Доклад до диплому - Шляхи підвищення конкурентоспроможності фірми
Представляємо до Вашої уваги безкоштовний зразок доповіді до диплому на тему "Шляхи підвищення конкурентоспроможності фірми".
Слайд 1
Здрастуйте, шановні члени атестаційної комісії!
Тема моєї дипломної роботи – «Шляхи підвищення конкурентоспроможності фірми на прикладі ТОВ «Студія-К»».
Актуальність теми зумовлена тим, що у сучасних умовах високої конкуренції компаніям доводиться вести як цінові війни, а й доводити те, що продукція представляє цінність споживача, і навіть постійно вдосконалювати всю свою діяльність.
Слайд 2
Метою випускної кваліфікаційної роботи є аналіз конкурентоспроможності салону інтер'єрної продукції «Студія-К», розробка комплексу заходів щодо підвищення конкурентоспроможності салону «Студія-К» та обґрунтування їх ефективності.
Слайд 3
Досягнення поставленої початку роботи мети, у другому розділі роботи проводиться Аналіз конкурентоспроможності фірми ТОВ «Студія-К».
ТОВ «Студія-К» було створено у 2003 році. Першим приміщенням, що орендується, з площею 21 м2 було в будівлі Морського вокзалу, але в 2009 році вирішили орендувати приміщення зі складом вже із загальною площею
60, 37 м2 у ВАТ «Русал-ВАМІ» у Санкт-Петербурзі.
Асортимент товарів – близько 1 500 найменувань.
Замовниками Товариства є як юридичні, і фізичні особи.
Основна послуга – Пошиття ексклюзивних штор на замовлення.
Слайд 4
Аналіз показників прибутку представлений таблиці на слайді номер 4.
Згідно з таблицею у 2014 р. чистий прибуток зменшився на 58 тис. рублів порівняно з 2013 р. Також прибуток зменшивсяна 5,3%.
Рентабельність продажу за аналізований період скоротилася на 0,36 пункту. Зниження цього показника може свідчити, передусім, падіння конкурентоспроможності ТОВ «Студія-К», оскільки дозволяє припустити скорочення попиту його продукцію.
Слайд 5
Для визначення конкурентної позиції салону штор «Студія-К» було проведено порівняльний аналіз конкурентів за допомогою бальної системи за параметрами, що ґрунтуються на ключових факторах успіху та особливо значущих для споживачів.
Як основні конкуренти салону штор було обрано кілька салонів, що надають подібні послуги.
На слайді номер 5 показані конкурентні позиції досліджуваних салонів.
При аналізі параметрів, що отримали низькі позначки, салон штор «Студія-К» слід врахувати за рахунок яких факторів у салонів-конкурентів вони вище.
Наприклад, сервіс «Студія-К» втрачає бал, оскільки в салоні не ведеться облік постійних клієнтів. Пропонований спектр послуг у «Студія-К» широкий, але не сповнений, салони «Eloff», «Імперія», «М.Ф.К.- Інтерні» здійснюють такі послуги як: продаж інтер'єрної продукції, хімчистки штор. Рівень цін досліджуваного салону виявляється в основному через відсутність акцій і спеціальних пропозицій.
Слайд 6
За результатами порівняльного аналізу з конкурентами було зроблено такі висновки:
- Салон штор "Студія-К" займає невисоку позицію щодо конкурентів.
2. Найсильнішими конкурентами є салон Eloff і салон Імперія.
3. Салон штор «Студія-К» має лідируючі позиції за параметрами: професіоналізм майстрів, сервіс та якість обслуговування, місцезнаходження, наявність продажу засобів догляду за тканинами, графік роботи.
4. Досить високу оцінкусалон «Студія-К» отримав за параметрами: пропонований спектр послуг, рівень цін та марки тканин, що використовуються.
Слайд 7
У ході подальшого аналізу було виявлено ключові фактори успіху салону штор, а також проведено SWOT-аналіз. Позначено сильні та слабкі сторони, можливості та загрози.
