами.

Зниження ціни було тією основою, з допомогою якої промисловець (продавець) виділяв свій товар, привертав себе увагу й у кінцевому підсумку завойовував собі бажану частку ринку.

У світі цінова конкуренція втратила таке значення на користь нецінових методів конкурентної боротьби. Це не означає, звичайно, що на сучасному ринку не використовується "війна цін", вона існує, але не завжди у явній формі. Справа в тому, що «війна цін» у відкритій формі можлива лише до того моменту, поки фірма не вичерпає резерви зниження собівартості товару. В цілому, конкуренція у відкритій формі призводить до зниження норми прибутку, погіршення.фінансового стану фірм та, як наслідок, до руйнування. Тому фірми уникають вести цінову конкуренцію у відкритій формі. Застосовується вона в даний час зазвичай у таких випадках:

-фірмами-аутсайдерами в їх боротьбі з монополіями, для суперництва з якими у сфері нецінової конкуренції аутсайдери не мають ні сил, ні можливостей;

-Для проникнення на ринки з новими товарами;

-Для зміцнення позицій у разі раптового загострення проблеми збуту.