Доповідь - Формальне та неформальне лідерство
Формальнеoе і неформальнеoе лідерство
Щоб краще зрозуміти суть явищ влади, керівництва і лідерства загалом, і навіть виявити особливості відносин з-поміж них, спочатку слід звернутися до поняття типу організації. Усі організації та групи можуть бути поділені на два основні типи – формальні та неформальні. Будь-яка формальна організація та група – це інституційно встановлювана спільність людей, об'єднаних задля досягнення будь-якої мети. Неформальні групи утворюються в результаті інституційно нерегламентованої, спонтанної активності людей, які вступають між собою у регулярні взаємодії. Формальні групи — це групи, створені з волі керівництва, а неформальні — продукт стихійної взаємодії людей у ході їхнього повсякденного життя та діяльності. Формальна організація створюється за наперед виробленим планом. Неформальна організація є своєрідною реакцією людей з їхньої незадоволені індивідуальні потреби, зокрема, потреби у спілкуванні, у захисті, у підтримці тощо.
- формальне лідерство - процес впливу на людей з позиції посади; - неформальне лідерство - процес впливу на людей за допомогою своїх здібностей, уміння або інших ресурсів.
Основними причинами освіти неформальних груп є такі чинники.
Потреба допомоги. Люди змушені об'єднуватись у групи і для того, щоб мати змогу подолати властиву їм обмеженість індивідуальних можливостей. Усвідомлення цієї обмеженості та необхідності її подолання породжує сильну потребу у допомозі, а вона, у свою чергу, веде до утворення груп, насамперед неформальних.
Потреба захисту.Ступінь захищеності людини, включеної до групи, вищий за індивідуальну захищеність.
Усвідомлення цього факту також є причиною об'єднання людей групи.
Потреба спілкуванні. Крім того, що вона сама по собі є однією з головних потреб людини, яка задовольняється лише через групові контакти, ця потреба виконує ще одну функцію. Вона веде до підвищення міри поінформованості, а через це розширює адаптивні (пристосувальні) можливості людини, підвищує ефективність її контактів із зовнішнім світом.
Ці базові психологічні потреби людини є причинами виникнення неформальних груп, якими вони задовольняються. Ці групи не встановлюються директивно, а складаються спонтанно як природний продукт міжособистісних взаємодій. Формальні групи (організації) мають протилежний генезис - вони нав'язуються, встановлюються виходячи з тих чи інших зовнішніх вимог, перш за все - виходячи з потреб організації певної спільної діяльності. Формальні групи також дозволяють реалізувати всі зазначені потреби, однак у них виникає новий механізм організації — наявність регламентованої структури та ієрархії. Внаслідок цього вся групова динаміка неформальних організацій зумовлена лише закономірностями міжособистісних взаємодій як таких. Динаміка формальних організацій обумовлюється новими закономірностями — владними, примусовими, ієрархічними.
І формальні, і неформальні групи мають бути за потреби якось організовані, як і відбувається насправді. Основним і щодо найпростішим способом такої організації є виділення серед членів групи людини, на яку покладаються функції щодо її координації. Однакякщо в неформальних групах ця людина виділяється самою групою, делегується нею в цю позицію, то в формальних групах вона зазвичай ставиться в цю позицію в силу зовнішніх причин. Тому для неформальної групи характерна наявність неофіційного лідера, а для формальної – наявність лідера офіційного – керівника. Неформальне та формальне лідерство — це досить різні за своїм виникненням та закономірностями явища. З'ясування їх подібності та відмінності необхідне розуміння суті управлінської діяльності.
Вони можуть вступати у складні відносини — або поєднуватися, або різко розходитися, або взаємодіяти. Поняття лідерства належить до характеристики психологічних відносин, що у групі «по вертикалі», тобто. з погляду відносин домінування - підпорядкування. Поняття керівництва належить до спільної організації діяльності всієї групи, процесу управління нею. українською мовою, на відміну, наприклад, від англійської, для позначення неформального лідерства найчастіше вживається просто поняття лідерства, а позначення формального лідерства — поняття керівництва. Хоча термін leadership буквально означає «лідерство», він передбачає синонімічне використання для позначення як лідерства, так і керівництва.
Терміну «керівник» найбільше відповідає поняття Organizational leadership — організаційний лідер.
лідерство можна констатувати в умовах мікросередовища (якою є група); керівництво - елемент макросередовища, тобто. воно пов'язане з усією системою суспільних відносин;
явище лідерства менш стабільне, висування лідера більшою мірою залежить від настрою групи, тоді як керівництво — явище стабільніше;
керівництво підлеглими, на відміну від лідерства, має набагато певнішусистемою різних санкцій, яких у руках лідера немає;
процес прийняття рішення керівником набагато складніший і опосередкований безліччю різних обставин і міркувань, необов'язково корінних у цій групі, тоді як лідер приймає більш безпосередні рішення, що стосуються груповий діяльності;