Ефективність - проектне рішення - Велика Енциклопедія Нафти та Газа
Ефективність – проектне рішення
Ефективність проектних рішень, що відповідають Вказівкам [3], обумовлена декількома методичними вдосконаленнями в порівнянні з нормативними матеріалами, що діяли раніше, і практикою проектування, що встановилася. Ці удосконалення відносяться до: а) обліку постійних та кусково-постійних витрат на ВБК, що змінює структуру КРМ на користь ЦД та НБК; б) раціонального вибору співвідношень між трансформаторною потужністю цехових ПС та НБК; в) побудові практичних мікромоделей оптимізації, простих та зручних у застосуванні. [1]
Ефективність проектних рішень залежить від глибини техніко-економічного обґрунтування (ТЕО), доцільності створення ХТС. [2]
Підвищення ефективності проектних рішень може бути досягнуто ще до початку проектування за рахунок своєчасного забезпечення вихідними даними щодо обладнання, комплексного здійснення науково-дослідних, конструкторських та проектних робіт, скорочення обсягу технічної документації, використання передового досвіду, застосування прогресивних методів проектування. [3]
Від підвищення ефективності проектних рішень, якості та термінів їх розробки значною мірою залежить ефективність як будівництва, так і основного виробництва, тому питанням планування проектно-дослідницьких, науково-дослідних та конструкторських робіт має бути приділено особливу увагу. Кошти, що відпускаються на підвищення рівня проектування, багаторазово окупляться за рахунок підвищення ефективності процесів та інтенсифікації технічного прогресу. [4]
Розроблено критерії оцінки ефективності проектних рішень під час розробки родовищ. Надано рекомендації з економічної оцінки схем та проектіврозробки родовищ нафти та газу. Використання запропонованих методичних рекомендацій сприяє підвищенню ефективності прийнятих рішень. [5]
Одним із напрямів підвищення ефективності проектних рішень є розвиток повнозбірного будівництва. [6]
Однією з провідних показників ефективності проектних рішень служать повні ( проектні) питомі капітальні вкладення, службовці вихідної базою перспективного планування капіталомісткості і фондомісткості виробництва, обгрунтування ефективності варіантів під час проектування. [7]
В аспекті викладеного висновки про ефективність проектного рішення неприпустимо доводити простим порівнянням техніко-економічних показників різних варіантів. [8]
На стадії технічного проектування уточнюється ефективність заданих проектних рішень при прийнятому для проектування системи складі елементів. [9]
Застосування ЕОМ дозволяє різко збільшити характеристику ефективності проектних рішень: при оптимізації швидкості води в теплопроводах порівняно з рішенням за допомогою логарифмічної лінійки в 5-6 разів, а при визначенні оптимальної товщини ізоляції теплопроводів в 15-25 разів. У цьому випадку у величину АЗпр входить і вартість машинного часу, вона у 8 - 12 разів більша за заробітну плату проектувальника. [12]
Що ж до першого з наведених прикладів, то оцінити ефективність проектного рішення для вузла чи конструкції, досягнутого з допомогою звичайних методів конструювання, найчастіше вдається. Це пов'язано з впливом якість проекту низки чинників, кількісну оцінку яких отримати дуже непросто. У цій ситуації конструктору-проектувальнику не допомагає і експеримент, тому що на стадії проектних розробок металевий еквівалент проектного рішення щене створено. У цих випадках на допомогу конструктору приходять об'єктно-орієнтовані підсистеми, основне призначення яких – автоматизація проектування вузлів та конструкцій на початковій стадії створення об'єкта. Будучи вузькоспрямованими створення певного класу об'єктів, ці підсистеми зазвичай мають високий рівень автоматизації проектних процедур, можуть бути створені за порівняно короткий термін і легко освоюються проектувальниками. [14]
Внаслідок функціонування підприємства відбувається оцінка виробу як виду, визначається ефективність проектних рішень. [15]