ДР-5 зошит для оф
ПРО ДОДАТКОВІ ЗАХОДИ З ВДОСКОНАЛЕННЯ ВИХОВНОЇ РОБОТИ З ОФІЦЕРСЬКИМ СКЛАДОМ РВСН
Організація виховної роботи з офіцерським складом РВСН не відповідає сучасним вимогам, що негативно впливає на обстановку в офіцерських колективах, стан правопорядку та військової дисципліни. Щороку офіцерами відбувається до 40% подій та злочинів.
Зростає частка корупційних злочинів серед керівного складу з'єднань та військових частин, що завдає шкоди іміджу Ракетних військ стратегічного призначення у суспільстві та державі.
Не всіма командирами усвідомлено завдання щодо впровадження етичних норм поведінки офіцера РВСН. Не виконано вимогу щодо активізації роботи офіцерських зборів у 8, 29, 39, 60 рд, де у поточному році мали місце зриви графіків проведення офіцерських зборів.
В офіцерських колективах поширюються утримувальні настрої, прагнення особистого збагачення за рахунок обману держави. У 14 рд щодо 8 офіцерів порушено кримінальні справи за шахрайство з грошима, виділеними на витрати на відрядження.
Окремі командири військових частин не вміють робити роботу в умовах правової активності офіцерів. Як наслідок, почастішали факти звернень офіцерів до судів з оскарженням прийнятих рішень щодо притягнення до дисциплінарної відповідальності, особливо у 7, 29, 35, 42, 39, 60 та 62 рд.
У ряді з'єднань втрачено моральне значення наставництва над молодими офіцерами. Наставниками стають особи, схильні до протиправної поведінки.
Серед молодих офіцерів поширене отримання кредитів на придбання автомобілів, земельних ділянок, меблів, споживчих товарів. Великі сумигрошових виплат штовхають деяких із них до вчинення правопорушень, зайняття незаконною комерційною діяльністю.
Не поставлений надійний заслін проникненню в офіцерське середовище наркотиків. Багато молодих офіцерів не вважають курильні суміші наркотиками, що в окремих сполуках (35, 39, 60 рд) призводить до масового захоплення ними.
Втрачається самостійність та відповідальність офіцерів за виконання окремих завдань, пов'язаних з контролем за особовим складом, керівництвом підлеглими. Багато офіцерів не мають твердих навичок командування та виховної роботи із солдатами та сержантами на заклик.
Ослаблена робота щодо розвитку змагальності, проведення конкурсів на підвищення професійної майстерності. Як наслідок, рівень знань офіцерів з технічної та методичної підготовки не відповідає вимогам до експлуатації нового озброєння.
Основними причинами погіршення роботи з офіцерами є:
невиконання начальниками управлінь, відділів та служб РВСН, командувачами об'єднаннями, командирами з'єднань вимог щодо забезпечення особистої примірності офіцерів у підтримці правопорядку та дотриманні законності;
упущення у вивченні обстановки в офіцерських колективах, незнання морально-ділових якостей офіцерів, які виконують розпорядчі функції щодо матеріальних засобів, або обіймають корупційно небезпечні посади;
недоліки при організації виховної роботи з офіцерами, які припустилися грубих дисциплінарних провин;
повільне впровадження етичних норм поведінки офіцера РВСН у повсякденну діяльність офіцерських колективів, відсутність такої роботи у курсантських колективах;
нерозуміння важливості офіцерських зборів як одного з головних інструментів зміцненняофіцерських колективів.
З метою вдосконалення виховної роботи органів військового управління, з'єднань та військових частин РВСН з офіцерським складом Т Р Е Б У Ю:
1. Заступникам, помічникам командувача РВСН, начальникам управлінь, відділів та служб Командування РВСН, командувачам об'єднаннями, начальнику полігону, командирам з'єднань, військових частин, начальникам організацій РВСН головними завданнями у виховній роботі з офіцерським складом вважати:
виховання підлеглих офіцерів через особистий приклад у виконанні службового обов'язку та вимог військової дисципліни;
підвищення ролі офіцерських зборів; неухильне дотримання етичних норм поведінки офіцера РВСН;
розвиток змагальності, проведення конкурсів та спортивних змагань, у тому числі присвячених 55-річчю освіти РВСН;
виключення корупційних злочинів, правопорушень на ґрунті наркотиків, перевищень посадових повноважень, пов'язаних із застосуванням насильства щодо підлеглих;
формування нетерпимого ставлення до зловживання спиртними напоями
запровадити систему роботи з офіцерським складом РВСН відповідно до додатка №1 до цієї директиви.
