Чинники, які впливають кризовий стан організації

Банкрутство організації –це результат негативного впливу різноманітних зовнішніх та внутрішніх факторів розвитку організації в ринкових умовах. Світова практика банкрутства показала, що загроза фінансової нестабільності організацій виникає в середньому на 25-30% через зовнішні фактори та на 70-75% через внутрішні, пов'язані з невмілим, нераціональним управлінням. При цьому в розвинених зарубіжних країнах ці співвідношення мають такі значення: зовнішні фактори становлять 10-15%, внутрішні – 85-90%, в Україні зовнішні та внутрішні фактори становлять приблизно по 50%.

Фактори зовнішнього середовища поділяються на такі групи:

загальноекономічні, які визначають вплив стану економіки країни;
державні, тобто. фактори, що визначають, як впливає держава, її правова, податкова та інші системи на діяльність організації;
ринкові (вплив факторів ринку);
інші.

Дофакторів внутрішнього середовища розвитку організації належать:

операційні (виробничі та управлінські);
фінансові (результат нераціональної фінансової політики);
інвестиційні, пов'язані з неефективною інвестиційною політикою організації;
інші.

Докладніше ці чинники розкрито під час розгляду класифікатора чинників, викликають банкрутство.

Джерелами інформаційного забезпечення визначення значень зміни зовнішніх факторів є періодичний друк, інформаційні фінансові збірники, економічні журнали.

Джерелами інформаційного забезпечення для визначення значень впливу внутрішніх факторів служать аналіз та обліквиробничо-господарську діяльність, управлінський облік, податковий облік.

Наведені вище зовнішні і внутрішні чинники при їх зміні в гірший бік негативно впливатимуть на результати комерційної та виробничої діяльності організацій, при їх зміні на краще позитивно позначаться на результатах.

У реальних ситуаціях зовнішні та внутрішні чинники діють на діяльність організації різноспрямовано. Необхідно враховувати їх вплив при проведенні фінансового аналізу та розроблення заходів щодо попередження настання кризового стану організації, а у разі все ж таки його виникнення – по виходу з нього та відновлення нормального функціонування організації.

Якщо узагальнити всі чинники, то здебільшого погіршення фінансового стану організацій та його подальше банкрутство пов'язані з:

неефективною системою управління та некомпетентністю вищого керівництва;
слабким урахуванням змін стану ринку (попиту, конкурентів, цінової політики та ін.), виробничого та фінансового потенціалу організації;
розкраданнями на рівні управління;
неекономічним та нетехнологічним виробництвом продукції.

Діяльність організації, її ефективність та платоспроможність є відображенням інтересів різних груп людей, пов'язаних з виробничо-господарською діяльністю організації та залучених тією чи іншою мірою до цього процесу.

Найбільш стійкий, сильний вплив на діяльність організації, незалежно від форми власності, надають інтереси власників та співробітників організації, постачальників та покупців, кредиторів та конкурентів, державних органів контролю та регулювання та ін.

На малюнку 1 згруповані цілі, інтереси та види взаємодіїструктурних одиниць та окремих їх представників із аналізованою організацією, які можуть впливати на результати її господарської та комерційної діяльності.

Різні групи власників, працівників, клієнтів та постачальників мають різні інтереси взаємодії з організацією, але у всіх є певна зацікавленість у тому, щоб організація працювала фінансово стійко та з прибутком. Певною мірою у цьому зацікавлені навіть підприємства-конкуренти, оскільки у боротьбі з ними відбувається оновлення виробництва та його зростання.

Треба також розуміти, що деякі групи осіб можуть мати протилежні інтереси, а саме «занапастити» організацію: наприклад, керуючі та власники можуть поставити мету – розтягнути майно, клієнти – взяти продукцію організації та не заплатити, постачальники – поставити матеріали низької якості, підприємства -конкуренти з чиєїсь наведення систематично «наїжджають» на організацію, не даючи їй нормально функціонувати і т.д.

Тому необхідно всі ці інтереси груп уважно розглядати, враховувати їх у управлінні організацією та за зміни їх цілей на протилежний знак терміново та адекватно реагувати.

Контрольні питання до теми №1

1. Дайте визначення поняття кризи організації? Назвіть симптоми його вияву?

2. Якими є основні види криз?

3. Назвіть фази можливого розвитку криз організації?

4. Які основні напрями державного антикризового управління?

5. Назвіть основні види банкрутства організацій та дайте їм характеристику?

6. Які позитивні та негативні сторони поведінки процедури банкрутства організації?

7. Дайте характеристику факторівдовкілля та їх впливом геть розвиток кризових ситуацій?

8. Охарактеризуйте чинники внутрішнього середовища та їх вплив на розвиток криз в організації?

9. Які основні причини кризових явищ у галузях економіки Республіка Білорусь?