Економічний механізм виникнення кризових явищ удіяльності організації - Асаул А
3.1. Економічний механізм виникнення кризових явищ у діяльності організації
Грецьке слово "криза" означає "рішення". В даний час поняття кризи розширилося і застосовується до будь-якого різкого переходу, всіх змін, сприйманих як порушення безперервності.
Відповідно до визначення, наведеного в Економічній енциклопедії за редакцією Л.І. Абалкіна, «Криза[61] – глибоке розлад, різкий перелом, період загострення протиріч у розвитку будь-якої сфери людської діяльності». А.А. Богданов у своїй «Теорії граничної рівноваги та криз» має на увазі під кризою «завершення або перелом у ході деякого процесу, що має характер боротьби: до «кризи» боротьба йде, становище є невизначеним, вагається; момент кризи є кінець цієї невизначеності та коливання – перемога однієї сторони чи примирення обох: починається нове, організаційно інше, ніж раніше»[62].
Будь-яка організація світу у різні періоди існування проходить через кризи розвитку. У широкому значенні це процес, що ставить під загрозу існування організації. Найчастіше кризи настають для керівництва організації несподівано. Проте, як показує практика, про виникнення кризи свідчить безліч симптомів: зниження доходів від реалізації продукції (робіт чи послуг), зниження інших показників фінансово-господарську діяльність організації. До 80 % підприємств неспроможна подолати подібні кризи розвитку та з ринку[63].
Сама можливість кризи визначається ризикованим розвитком будь-якої організації, яка існує завжди. У зв'язку з цим доцільно розглянути типологію криз у розвитку організації, причини тазакономірності їх виникнення, критерії, характерні початку кризи.
Проміжні кризові ситуації та заключна криза у процесі розвитку та функціонування організації показані на Рис.3.1.
Напершому етапі,етапі зародження організації, створення її первісної структури загроза кризи пов'язана з можливим браком ресурсів для розвитку, а також зі стилем керівництва. Для українських організацій ця стадія триває від кількох місяців (для невеликих організацій та організацій, що займаються торгово-закупівельною діяльністю) до 3-4 років (для великих промислових організацій).
Надругому етапі– етапі становлення, відбувається освоєння та завоювання певного сегмента ринку, зміцнення позицій організації на ринку, вироблення конкурентної стратегії. Тут організація проходить критичну точку – початок беззбитковості, розпочинає формування свого стратегічного потенціалу. На цьому етапі також існує небезпека кризи, в основному через зовнішні причини, зовнішні цикли розвитку економіки або політичні причини.
Третій етап –етап зростання організації, у якому досягає зрілого стану, стійкого становища над ринком[65]. Тут можливе розподіл на дві стадії: прискорення та уповільнення зростання. На стадії прискорення зростання організація розвивається швидкими темпами, швидко зростає обсяг одержуваного прибутку. На стадії уповільнення зростання можливості організації підходять до своєї межі, темпи приросту прибутку організації уповільнюються, хоча досі мають місце. Організація підходить до піку своєї діяльності.
Четвертий етап- це зона стійкості. Організація досягає вершини успіху, найвищих прибутків. Загальний стан організації стабілізується: припиняється розширення виробництва, обсягреалізації та доходи досягають свого максимуму. Найважливішим завданням управління у разі є максимальне збільшення тривалості цього етапу. Про це необхідно подбати заздалегідь, оскільки після фази стійкості зазвичай починається фаза спаду.
П'ятий етап- етап спаду, характеризується зниженням обсягу прибутку, спадом ділової активності організації, погіршуються практично всі фінансові показники діяльності організації, порушується структура балансу. Організація «захворює» та переходить на останню стадію свого існування – стадію «вмирання».
Шостий етапхарактеризується деструктуризацією організації, припиненням її існування у колишньому вигляді. На даному етапі застосовуються процедури з подолання кризи (недопущення банкрутства) або відбувається ліквідація організації як екстремальна форма антикризового процесу (див. рис. 3.2).
Можливість кризи та підвищення ймовірності її наступу виникають у перехідні періоди розвитку організації, у періоди між етапами циклу розвитку. Для менеджменту знання про кризу, її можливі прояви та життєдіяльність системи є основою для розробки заходів щодо її запобігання або пом'якшення негативних та посилення позитивних наслідків.
Мал. 3.2.- Механізм розвитку кризи [66]
Так, наприклад, можна виділити деякі закономірності виникнення криз, які не залежать ні від зовнішніх причин, ні від рівня професіоналізму управлінського персоналу, властиві будь-яким організаціям незалежно від їх розмірів та сфери діяльності. Про можливе наближення кризи можна судити за такими трьома основними критеріями:
- час життя організації над ринком (криза віку);
- обсяг продажів (криза продажу);
- кількість співробітників (криза персоналу) [67].
