Ефективний менеджмент кандидата у президенти від «Норільського нікелю» до біатлону
Золото Прохорова
Виборча кампанія добігає кінця, і настав час уважно вдивитись у кандидатів. Найбільший інтерес викликає, звісно, новачок у політиці Михайло Прохоров. Якось вже стало загальним місцем твердження, що Прохоров – ефективний менеджер. Мовляв, зміг підняти виробництво та відродити біатлон – зможе підняти та відродити країну. А чи це так? "Наша Версія" вирішила розібратися, наскільки відповідають дійсності твердження про успіхи Прохорова.
Потрібно відразу визнати: поставлене завдання виявилося нелегким. Михайло Прохоров не дуже, як з'ясувалося, «світився» у ЗМІ, надаючи це своєму колишньому партнеру з «Норільського нікелю». Але все ж таки вдалося розшукати матеріали та свідчення очевидців про діяльність Михайла Прохорова – олігарха, управлінця та піклувальника біатлону.
Нелюбов до «кровопійців», які вкрали під час заставних аукціонів народне добро, – це святе. Можна скільки завгодно розповідати про те, що вкрадене було придатне лише на смітник, показувати графіки зростання виробничих показників та цифри вкладених коштів – марно. Народне осуд тих, хто виявився розумнішим, сильнішим, спритнішим і удачливішим, базується не на розумі, а на глибинній нелюбові до тих, хто зробив те, що ти не зумів. Однак тут є одне «але»: клянуть «олігарха Прохорова» тільки ті, хто ніколи, повторю, жодного разу не бував у Норильську чи його околицях.
Цьому є дуже просте пояснення: «Норнікель» знаходиться в такому місці, що з першого погляду стає ясно: той, хто купив цей «марсіанський» практично актив, просто не міг знімати жодних «вершків» – через їхню очевидну відсутність.
"Марсіанський" - це слово невипадково вирвалося в одного з тих, хто сперечається на просторах Інтернету про роль Прохорова в долі «Норнікеля». Тому що комбінат знаходиться на Таймирі, у Заполяр'ї, де умови мало схожі на придатні для людського існування. Тундра, вічна мерзлота, полярна ніч, сніги та льоди, безмежні морози. Решту території Укаїни тут називають «материк» – тому що вибратися туди можна лише літаком. Як тут взагалі можна жити, а тим більше працювати – доки не приїдеш, незрозуміло.
А коли приїжджаєш – дивуєшся з того, що можна облаштувати життя і в таких умовах. У будинках, на підприємствах та в офісах – тепло та затишно. Норильчани – народ заможний, це видно і по одязі, і по машинах, і в квартирах. Ще краще це видно за розповідями, хто куди їздив і збирається поїхати у відпустку, де «на материку» будує або збирається купити житло, за кількістю молоді, яка має вищу освіту і навіть MBA. Якось дуже зримо стає, що налагодити все це аж ніяк не просто.
Самі норільчани можуть додати, що на момент приватизації «Норнікель» був далеко не найкращим шматком. «Це було щось подібне до золота на Марсі: його там, звичайно, багато, але спробуй дістань» – так описав один із колишніх норильчан ситуацію.
Що «Норнікель» на той момент був найскладнішим активом, підтверджує сам Прохоров. «Коли ми входили туди, на ньому висіли пограничні борги, зокрема півроку із зарплати. Із нами навіть 50 на 50 ніхто йти не хотів. Хоча ми багатьом пропонували. Довелося величезні кредити купувати, щоб його викупити. І це серйозні ризики були. Дуже серйозні, - пише він у своєму блозі. – А врешті-решт, усі робітники, які були акціонерами підприємства, при мені стали рубльовими мільйонерами. Всі".
Це правда, підтверджують мешканціНорильська. «На момент початку роботи Прохорова в Норильську, в середині 2001 року, заборгованість із зарплати становила рік. Гроші були знецінені, і люди не могли виїхати, а за радянських часів практично всі працівники, як і шахтарі, виїжджали до санаторіїв на курорти, причому путівки оплачував Комбінат, – пише один із них у своєму блозі. – Я чудово пам'ятаю цей час – дикі, бандитські, голодні післяперебудовні роки. Наша родина тоді чекала на поповнення: донька була вагітна двійнятами. Її чоловік працював на Комбінаті, умови праці були нестерпні, зарплата мізерна, та й вона швидко знецінювалася інфляцією… Умови життя, хоч, чесно, навіть не повертається так рука написати, скоріше – умови виживання були не просто важкі, а неможливі. Скажіть, як жити у місті, звідки не можна виїхати, за тисячі кілометрів від якого – буквально крижана пустеля, а єдина робота у цьому місці – проклятий Комбінат!»