Дані отримані під час заповнення зведених матриць дозволили спланувати ряд майбутніх заходів щодо підвищення конкурентоспроможності салону штор «Студія-К»
Слайд 8
Із загального аналізу підприємства можна дійти невтішного висновку, що частина ресурсів салону штор «Студія-К» задіяна неефективно, що відбивається з його конкурентоспроможності і призводить до зниження рентабельності.
По-перше, ніяк не використовуються два окремих приміщення в орендованій площі.
По-друге, не здійснюється постійний контроль за різними видами діяльності, салон не має жодної системи з обліку.
Також практично не отримують вигоди від вдалого розташування салону. Крім того, за масштабного розвитку та популярності інтернет-технологій, на сайті «Студія-К» не можна зустріти інформацію про вартість послуг та аксесуарів.
ТІЛЬКИ В НАС!
Слайд 9
На слайді номер 9 представлені Основні шляхи підвищення конкурентоспроможності, серед них:
- Ввести в експлуатацію приміщення, що не використовуються.
- Створити та впровадити комп'ютерну програму для обліку всіх операцій.
- Організувати та впровадити картотеку.
- Розшити спектр послуг.
- Доопрацювання корпоративного сайту.
- Оформити та встановити нову вивіску.
- Провести акції зі зниженням ціни деякі послуги.
- Здійснити косметичний ремонт приміщень у єдиному стилі.
Слайд 10
Кожен із зазначенихзаходів сприятиме підвищенню конкурентоспроможності салону. Переваги від реалізації заходів позначені на слайді №10.
Наприклад, здача приміщення, що не використовується, в оренду дозволить залучити додаткові кошти в розмірі 35000 рублів на місяць. Ці гроші можна використати для подальшого розвитку салону.
Крім впровадження продажів предметів інтер'єру, також пропонується салону розширити спектр послуг, включивши до переліку послугу – виїзд дизайнера додому, хімчистку штор та продаж готових комплектів.
Слайд 11
Проведення запропонованих заходів щодо підвищення конкурентоспроможності салону штор «Студія-К» на мій погляд є доцільним, якщо їх результатом стане збільшення конкурентоспроможності підприємства.
Щоб оцінити отриманий результат необхідно розрахувати коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства до і після проведення розроблених заходів.
Ознаки конкурентоспроможності салону штор "Студія-К" представлені на слайді №12.
Для розрахунку параметричних індексів внаслідок необхідності зіставлення абсолютно різних ознак використовується метод парних порівнянь.
Слайд 12
Остаточний розрахунок коефіцієнтів конкурентоспроможності салону штор "Студія-К" представлений на слайді номер 12.
У нашому випадку конкурентоспроможність салону штор «Студія-К» після проведення заходів підвищилася, тому їх проведення доцільно, причому за всіма показниками, більше зростання відбулося за нетоварними показниками, що зумовлено спочатку гіршим станом до проведення заходів, а внаслідок використання можливостей, здійснення значного зростання конкурентоспроможності.
Було запропоновано та проведено низку заходів щодопідвищення конкурентоспроможності салону штор та дизайну «Студія-К» на основі проведеного аналізу у другому розділі.
Було вирішено визначити доцільність проведення заходів через оцінку конкурентоспроможності шляхом отримання ефекту від проведення заходів, оцінки показників до та після проведення заходів, внаслідок чого запропоновано методику, що дозволяє дати комплексну оцінку зміни їхньої конкурентоспроможності.
Результат оцінки конкурентоспроможності довів доцільність проведення розроблених заходів, причому за всіма показниками.
Слайд 13
Таким чином, Мета роботи – аналіз конкурентоспроможності салону інтер'єрної продукції «Студія-К», розробка комплексу заходів щодо підвищення конкурентоспроможності салону «Студія-К» та обґрунтування їх ефективності – досягнуто.