Антикризова стратегія ВАТ - Юждизельмаш
Розділ 1. Теоретичні засади формування стратегії виходу підприємства із кризи
1.1 Сутність кризової ситуації для підприємства; стратегія виходу підприємства із кризи
1.2 Фактори, які зумовлюють виникнення кризових явищ та загрозу банкрутства підприємства
1.3 Методика розробки антикризової стратегії підприємства
1.4 Процес реалізації антикризової стратегії
Розділ 2. Аналітична оцінка фінансового стану та перспектив розвитку ВАТ „Юждизельмаш”
2.1 Коротка характеристика підприємства та продукції, що випускається
2.2 Опис технологічного процесу виробництва
2.3 Аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ "Юждизельмаш"
2.4 Оцінка фінансового становища підприємства
2.5 Діагностика потенціалу виживання підприємства
2.6 SWOT – аналіз
2.7 Аналіз стратегічної діяльності для підприємства
Розділ 3. Розробка стратегії виходу підприємства із кризового стану
3.1 Основні напрямки виходу підприємства із кризи
3.2 Формування антикризової стратегії підприємства
3.3 Поліпшення структури випуску продукції
3.4 Розробка заходів щодо зниження собівартості продукції
3.5 Удосконалення технології виробництва "корпусу приводу масляного насоса"
3.6. Зміна основних показників діяльності ВАТ "Юждизельмаш" при реалізації стратегічних рішень
3.7. Характеристика стану охорони праці та техніки безпеки
3.8. Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів
Список використаних джерел
Перехід до ринкових форм господарювання, що здійснюється в даний час уУкраїні створення умов більш жорсткої конкуренції призводять до неспроможності окремих суб'єктів господарювання або їхньої тимчасової неплатоспроможності. Для них характерні: неефективне управління, криза неплатежів, високий ступінь зносу основних фондів, зростання обсягів простроченої кредиторської заборгованості, дефіцит оборотних коштів, що негативно позначається на розвитку економіки України загалом. Подолання кризи дає можливість продовжити життєдіяльність підприємства, забезпечити його відродження на тому самому рівні. Тому розробка стратегії виходу підприємства із кризового становища є дуже актуальною проблемою нині.
Предмет - форми та методи реалізації стратегії виходу підприємства із кризового стану.
Об'єкт дослідження – процес розробки та обґрунтування антикризової стратегії.
Базою дослідження виступає підприємство ВАТ "Юждизельмаш" (м. Токмак, Запорізька обл.).
Метою магістерської дипломної роботи є розробка та обґрунтування стратегії виходу підприємства із кризового стану.
Завданнями розробки магістерської дипломної роботи є:
вивчення теоретичних засад формування стратегії виходу підприємства із кризового стану;
аналіз фінансового стану та виробничо-господарської діяльності ВАТ "Юждизельмаш";
діагностика потенціалу виживання підприємства;
виявлення його сильних та слабких сторін, можливостей та загроз;
опис основних напрямів виходу підприємства із кризи;
оцінка ефективності запропонованих заходів.
У першому магістерської дипломної роботи розглядається поняття та сутність стратегії виходу підприємства з кризового стану; фактори, що зумовлюють виникненнякризових явищ; методика розроблення антикризової програми підприємства, а також організація її здійснення.
У другому розділі даної роботи представлена оцінка фінансового стану ВАТ "Юждизельмаш" та перспектив його розвитку.
У третьому розділі висвітлено основні заходи щодо відновлення платоспроможності, а також зміну основних показників діяльності при реалізації запропонованих стратегічних рішень.
Джерелами інформації є навчально-методична література, періодичні видання, законодавчі акти України.
Розділ 1. Теоретичні засади формування стратегії виходу підприємства із кризи
1.1 Сутність кризової ситуації для підприємства; стратегія виходу підприємства із кризи
Більшість підприємств України внаслідок економічної, політичної та фінансової нестабільності через недосконалість ринків товарів та послуг, систем оподаткування та інвестування перебувають у критичному фінансово-господарському становищі. Можливі два шляхи вирішення цієї ситуації:
вихід підприємства з кризи та її оздоровлення шляхом розроблення та реалізації відповідної програми;
визнання підприємства неплатоспроможним та його ліквідація.