Кандидат у президенти України Сергій Каплін потрапив у незручну ситуацію в ефірі телешоу, коли почав відстоювати зачитані йому тези із програми Націонал-соціалістичної німецької робочої партії, якою керував Адольф Гітлер. Політик ухвалив ці обіцянки за свою програму.
З описаного загалом зрозуміло, що підняти таке складне підприємство, не будучи талановитим керівником, неможливо. А всі навіть недруги Прохорова визнають: справами «Норільського нікелю» займався саме він. Виробництво, соціалка – це була прерогатива Прохорова.
Однією з перших його справ стала виплата заборгованостей із зарплати, та був і її підвищення. Доволі швидко зарплатам на «Норнікелі» стали заздрити усі металурги. Наприклад, у 2005 році середня зарплата була на рівні 27,6 тис. рублів, у 2006-му – 31,6, а у 2007-му, останньому році керівництва Прохорова,піднялася до 41,4 тисяч. Тобто, за рік зарплата в середньому збільшилася на 31%. Це в 3 рази більше, ніж у України, і в 2,3 рази більше, ніж у середньому у металургії. У працівників заполярної філії зарплати були ще вищими і зростали ще швидше: у 2007 році середня зарплата тут склала 50,6 тис. рублів, на 34% більше, ніж у попередньому році.
Бути робітником «Норнікеля» стало престижно та вигідно. А професійне зростання забезпечили спеціальні програми навчання для 14 вузів, інженерну освіту, олімпіади для школярів, а також дистанційне навчання (скорочений варіант МВА). Фактично на Комбінаті, як називають «Норнікель» самі норільчани, не залишилося тих, хто не здобув додаткової освіти. Так, лише у 2007 році програми додаткової професійної підготовки освоїли 36% працівників – це 30565 осіб.
Оцінили норильчани та програми освіти, запущені Прохоровим, та його благодійні програми. «Скільки він у благодійність вбухав, скількох наших хлопців – студентів норильських на стажування за кордон відправив… Звісно, у нас теж є ті, хто багатих не любить, це менталітет український. Але визнають заслуги Прохорова навіть озлоблені скептики. Вони теж їздять на вихідні на лижну базу, яку Прохоров на свої особисті гроші норільчанам збудував (а це 1 млрд із його кишені), приїзд будь-якого артиста до нас проходить під егідою його фонду», – перераховує до ЖЖу мешканка Норильська.
До речі, кваліфікацію Прохорова-управлінця чудово оцінили інвестори. Прикладом можуть бути й акції «Норнікеля», що виросли за час його управління комбінатом у сотні разів, і акції компанії «Полюс Золото», які перетворилися за Прохорова в буквальному значенні з Попелюшки на принцесу, ставши одним із найшвидше зростаючих активів українського фондового.ринку.
Ситуація загалом була чимось схожа з «Норільським нікелем» часів його приватизації. І те, що сьогодні український біатлон уже показує пристойні результати, вкотре доводить, що управлінський талант – скрізь талант. І що у Прохорова він є.
Звичайно, найгучнішим було звільнення тренера жіночої збірної з біатлону прямо, як то кажуть, «у прямому ефірі», під час провального виступу спортсменок на чемпіонаті світу 2011 року в Ханти-Мансійську. Проте набагато важливіше інше: Прохоров, як і у разі управління іншими своїми активами, вирішує проблему українського біатлону комплексно і надовго. Адже для короткострокових результатів потрібно небагато: купити хороших спортсменів та хорошого тренера. Натомість Прохоров вибудовує всю систему підготовки біатлоністів: від відкриття навчальних закладів (треба зазначити, що кафедру біатлону в українських вишах було закрито) до написання нових підручників, оскільки останні методики в українському біатлоні датуються 70-ми роками минулого століття.
Якось усі ці факти не складаються у звичний образ олігарха. Швидше Михайло Прохоров схожий на легендарних менеджерів доби підйому США та Японії. Так, жорсткий, не боїться непопулярних рішень. Так, розважливий – як він сам пояснював, та сама програма переселення пенсіонерів, за яку Прохорову вдячний кожен норільчанин, це набагато ефективніше рішення, ніж будувати нове житло на вічній мерзлоті та утримувати в умовах Заполяр'я пенсіонерів. Але той, хто робить Справу, а не дербає, що безкоштовно дісталося. На Заході таких називають відповідальними капіталістами. У нас ще й назви немає – є лише Прохоров.