3. Помічнику командувача РВСП по роботі з особовим складом – начальнику відділу:
щоквартально аналізувати вжиті заходи щодо офіцерів, які вчинили грубі дисциплінарні провини на ґрунті особистої недисциплінованості, подавати доповідь командувачу РВСН;
до 30 травня 2014 р. проаналізувати вжиті заходи щодо вдосконалення роботи з офіцерським складом та роботи офіцерських зборів з підготовкою вказівок командувача РВСН щодо усунення виявлених недоліків.
4. Помічнику командувача РВСН (по кадрам):
5. Помічникукомандувача РВСН з фізичної підготовки – начальника фізичної підготовки:
забезпечити подання кандидатів до призначення на посади помічників командуючих об'єднаннями, командирів з'єднань з фізичної підготовки для співбесіди з посадовими особами Командування РВСП, а також обстеження на поліграфі;
розробити та впровадити систему перевірки об'єктивності виставлених результатів контрольних занять із фізичної підготовки у військах.
6. Начальнику відділу військової освіти РВСП:
8. Начальнику Військової академії РВСП імені Петра Великого:
удосконалювати викладання навчальних дисциплін гуманітарного профілю, реалізацію кваліфікаційних вимог до рівня військово-професійної підготовки випускників, прищеплювати курсантам та слухачам високу культуру та моральні якості, етичні норми поведінки офіцера-ракетника.
9. Командувачем об'єднаннями:
щомісяця аналізувати дисциплінарну практику щодо командирів військових частин (підрозділів), обґрунтованість прийнятих рішень щодо притягнення їх до дисциплінарної відповідальності. Своєчасно готувати пропозиції щодо зняття дисциплінарних стягнень, які відіграли свою виховну роль;
здійснювати контроль проведення офіцерських зборів у з'єднаннях та військових частинах, ведення звітної документації;
окремо вести облік грубих дисциплінарних провин, скоєних офіцерами на ґрунті особистої недисциплінованості. Щоквартально до 10 числа місяця, наступного за звітним, подавати до відділу роботи з особовим складом РВСН дані відомості (додаток № 2 до цієї директиви);
10. Командирам з'єднань, військових частин, начальникам навчальних центрів, арсеналів:
до 20 травня 2014 р. у взаємодії з органамимісцевого самоврядування оформити у військових містечках дошки пошани, на яких розмістити фотографії офіцерів з'єднань та військових частин, які досягли найкращих результатів у службовій діяльності. Надалі цю роботу проводити за підсумками кожного періоду навчання;
особисто проводити офіцерські збори, спрямувати їхню діяльність на формування етичних норм поведінки офіцера РВСН, формування нетерпимого ставлення до дисциплінарних провин офіцерів;
планувати та проводити у системі професійно-посадової підготовки заняття з навчання офіцерів застосуванню дисциплінарної практики, прищепленню їм навичок роботи з підлеглими на правовій основі;
у рішенні командира на підтримку правопорядку та військової дисципліни відображати комплекс заходів щодо протидії корупції з метою зниження можливих негативних наслідків відповідно до переліку ризиків (додаток № 3 до цієї директиви);
взяти під особистий контроль роботу з розгляду звернень громадян, у тому числі й анонімних, у яких повідомляється про корупційну поведінку офіцерів;
за підсумками періоду навчання проводити анонімне анкетування офіцерів з питань наявності корупційних проявів у військових частинах та з'єднаннях;
із залученням членів сімей офіцерів формувати культуру проведення заходів із вшанування офіцерів, які несли бойове чергування протягом ста, п'ятисот, тисячі діб, які отримали чергові військові звання, що убувають до нового місця служби, які звільняються в запас для досягнення граничного віку;
активно залучати молодших офіцерів до змагальності, проведення конкурсів художньої самодіяльності, проведення ігор на кубок КВК у військових частинах, з'єднаннях, об'єднаннях (додаток № 4 до цієї директиви);
організовувати (за день до звільнення) письмові опитування військовослужбовців на заклик, які вислужили встановлені сороки, щодо виявлення фактів корупції, грубості та хамства з боку офіцерів до підлеглих військовослужбовців;
забезпечити суворе дотримання законодавства у питаннях проходження військової служби підлеглими офіцерами. У випадках оскарження ними законності їх звільнення з різних підстав визначатиме конкретних відповідальних осіб для участі у судових засіданнях. Уважно вивчати позовні матеріали, що надійшли, не допускати необґрунтованого скасування наказів Міністра оборони України;
11. Про проведену роботу доповідати у повідомленнях про морально-психологічний стан особового складу.
12. Контроль за виконанням директиви покласти на помічника командувача РВСП по роботі з особовим складом – начальника відділу.
13. Директиву довести до об'єднань, з'єднань та частин центрального підпорядкування. Командирам з'єднань організувати доведення директиви до окремої військової частини та до офіцерів у частині, що стосується.
КОМАНДУЮЧИЙ РАКЕТНИМИ ВІЙСЬКАМИ СТРАТЕГІЧНОГО ПРИЗНАЧЕННЯ