Комплекс засобів та інструментів, спрямованих на вирішення сукупності проблем з виведення підприємства з кризового стану, є системою антикризового управління розвитком підприємства [39].
Кризи на підприємстві виявляються з певною циклічністю. Через різноманітність видів криз та причин, що їх викликали, періоди життєвих циклів розвитку криз та інтенсивність їх прояву бувають різними. Існує як затяжні кризові процеси, які характеризуються тривалим життєвим циклом та низькою динамікою зростанняінтенсивності прояви, і кризи, які несподівано виникають, мають короткий період розвитку та високий рівень інтенсивності прояви. Графічно узагальнений процес функціонування підприємства та розвиток його кризи представлений у додатку А.
Як видно із рис. А.1 крім основних чотирьох стадій розвитку загальної кризи на підприємстві виділяють ще точки локальних криз. Локальні кризи мають місце у разі виникнення кризових явищ у результаті загострення розбіжностей у окремих елементах системи [31]. Поява та поширення кризових явищ в окремих елементах системи лише спочатку відбувається ізольовано один від одного. У ході розвитку та поглиблення окремі локальні кризи переплітаються та формують ґрунт для переходу до системної кризи.
Вирізняють такі локальні системи прояви кризових явищ:
1) криза збуту, викликана невідповідністю обсягу та структури виробленої продукції обсягу та структурі попиту;
2) криза діяльності, пов'язана зі скороченням або збільшенням конкурентами стратегічної зони господарювання, тобто з порушенням відповідності між можливостями виробничої системи та їхньою реалізацією в рамках обраної лінії ринку, асортиментної чи регіональної політики;
3) фінансова криза, яка проявляється у неможливості отримання необхідних фінансових ресурсів;
4) управлінська криза, викликана невідповідністю стилю, методів та засобів управління підприємством з його статусом, стратегічними цілями, якістю персоналу тощо;
5) криза організаційної структури управління, причиною якої є невідповідність між організаційно-правовою формою господарювання, формою власності, внутрішньою організаційною структурою управління та масштабамидіяльності підприємства, характеристиками його ресурсного потенціалу;
6) криза платоспроможності, що визначається як невідповідність між грошовими доходами та витратами підприємства, що призводить до періодичної чи постійної неможливості фінансування діяльності та виконання прийнятих зовнішніх зобов'язань [31].
Розглянемо зазначені на рис. А.1 чотири сторони розвитку кризи:
1) стадія потенційної кризи - підприємство перебуває у найвищій точці свого розвитку, але є небезпека кризи. Підприємству загрожують зовнішні причини, зовнішні цикли розвитку чи політичні причини. До того ж за умов жорсткої конкуренції важко залишатися постійно першим у створенні нововведень; часто буває розпорошення активності за надто широким колом напрямів, ускладнення організаційної структури, омертвіння значної частини капіталу в виробництвах, що втратили перспективу;
2) стадія патентної кризи характеризується проявами неефективності у виробництві та збуті, збільшення товарно-матеріальних запасів, зниження продажів, проблеми з постачанням та якістю продукції;
3) гостра подолана криза характеризується нестачею матеріалів, частішими стають проблеми з якістю продукції, припинення постачальниками продукції в кредит, невчасна виплата заробітної плати;
4) гостра непереборна криза - стан хаосу, невиконання виробничих графіків, хронічний недолік матеріалів, можливе повернення продукції через низьку якість, значний недолік власного капіталу для покриття коштів, вкладених у виробництво, високий рівень кредиторської заборгованості в порівнянні з власним капіталом, відволікання значної частини основних фондів у розпорядження дебіторів [5].
Будь-яке кризове становище характеризується трьома основними моментами: наявністю загроз реанімації найважливіших цілей підприємства; дефіцитом часу прийняття рішень щодо прагнення кризи; тиском оточуючих на осіб, які ухвалюють рішення. З поняттям "криза" тісно пов'язане поняття "банкрутство", яке притаманне будь-якому сучасному ринку та використовує нездатність як ринковий інструмент перерозподілу капіталу та відображає об'єктивні процеси структурної перебудови економіки [39]. Чинне законодавство України під банкрутством розуміє визнану господарським судом нездатність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури [2].