Цілі та завдання професійного прибирання - Залучення клінінгових компаній як сучасний спосіб

Цілі та завдання професійного прибирання

Основними цілями професійного прибирання є:

- Створення та підтримання необхідного рівня довкілля людини, при якому відсутня шкідливий вплив факторів довкілля людини та забезпечуються сприятливі умови її життєдіяльності;

- догляд за оздоблювальними матеріалами (покриттями), збереження їх експлуатаційних та естетичних якостей та збільшення терміну служби покриттів;

- розробка сучасних методів та комплексних клінінгових послуг, а також оптимізація витрат клієнтів на організацію служб генерального прибирання приміщень, різних за обсягом та ступенем забруднення. 2 – 113 с.

Розглянемо завдання, які має вирішувати клінінг, для того, щоб досягти поставленої перед ним мети:

- досягнення та підтримання певного рівня оптичної та естетичної чистоти на об'єктах, що прибираються, і територіях;

- досягнення та підтримання певного рівня гігієнічної чистоти у місцях, приміщеннях та на об'єктах, де це необхідно;

- використання сучасного високопродуктивного обладнання та інвентарю, що не надає шкідливого впливу на покриття, що прибираються, і матеріали;

- використання спеціально розроблених професійних хімічних засобів, що не утворюють шкідливих факторів довкілля людини і не надають шкідливого впливу на конструкційні, конструкційно-оздоблювальні та оздоблювальні матеріали;

- Використання сучасних технологічних процесів прибирання;

- під час проведення специфічних робіт «на стику професій» використовувати принцип аутсорсингу - залучати до виконання цього виду робіт професіоналів;

- розробляти та здійснювати програми догляду за покриттями;

- знати основні властивостіматеріалів, що використовуються в обробці приміщень та вміти розпізнавати ці матеріали та низку інших не менш важливих завдань;

- економія коштів замовника з допомогою: скорочення чисельності обслуговуючого персоналу, підвищення продуктивність праці (збільшення норм обслуговування) під час використання ефективних технічних і хімічних средств; оптимальної розстановки та оперативної перестановки обслуговуючого персоналу відповідно до графіка роботи підприємства, збільшення кількості персоналу лише у години пік;

-Економія засобів замовника, щорічно направляються на декоративний ремонт приміщень, за рахунок: усунення бруду, піску та ін абразивних частинок викликають підвищений знос підлогових покриттів: лінолеуму, мармуру, паркету, тобто. організація захисту входу, правильне очищення підлог, брудозахисних покриттів та прилеглих територій; нанесення захисних зносостійких, протиковзних, брудо-відштовхувальних плівок, що продовжують термін служби підлогових покриттів; миття та очищення приміщень без порушення цілісності та без вторинного забруднення плінтусів, шпалер, пофарбованих стін, меблів за рахунок використання сучасних технологій прибирання, інвентарю та миючих засобів;

- економія коштів замовника за допомогою оптимізації оподаткування організації: зменшення бази оподаткування податку на прибуток організацій, повернення ПДВ;

- Зниження собівартості основної продукції за рахунок аутсорсингу (передачі допоміжних функцій у професійну компанію). Звільнення підприємства від необхідності утримувати власну збиральну службу, займатися питаннями відбору, навчання, підміни (заміни), контролю, постачання тощо. обслуговуючого персоналу.

- економія до 30% енерговитрат підприємства на освітлення за рахунок регулярного миття скління будівель;

-звільнення підприємства від необхідності утримувати власну прибиральну службу, займатися питаннями відбору, навчання, підміни (заміни), контролю, постачання тощо. обслуговуючого персоналу

- створення максимальних зручностей для відвідувачів при обслуговуванні санвузлів, гардеробів, душових, своєчасному забезпеченні їх витратними матеріалами та обладнанням;

- усунення шкідливих для здоров'я персоналу та відвідувачів факторів (пилове забруднення, бактерії, віруси, пліснява та грибки, алергени, комахи);

- видалення видимих ​​забруднень, створення високого естетичного рівня приміщень, підтримання престижу та респектабельності підприємства. 4 – 37 с.

---