Бізнес ідеїОсобливості підбору персоналу у start up компаніях
Start up - це проект або компанія, які порівняно недавно з'явилися на ринку. Запуск такого проекту здебільшого передбачає обмежені ресурси та наявність великих ризиків. Ризики полягають у тому, що вкладені у розвиток проекту гроші можуть і не окупитись. Звичайно, на ринку праці це робить s tart up не таким привабливим для претендентів, як великі відомі компанії. Цілком природним є те, що далеко не всі претенденти готові працювати в компанії, яка нещодавно вийшла на ринок. Відповідно, для компаній-початківців необхідний особливий підхід до підбору співробітників.
Старт-апи в основному є притулком молодих людей, ентузіастів, які добре пристосовані до будь-яких змін, добре сприймають нову інформацію і вміють використовувати її для особистого розвитку. Щодо досвіду, то у молоді, зайнятої в старт-апах, його або дуже мало, або немає взагалі.
Звичайно, запрошуються в такі проекти івисококваліфіковані фахівці, які мають багатий досвід і здатні вирішувати ті завдання, які непідготовленим молодим співробітникам поки що залишаються непідвладними. Задіяні в проектах та фахівці вузького профілю, які за грамотного планування праці можуть стати однією з головних переваг компанії.
Щоб підтримувати дисципліну і постійно навчати співробітників чогось нового, старт-апу обов'язково знадобляться грамотні керівники. Алеграмотні менеджери підуть у проект лише у тому разі, якщо їм запропонують гідну фінансову винагороду або зможуть забезпечити нематеріальну мотивацію та зацікавити у реалізації проекту.
Нерідко підбір персоналу ускладнюється тим, що на ранньому етапі розвитку старт-ап має дуже обмежене фінансування. Таким чином, фінансові можливості компанії безпосередньо впливають на якісний склад персоналу.
Відбираючи кандидатів на етапі співбесіди, керівництво має чітко визначити їхні професійні та особисті якості, а також мотивацію. Для молодих компаній дуже важливо, щоб цілі співробітника відповідали загальним цілям фірми.
При проведенні оцінки персоналу, особистісні характеристики претендента повинні бути враховані в першу чергу. Часом навіть професіоналізм не має такого важливого значення, як ентузіазм та бажання працювати. Невисокі позиції мають бути зайняті енергійною, хай і малодосвідченою молоддю. А ось на відповідальні керівні посади слід підбирати досвідчених людей.