Бізнес-тренінг Як знайти свою людину
Адресат: керівники, які проводять набір персоналу.
Грамотний підбір - ключ до результативного управління.
Уявіть собі, що ви вирішили купити машину, а ваш сусід - досвідчений автомеханік і заразом ваш приятель. Ви даєте йому гроші, приблизно описуєте яку саме машину ви хочете придбати, і просите пригнати вам куплений автомобіль. Реалістично? Мабуть, що ні. Я дуже сумніваюся, що хтось із вас вчинить саме так.
Однак нерідко при підборі персоналу, в тому числі і на топові позиції, керівники та власники роблять саме так: вони приблизно описують менеджеру з персоналу або рекрутинговому агентству, що вони хочуть, повністю довіряють попередній відбір та подання кандидатів, а самі ухвалюють рішення виключно на інтуїтивному. рівні.
Коли я проводжу тренінги з менеджменту та мотивації для керівників вищої та середньої ланки, я постійно стикаюся з питаннями, більшість з яких можна звести до такого: "У мене є співробітник. Мене щось не влаштовує в його мотивації чи його якості та особливості , як мені його переробити? Переважна більшість випадків (крім ситуації, коли людина працює дуже давно і приходила за зовсім інших обставин) — це помилка рекрутингу або підбору персоналу. Усіх цих проблемних ситуацій можна уникнути взагалі або, принаймні, суттєво їх мінімізувати, якщо знайти саме того, хто найбільше підходить для ваших завдань та системи мотивації компанії.
Будучи сама керівником із сімнадцятирічним стажем та підприємців з досвідом понад 10 років, я чітко розумію, що якістьухвалення рішення при доборі персоналу — запорука результативності та успішності бізнесу, особливо в ситуації високого ступеня нестабільності та невизначеності, що особливо характерно для України. Безумовно, процес саме рекрутингу як пошуку кандидатів має бути прерогативою HR служб чи служб персоналу, а ось саме ухвалення рішення про те, хто стане вашим підлеглим і як ним ефективніше керувати – завдання кожного керівника та власника бізнесу.
На цьому тренінгу ви дізнаєтеся кілька ефективних методик, що дозволяють як прийняти найбільш правильне рішення про прийом на роботу, так і чіткіше зрозуміти, як досягти максимальної ефективності при управлінні таким співробітником. Ці методики мають різні особливості, деяким керівникам цікавіший метапрограмний профіль, деяким — три плюси та три мінуси, деяким — кейси чи проективні питання.Зовсім необов'язково освоїти все: досить вибрати 3-4 найближчі методи, почати їх застосовувати, за бажання і необхідності доповнюючи новими.
Найголовніше - освоєння матеріалу цього тренінгу дозволить створювати фундамент результативного бізнесу за рахунок оптимального людського ресурсу та ефективного управління людьми.
Зміст програми:
- Структура роботи та позначення основних завдань.
- Правила формування вимог до кандидата: модель РДК, логічний та прецедентний підходи до формування профілю. Ранжування вимог. Облік своєї особистості = підбір "під себе" - як це зробити оптимально?
- Зони "хоче" та "може" - як оптимально оцінити в ході інтерв'ю? Чому у багатьох виникає "криза випробувального терміну". Як досягти мінімізації зовнішнього стимулювання та контролю за рахунок правильного відбору кандидатів?
- Визначення типу референції кандидата та побудова подальшого інтерв'ю залежно від результатів оцінки. Специфіка керування в залежності від типу референції.
- Оцінка зони "хоче" та створення інструкції з управління:
- Метод "Три плюси та три мінуси".
- Проективні питання та аналіз результатів.
- Метод "Філософське питання".
Методика проведення С.Іванової.
У тренінгу використовуються:
- значна кількість випадків з реальної практики;
- ділова гра "Інтерв'ю", в ході якої учасники зможуть пройти ряд інтерв'ю;
- інтерпретації результатів та прийняття управлінських рішень різного рівня складності та відповідальності;
- ділові ігри.
Під час тренінгу учасниками під керівництвом тренера-фасилітатора напрацьовується практичний досвід та інструментарій, який згодом може бути використаний у реальній роботі.