Чому техніка мозкового штурму не працює

Брейнсторм часто використовується для того, щоб надихати команду на пошук оригінальних ідей. У нашій компанії брейнсторм проходить у вигляді нічим не обмежених зборів, на яких лідер задає проблему, яка потребує вирішення. Учасники зборів пропонують свої рішення, і головне правило, якого дотримуються всі, не критикувати чужі слова.

Осборн вважав ідею мозкового штурму успішною. Як приклад він наводив збори Казначейства США, в рамках яких група за 40 хвилин вигадала 103 ідеї, як продавати облігації. Великі корпорації невдовзі запровадили техніку серед своїх підлеглих. До кінця двадцятого століття брейнсторм став використовуватися повсюдно, і зараз уже ні в кого не виникає питання, що це таке.

Докази того, що брейнсторм працює, лежить на поверхні:

Група людей може вигадати більше ідей, ніж одна людина.
Відсутність критики сприятливіше позначається ідеї, ніж її миттєва оцінка.

Однак далеко не всі вважають брейнсторм панацеєю під час створення нових ідей:

Працюйте поодинці. Ви зможете створити найкращий продукт, тільки якщо працюватимете одні. Чи не з помічниками. І не в команді.

Техніка брейнсторма ґрунтується на тому, що ідея це те, що важливо. Однак ідеї як насіння: їх величезна кількість, але лише деякі з них проростають у щось варте. Ідея також рідко буває оригінальною. Попросіть кілька незалежних груп провести мозковий штурм на ту саму тему. Найімовірніше, ви отримаєте список приблизно схожих ідей.

Це тому, що ідеї народжуються не з стрибків, а з невеликих кроків. Вчені Вільям Огбурн та Дороті Томас вивчали цей феномен і виявили, що 148 великих ідей дійшли кількох людей одночасно. І чимдовше тривало це дослідження, тим більше ставав цей перелік.

Тому брейнсторм не працює. Вигадати ідею не означає бути креативним. Креативність передбачає не натхнення, а створення чогось. У всіх нас є ідеї, але лише деякі роблять кроки для втілення їх у реальність.