Бізнес-фіг. Чому Сергій Галицький у футболі не такий успішний, як у підприємництві
Власник ФК «Краснодар» Сергій Галицький продає свій головний актив — 29,1 відсотків акцій мережі магазинів «Магніт». Сума угоди оцінюється в 138 млрд. рублів. Галицький і раніше розлучався з невеликими пакетами акціями мережі, і ходили чутки, що виручені гроші він вкладає у добудову стадіону та на футбольний клуб. І здається, що до великої оборудки все йшло дуже давно. Півтора роки тому Сергій Галіфкий давав лекцію у Сколковому, де розповідав про свій бізнес. У багатьох, хто її чув, склалося враження, що йому просто набридла бізнес-рутина та величезна відповідальність. А порятунок він шукає у футболі. Тоді й була написана ця колонка.
Натомість Сергій Галицький має бути задоволений. Якщо він створював собі футбольний клуб для гострих відчуттів, то одержав їх у повному обсязі. Якщо він справді втомився від свого успішного бізнесу в «Магніті» і його робота перетворилася на 12-годинну рутину, то кожних вихідних він може кататися на «українських гірках» Прем'єр-ліги, при цьому нічим особливо не ризикуючи, окрім грошей. А заразом зрозуміти, чому в Україні успішний підприємець дуже рідко стає щасливим футбольним менеджером.
Кілька тижнів тому Сергій Галицький читав лекцію у «Сколковому». Щоб почути та записати рецепт успіху, набився повний конгрес-хол. Президент «Краснодара», творець і голова найуспішнішої торговельної мережі країни виглядав втомленим та дратівливим. Він сумно дивився в зал і з подивом на ведучого і, здається, не міг зрозуміти, чого від нього чекають усі ці люди. Але при цьому розповідав та розповідав про свій бізнес. І з кожною тезою ставало зрозуміло, чому все, що йому приносить успіх у бізнесі, не дуже здорово працює в «Краснодарі», який за всіма своїми можливостями точно повинен перебувати вище 7-го місця.
«Підприємця відрізняє здатність фокусуватися на одній проблемі і вдень і вночі працювати над нею»
Робота на трансферному ринку вийшла вражаючою. Схоже, Галицький тут діяв за своїм принципом підприємця: виділяв проблему у складі та вирішував її. В результаті «Краснодар» зараз – третій в Україні за вартістю складу. І лише сьомий у турнірній таблиці.
Проблема навряд чи й у тренері. У «Краснодара» один із фахівців, які найбільше думають у Прем'єр-лізі. Немає особливих медичних проблем – епідемії травм немає. Але й результату також немає.
«З ким ви збираєтеся залишитися на безлюдному острові? З розумним, але підлим? Чи з тупим, але відданим? На мене, то краще з розумним».
Уявіть, що українська Прем'єр-ліга – це безлюдний острів. Тим більше що, дивлячись на багато трибун, це не так уже й важко зробити. І ви залишилися тут із 15 іншими клубами РФПЛ та суддями. Вибір буде колишнім? Але тоді не скаржтеся, що вам, наприклад, не поставили два пенальті у матчі з «Локомотивом».
«Чи можна «Краснодар» назвати успішним? Ні. Ми ще нічого не виграли, нічого не досягли, на третіх-п'ятих місцях знаходимося в кращому випадку».
Добре, що так вважає президент футбольного клубу. Погано, якщо так у футбольному клубі думає лише президент. Раніше "Краснодар" завжди намагався бути відкритою командою. Нині, на жаль, цього немає. Клуб, схоже, вже приміряє на себе приставку "топ", і це відчувається по відношенню до інших.
«У мене українськими дорогами їздить шість тисяч вантажівок, 20 тисяч водіїв. Коли трапляється ДТП, я здригаюся. Ось вам смішно, а я не сплю ночами. Адже вони в автобус можуть в'їхати чи ще кудись. І таких речей неймовірна кількість, вони відбуваються кожендень. Коли в тебе компанія, в якій працює 260 тисяч чоловік, ти спиш зі снодійним, постійно перебуваєш у стані афекту».
До українського футболу важко ставитись із таким же занепокоєнням. Від поразок, зрештою, ніхто не вмирав. Це гра, в якій можна програти місце у Лізі чемпіонів, Кубок України, медалі та сотню мільйонів доларів. Тобто те, без чого можна жити. Сергій Галицький, схоже, це знає. Тому якщо не спить ночами після поразок, то таке безсоння вимотує його менше, ніж стрес бізнесу.
Цілком можливо, що люди з таким авантюрним складом характеру, як у власника «Краснодара», і не можуть жити поза стресом. Але футбол у цьому випадку не такий шкідливий для здоров'я наркотик. Щоправда, і стимулює до успіхів він менше, ніж відповідальність за 260 тисяч людей.
«Краса поганих часів у тому, що за ними приходять хороші».
Ось це золоте правило знають у футболі усі клуби. Питання лише в оцінці – які часи вважати добрими, а які поганими. «Краснодар» має усе, щоб нинішнє сьоме місце вважати не найкращим.
Текст:Андрій ВдовінФото:Сергій Дроняєв, Global Look Press