БІЗНЕС У ЧОВНАХ - Новини Набережних Човнів
Нашим підприємцям, здебільшого торговцям, не до мистецтва. Вони розоряються і гинуть під натиском гіпермаркетів, що бурхливо будуються.
Ностальгічно згадуємо імена дореволюційних купців. Вони не лише експлуатували трудовий народ, а й будували школи, лікарні, завдяки їм розквітало мистецтво, розвивалася благодійність. Зараз ми хочемо, щоб наші підприємці були такими самими. Але відбувається щось інше. Нашим підприємцям, здебільшого торговцям, не до мистецтва. Вони розоряються і гинуть під натиском гіпермаркетів, що бурхливо будуються. А у свідомість городян впроваджуються гучні імена іногородніх та іноземних авторів потужних торгових мереж. Чому? Це наш кореспондент Сергій ІСІЧКО спробував з'ясувати у спеціалістів. Дуже цікаву особливість міського бізнесу помітив маркетолог Володимир Тітов: - Кілька останніх років я багато спілкувався з бізнесменами. Займався складанням бізнес-планів, маркетинговими дослідженнями, – розповів Володимир Валерійович. - Тому добре знаю, що в Човнах підприємці переходять з одного бізнесу до іншого. Вклавши гроші у справу, людина займається ним лише доти, поки розвиток бізнесу не досягає певної стелі. Далі господар змушений виймати гроші з обороту та вкладати їх у зовсім інший бізнес. Нерідко дуже далекий від колишнього. Так колишні власники автозаправок стають продавцями товарів. Продавці продуктами обзаводяться перукарнями і т.д. Те саме відбувається і у сфері виробництва. З тією різницею, що виробництво зовсім не згортають. Виробники просто вкладають гроші туди, звідки очікують на прибуток. І завдяки цьому прибутку підтримують виробництво. Можна було б послатися на світовий досвід, мовляв, це впорядку речей, коли люди вкладають гроші у кілька різних підприємств. Але човнінських бізнесменів змушує переходити з бізнесу в бізнес не світовий досвід, а внутрішні проблеми. У розвитку будь-якого підприємства настає етап, коли його власнику стають потрібні гроші – кредити. Під які підприємці не мають забезпечення. І ніхто з банків не хоче давати ризикованих позик. Тобто видавати гроші, знаючи, що вони можуть не повернутись. Чим це погано для міста? Тим, що місцевий бізнес розвивається у вибраних представників. І то багато в чому завдяки тому, що їм пощастило чи вдалося встановити зв'язки із впливовими чиновниками. Загалом же бізнес не розвивається. Він стає конкурентним, здатним протистояти інтервенції зарубіжних брендів. З Тітовим багато в чому згодні і банкіри, і керівники відомих у місті фірм. «Фірмачі», які створили торгову марку і заслужили на повагу у городян, говорять про те, що постійно стикаються з конкурентами, які невідомо звідки з'явилися і навіщо зайнялися явно не своєю справою. Комусь із лідерів у ніші такі «гравці» ставлять ціпки в колеса, але серйозно потіснити не можуть. А хтось просто не звертає на них уваги, приймаючи труднощі, що виникли, як неминуче зло. «Я теж стикався з випадками, коли бізнесмени шукали, куди б вкласти свої гроші або де їх знайти, - підтверджує спостереження Титова головний спеціаліст човнінського офісу «Зовнішторгбанку» Джаліль Мубаракшин. Проте банкір Мубаракшин не приймає закиду Тітова, який вважає, що банки даремно не хочуть ризикувати. «У моїй практиці я не раз спостерігав, як «чепешник», який потребував грошей, знаходив того, хто ці гроші має, і разом із ним створював товариство з обмеженою відповідальністю», - підказував інший вихід Джаліль Мідхатович. «Конкретно вУ нашому випадку так і сталося: спочатку було НП, потім ми створили ТОВ, - підхопив директор фірми «Про запас» з маркетингу Олексій Відякін. - Справа в тому, що суспільству з обмеженою відповідальністю набагато легше взяти кредит у банку». У ТОВ є й інша важлива перевага. У разі невдачі його засновники розплачуються із боргами свого ТОВ лише тим майном та грошима, які вони в нього вклали. А невдалий «чепешник» залишається мусить і зобов'язаний розплачуватись і після того, як статус НП ліквідований. Однак, як ми вже знаємо, багато «чепешників» вибирають інший спосіб: вони бігають з бізнесу в бізнес, намагаючись врятувати свої гроші. Вони схожі на водіїв, які снують між рядами, заважаючи загальним рухом. Чому? Можна назвати принаймні дві причини. Бізнесмени, навчені гірким досвідом, не довіряють державі та її чиновникам. Вони не вірять ні обіцянкам, ні діям політиків, керівників, законодавців. «Можливо, річ ще в тому, що люди не вірять у свої сили, не вірять у те, що і у формі ТОВ, з його складнішою звітністю, можна розвиватися. Вони звикли тримати свої оберти в тіні, вони освоїли прийоми роботи втемну і щось міняти, а тим більше висвічувати активи, боязко їм», - зауважує Мубаракшин. І з цим спостереженням можна погодитись, особливо, якщо згадати, що 30 тисяч човнінських підприємців – це вчорашні камазовці, лікарі, вчителі, працівники культури. Вони не підприємці за вдачею, вони наймані працівники, які не знають, до кого найнятись. Реальних підприємців не 30 тисяч. Саме вони вміють дивитися та рухатися вперед. Інші кидаються.