Центр кар’єри учнів Університету ІТМО
Відомі компанії дуже ретельно підходять до підбору працівників. Наприклад, співбесіда про прийом на роботу в Amazon може тривати п'ять годин. Рекрутери за цей час перевіряють і те, наскільки добре знає кандидат Excel і як вміє керувати людьми. Процес прийому на роботу в Google може розтягнутися на півроку: за цей час претендентам доведеться пройти кілька раундів співбесід з керівником та колегами, а також вирішити безліч нестандартних завдань. Які методи використовують HR-фахівці в українських компаніях?
Питання з каверзою в «Лабораторії Касперського»
На вакансії вірусних аналітиків у цю компанію часто претендують студенти або фахівці-початківці, які хочуть набратися досвіду. Щоб визначити рівень мотивації претендентів, майбутній бос просить описати, що їм входить у поняття «хороша робота». Одні говорили про близькість офісу до будинку, інші — про рівень зарплати, треті — про дружній колектив та можливості кар'єрного зростання. За відповідями ставало зрозумілим, що людині важливіші — цікаві робочі завдання чи просто стабільний заробіток. Останні намагалися відсівати.
Оцінка компетенцій у Danone
Перед тим як запрошувати людину на співбесіду, рекрутери компанії уважно читають супровідний лист до його резюме. Причому зворушливі зізнання в любові до йогуртів не додають очок кандидату - краще вивчити бізнес Danone і написати про те, які ваші компетенції можуть допомогти його розвитку. Під час співбесіди використовують метод competency-based assessment – інтерв'ю щодо компетенцій. Його особливість у тому, що претендента докладно і з пристрастю розпитують про минулий досвід роботи, непомітно випитуючи інформацію про навички.роботи з підлеглими чи вмінні виконати роботу вчасно.
Подробиці для P&G
У цій компанії особливо уважно читають резюме: у ньому має бути зазначена мета кандидата, а також якнайбільше досягнень — рекрутери радять не скромничати. Якщо резюме сподобається, вас попросять заповнити анкету та запросять на тестування. На нього варто взяти все потрібне: не факт, що рекрутер видасть вам калькулятор. Після успішного проходження тесту слідує інтерв'ю. Фахівці компанії рекомендують якомога впевненіше та докладніше розповідати про себе: обставини того, чому ви пішли на літнє стажування, можуть вам принести додаткові очки.
Тести у Coca-Cola
Претенденти працювати в компанії проходять тестування за методикою компанії SHL. Тут є кілька видів тестів: за допомогою одних перевіряють уміння працювати з текстовою інформацією, інші дозволяють оцінити, як людина працює з таблицями та числовими даними, треті — як вона поводиться з людьми. І хоча тести не є основним критерієм прийому на роботу, до їхнього проходження радять готуватися ретельно, оскільки саме на цьому етапі відсівають багатьох кандидатів.
Зміна мов у PwC
Перед тим, як потрапити на співбесіду, кандидати на деякі позиції в цій компанії проходять онлайн-тестування з математики та логіки. Потім вам можуть запропонувати приїхати в офіс для проходження нової порції тестів – для оцінки рівня англійської та професійних знань. Далі йдуть два етапи співбесід — з представником HR-департаменту та майбутнім начальником. Під час розмови прийнято ставити запитання то українською, то англійською мовою, при цьому спостерігають за тим, наскільки кандидат адаптується до нових умов.
Стресс-інтерв'ю в «Альфа-банку»
HR-менеджери цього банку іноді вводять у ступор здобувачів різкими питаннями, навмисне байдужим тоном або порадами поміняти сферу діяльності. Ображатися на таке ставлення не варто: ввівши людину в стресову ситуацію, рекрутери можуть побачити, наскільки вона впевнена в собі, вміє переконувати у своїй правоті і не боїться труднощів. У ситуації стресу кандидати часто губляться і починають говорити про те, що хотіли б замовчати. Тож найкраща порада у цьому випадку — зберігати самовладання.
Логічні завдання в ABBYY
За традицією, закладеною ще засновником компанії Давидом Яном, на співбесіді кандидати вирішують логічні завдання. Наприклад, їм пропонують підібрати вимикачі до трьох лампочок, за умови що зайти в кімнату з вимикачами можна один раз і лампочки з неї не видно, або за два зважування виявити, яка з восьми більярдних куль важча від інших. Такі завдання вирішують і програмісти, і маркетологи. Головна мета цих завдань – подивитися, як людина підходить до вирішення проблем та діє у складній ситуації.