Аналіз стану трудового колективу та скорочення плинності кадрів
Глава 1. Теоретичний аспект значення трудового колективу та скорочення плинності кадрів
Глава 2. Коротка характеристика відділу підприємства
1. Чисельність робочих відділу
2. Вироблення Відділу управління за три місяці
3. Особливості режиму роботи та технічної озброєності Відділу управління
4. Організація та обслуговування робочих місць
5. Плинність кадрів за останні 5-6 місяців
Глава 3. Аналіз отриманих результатів, висновки та рекомендації
Список використаної літератури
Глава 1. Теоретичний аспект значення трудового колективу та скорочення плинності кадрів
Навіщо служить трудовий колектив підприємства? Чи важливі благотворні відносини всередині колективу? Чи впливає мікроклімат на плинність кадрів підприємства? На ці та інші питання я намагалася відповісти у своїй теоретичній частині роботи, аналізуючи думки різних фахівців та вчених.
Трудовий колектив - це організаційно оформлена група працівників, створена для реалізації комплексу виробничих цілей. [2]
Якщо цілі зрозумілі та зрозумілі членам трудового колективу і стають прагненням кожного його члена, то вони гуртують трудовий колектив. Вочевидь, що спільність цілей не усуває деяких розбіжностей серед членів трудового колективу, оскільки люди різняться рівнем освіти, життєвим досвідом, особливостями характеру та інші індивідуальними ознаками. До інших показників, визначальних поняття трудового колективу, ставляться його структура, величина, функції, процедури спілкування тощо.
У повсякденній діяльності керівнику трудового колективу важливо вміти спостерігати поведінку окремихпрацівників у праці, у спілкуванні, у пізнанні, вміти сформувати, згуртувати та виховати колектив.
У словниках економіки зазначені такі види трудових колективів: первинний, вторинний, формальний і неформальний.
Центральною ланкою у фірмі є первинний трудовий колектив: бригада, дільниця, цех, бюро, відділ тощо. Йому виділяються певні матеріально-технічні засоби та створюються умови для успішної діяльності, яка спрямовується керівником трудового колективу. Саме тут створюються матеріальні та духовні цінності, виконується план, формується виробнича активність особистості. Завдання такого колективу полягає в об'єднанні працівників на основі окремого технологічного процесу, здійснюючи який працівники вступають у безпосередні контакти.
Вторинний трудовий колектив – трудовий колектив цеху, організації чи підприємства. Для вторинних трудових колективів характерно відносно слабку взаємодію всіх членів колективу. Працівники такого колективу об'єднані розумінням приналежності однієї організації.
Неформальний трудовий колектив - неформальна реальна спільність, що не має юридичного та фіксованого статусу, добровільно об'єднана на основі інтересів, дружби, симпатій та практичної користі.
Формальний трудовий колектив - трудовий колектив, створений волею керівництва в організацію виробничого процесу.
Відносини всередині колективу на будь-якому підприємстві повинні сприяти внутрішньому зростанню компанії, підвищення ефективності праці.
Найважливішим завданням будь-якого підприємства є стабілізація кадрів трудового колективу - динамічна стійкість персоналу організації у ході виконання властивих йому функцій та завдань.
На станЗгуртованість колективу великий вплив надає психічна сумісність його членів. Під сумісністю розуміється ступінь поєднання у колективі особисті якості його членів.
Потенційним негативним наслідком високої згуртованості є групове однодумство, коли через почуття солідарності знижується активність діяльності окремих членів колективу.
Забезпечення психологічної сумісності досягається насамперед правильним підбором кадрів. Керівник може зміцнити згуртованість, спираючись на глобальні цілі колективу, показуючи внесок колективу у загальну мету фірми.
Сприятливий моральний клімат колективу - неодмінна умова його працездатності та розвитку. Дух співробітництва, підтримки та взаємної вимогливості, чіткість організації та узгодженість зусиль працівників – ось ті резерви, які дозволяють підвищити ефективність трудової діяльності колективу.
Розглядаючи питання підвищення ефективності роботи колективу, можна дійти невтішного висновку, що найефективніший колектив — це колектив:
- чий розмір відповідає його завданням;
- у складі якого перебувають люди з позитивними характеристиками характеру;
- чиї норми сприяють досягненню цілей колективу;
- де здоровий рівень конфліктності;
- де хороше виконання як цільових, і підтримують ролей;
- де члени колективу, мають високий статус, не домінують;
- де створено здоровий моральний клімат
Відповідно мікроклімат у колективі впливає плинність кадрів. Навряд чи хтось стане сперечатися, що плинність кадрів негативно позначається на роботі підприємства, не дає сформуватися колективу, а значить і корпоративному духу, що незмінно тягне за собою зниження виробничихпоказників та ефективності роботи.
Які причини плинності кадрів, як з нею боротися, і чи завжди потрібно це робити?
Спочатку визначимося з терміном плинності персоналу: Плинність персоналу - рух робочої сили в, зумовлене незадоволеністю працівника робочим місцем чи незадоволеністю організації конкретним працівником.
Плинність може бути:
Розрізняють природну та зайву плинність кадрів. Як зрозуміти, природна чи зайва плинність кадрів на вашому підприємстві?
Природна плинність (3-5% на рік) сприяє своєчасному оновленню колективу та не потребує особливих заходів з боку керівництва та кадрової служби.
Зайва плинність викликає значні економічні втрати, і навіть створює організаційні, кадрові, технологічні, психологічні труднощі.
Зайва плинність персоналу, за даними західних психологічних досліджень, негативно позначається на моральному стані працівників, що залишилися, на їх трудовій мотивації та відданості організації. З відходом співробітників розвалюються зв'язки, що склалися в трудовому колективі, і плинність може набути лавиноподібного характеру. Останніми роками на українських підприємствах часто спостерігаються випадки "відходу відділами", коли робочі колективи, що склалися, в силу однакової мотивації та контактів, що відбулися, воліють переходити в іншу організацію цілком.