Ефект масштабу та вертикальна інтеграція
Типова велика корпорація витрачає щонайменше половину від величини валового доходу закупівлі сировини, матеріалів, устаткування й послуг. Центральним нею залишається питання, які ресурси фірма виробляє сама, і які – закуповує за. Основна проблема у тому, що фірма здійснює різні види діяльності, кожен із яких може мати свій економічно ефективний масштаб виробництва. Так, наприклад, якщо вона виробляє побутові або виробничі холодильники, ефект масштабу для компресорів може становити 2-3 млн. од., а для корпусів - 0,3-0,8 млн. (менше в 4 рази). Якими мають бути заводи зі збирання холодильників – виробляти власні компресори з мінімальними витратами та закуповувати корпуси чи навпаки? Якщо враховувати, що компресори є найдорожчими компонентами, то, мабуть, доцільніше закуповувати корпуси. Аналогічні проблеми виникають під час виробництва практично будь-якого технічно складного виробу. Таким чином,центральне питання вертикальної інтеграції – скільки рівнів має бути, щоб фірма організувала виробництво з мінімальними витратами.
Оскільки фірма включає сукупність відносин між працівниками, пов'язаних між собою контрактами, говорять проконтрактну концепцію фірми. Внутрішні та зовнішні контракти фірми потребують забезпечення їх витратами, які утворюютьтрансакційні витратитавитрати контролю.Трансакційні витратиутворюють витрати на забезпечення зовнішніх контрактів, аВитрати контролюпов'язані з виконанням внутрішніх контрактів.
З цих позиційринок та фірма–це альтернативні способи укладання контрактів:
- ринок – мережа зовнішніх контрактів;
- Фірма – мережа внутрішніх контрактів.
Вибір між внутрішніми та зовнішніми контрактами залежить від співвідношення витрат. Якщо трансакційні витрати вище витрат контролю, найімовірніше, фірма сама вироблятиме товар, а чи не купувати його в сторонніх постачальників.
Трансакційні витрати особливо великі в порівнянні з витратами контролю у випадках:
- Виробництво унікального товару;
- динамічного та непередбачуваного ринку;
- Асиметрія інформації на ринку.
Чим більша фірма, тим вище складність управління нею, тим вищі витрати контролю, які перевищують трансакційні витрати; внутрішні контракти з цієї причини заміняються зовнішніми.
Контрактний підхід дозволяє виділити дві важливі організаційні форми фірми: U – образну і М – образную.
U - фірма (від англ. unitary) відрізняється невеликими витратами контролю; це проста лінійна фірма з підпорядкуванням стадій випуску одному керуючому центру. Такі фірми існують для невеликого однорідного виробництва малого або середнього розміру.
М - фірма (від англ. multiprodact) включає паралельне підпорядкування всіх стадій випуску різних продуктових ліній одному продуктовому центру - із споживанням та ринком має справу центральне керівництво. Виробництво багатопродуктове та здійснюється у великих масштабах. Трансакційні витрати скорочуються, багато проміжні товари та послуги виробляються всередині фірми, проте істотно зростають витрати контролю.