Чого не варто робити босу-початківцю - Краса, мода, жіноче здоров’я для жінок і дівчат
Іноді кар'єрний успіх звалюється на тендітні плечі молодого фахівця, не пристосованого до керівної посади, несподівано. І не всі можуть одразу зорієнтуватися та виявити талант управлінця. Які ж помилки можна уникнути, ставши босом?
1. Я такий самий, як і ви
Ще вчора ви разом просиджували всі вечори в маленьких кафешках, а сьогодні вже маєте розмахувати указкою і будувати в ряд, по стійці смирно своїх друзів-товаришів. Адже так хочеться залишатися ідеальним другом — розуміти, прощати і «входити в становище». Це чудово, коли посада не змінює людської суті, і ви залишаєтеся такою ж душею. Але з подібною миротворчою позицією можна легко натрапити на панібратське ставлення до себе, а корпоративні збори перетворити на дружні посиденьки. Зберігайте субординацію - не обов'язково псувати дружбу робочими з'ясуваннями стосунків, а й робити постійно знижку на теплі відносини з підлеглими, спускаючи на гальмах недоліки друзів-колег - не можна.
2. Палацові перевороти
Коли в зрілий колектив, з давно встановленими правилами та негласними законами, вривається «свіжа кров», то часто майже з порога починає ламати традиції, що склалися. Революційні процеси, навіть якщо вони в далекому майбутньому виявляться на краще, викликають стрес і відторгнення у більшості людей. Якщо нововведення неминучі, то спочатку хоча б постарайтеся пояснити їх необхідність своїм підлеглим, щоб реорганізація не виглядала варварським захопленням влади.
ПодібнийНа переоцінку страждають не тільки новачки-керівники, а й маститі лідери влади. Навіть не знаючись на здібностях підлеглих, вони правлять у компанії під девізом «Ніхто, крім мене, не знає, як треба правильно працювати». Розум «обізнаних у всіх сферах» керівників затуманений «всезнанням» так, що вони примудряються давати поради навіть тим фахівцям, про специфіку роботи яких не мають жодного уявлення. Не забувайте, що кожен повинен займатися своєю справою, і не тільки ви прагнете зробити кар'єру, працювати в тій галузі, яка подобається і отримувати за це гроші, але і багато ваших підлеглих зацікавлені в тому, щоб виявляти ініціативу і брати на себе відповідальність за те, що роблять. Заохочуйте ініціативу, ставте цікаві завдання та довіряйте професіоналам, адже вирощувати лідерів — корисна та вигідна справа.
4. Особистий приклад
Якщо одні керівники люблять лізти абсолютно у всі справи, то інші кидаються в протилежну крайність — пускають усе на самоплив: «Начебто все працює саме собою — і добре. А я начальник, моя справа збирати врожай і контролювати всіх і вся». Адже багато що в компанії, від корпоративної культури до успіхів, залежить саме від керівника. Навіть привчити підлеглих до порядку складно, якщо керівник постійно залишає сміття у себе. І важко прищепити любов до спільної справи і заразити ентузіазмом, якщо керівник — зразок лінощів і безладу.
5. Тотальний контроль
Молодий керівник іноді схильний сумніватися у надійності співробітників, роблячи ставку на шпигунські методи. Камери в офісах, програми стеження за персональними комп'ютерами, контроль часу приходу та догляду на роботу, чи не щоденний звіт-допит про виконану роботу… Словом, тотальний контроль. Замість того,щоб просто налагодити довірчі та поважні стосунки, розмовляючи з підлеглими. Такою атакою контролю боси вимагають лише негативної реакції з боку персоналу.
6. Мої улюбленці
Завоювати довіру всього колективу разом для молодого шефа — майже непосильна ноша, тому бос-початківець часто вибирає собі одного-двох улюбленців, які і починають грати роль «своїх людей» у команді. Свої люди, звичайно, добре, але грамотний керівник не стане заводити улюбленців за принципом знайомства, або з ким простіше порозумітися і ким простіше маніпулювати. Переваги зазвичай мають ті працівники, які проявляють себе як справжні майстри.
7. Заборона на критику
І на сонці бувають плями, і боси бувають неправі. Особливо молоді та недосвідчені, які майже навпомацки пробивають собі дорогу до кар'єрних вершин. У цій справі вміння визнавати свої помилки та адекватно сприймати конструктивну критику — дуже важливе та цінне. Адже тільки так можна рости у професійній сфері, постійно вдосконалюючи свої навички та працюючи над помилками минулого.
Усі великі та шановні у своїй сфері керівники колись уперше в житті сідали у крісло боса та починали віддавати накази. І кожен проходив той самий шлях, навчаючись на власних помилках, розвиваючись разом із командою і щодня доводячи, що опинилися на місці керівника не випадково. Вийде і у вас!