Як правило, перший етап життєвого циклу будівельної організації – етап становлення – триває 3-4 роки. Дані зарубіжної та вітчизняної статистики свідчать про те, що на 3-й рік свого розвитку виходить близько 20% організацій, решта 80% не справляються з труднощами, що виникли в основному через фінансову нестійкість або труднощі фінансового управління, і зазнають банкрутства. Ще через 6-8 років залишається 20% від організацій, що вижили раніше. Отже, до 9-10-го року розвитку виходять лише 4-5 % від первісної кількості организаций[68].
Другий параметр – збільшення обсягу продажів. Фахівці відзначають, що організація стикається з кризовою ситуацією щоразу при дворазовому збільшенні обсягів продажів, починаючи з 3 млн. руб. Причому така закономірність не залежить ні від масштабів організації, ні від сфери її діяльності. Такі проблеми можуть бути викликані процесами укрупнення бізнесу: купівлею нового обладнання, виникненням нових бізнес-процесів та ін.
Третім параметром, який свідчить, що організація перебуває на порозі нового етапу розвитку і під загрозою кризи, є кількість співробітників організації. Пороги становлять: 7; 30; 250; 500; 1000 чоловік. У разі потрібно перегляд всієї оргструктури управління.
Три вищезгадані критерії свідчать про те, що організація знаходиться на порозі нового етапу розвитку. У різних організаціях ці процеси мають свої особливості, але головне, загальне для всіх організацій те, що у момент переходу від однієї критичної точки до іншої виникає чітка необхідність доповнити структуру управління новими елементами. Інакше криза може бути взагалі не пройдено , абоорганізація зазнає величезних фінансових і тимчасових втрат.
Кризи можуть протікати по-різному. Існують як тривалі кризові процеси, що слабко прискорюються, так і несподівано виникаючі кризові процеси, високої інтенсивності і з коротким терміном розвитку. Криза може виникнути відповідно до припущень і розрахунків або абсолютно несподівано проявитися під час гармонійного розвитку організації та мати характер непереборної катастрофи.
Розглянемо верхню та нижню межі розвитку організації, небезпечні з погляду виникнення криз (Рис. 3.3).
Стійке функціонування організації можливе у певній «трубці»[69], обмеженої верхнім Євро і нижнім Ен межами ефективності. Нижній рівень ефективності на межі стійкості з малим запасом коштів, небезпечний організації можливістю криз. Але верхній рівень швидкого розвитку, використання великих позикових коштів, великих інвестицій також небезпечний чутливістю до зовнішніх змін. При різкому випадковому зміні довкілля організація неспроможна виконати свої фінансові зобов'язання і зазнає банкрутства (точка А Рис. 3.3).Криза виникає тоді, коли система знаходиться на межі рівноважного стану, коли мале обурення призводить до великих змін у системі.
Нерівноважний режим виникає як результат впливу зовнішніх та внутрішніх причин, описаних нижче.
Замкнена система перебуває в рівноважному стані, тому не здатна до розвитку, самоорганізації.Так прагнення радянської економіки до безкризового розвитку призвело до застою, глибокої системної кризи, замкнутості, нездатності до якісних змін, розвитку. Історія та світовий досвід показали, що жорстка безкризова, лінійнасистема не має потенціалу розвитку, отже, переходить до кризи та втрати конкурентоспроможності.
У процесі зміни стійких станів на нестійкі виникнення криз, упорядкованість параметрів системи може переходити в хаотичні режими. Хаос і порядок виявляються і структурної організації систем. І в ринковій системі, і в системі «організація» відбуваються випадкові взаємодії економічних агентів, хаотичні процеси, але в результаті встановлюються рівноважні режими.
Згідно з теорією систем, після втрати стійкості можливі різні варіанти розвитку системи
які виникають, коли система припиняє свій лінійний розвиток, втрачає стійкість і перетворюється на коливальний режим[70].
Оскільки будь-яка організація є складною системою здійснимо перенесення термінів теорії систем на конкретну організацію і для кращого розуміння сутності кризових явищ приведемо у відповідність терміни теорії систем та менеджменту (див. табл. 3.1).
Відповідність економічних понять та термінів теорії систем[71]
Для організації терміникритичний стан, криза, катастрофавідображають той самий процес розвитку кризи і відрізняються лише типом втрати стійкості:
а) критичний стан виникає, коли система може адаптуватися до впливу зовнішнього середовища та повернутися до положення рівноваги;
б) криза виникає тоді, коли система переходить у коливальний режим та поступово збільшує амплітуду коливань (розвиток неплатоспроможності);
в) катастрофа, що виникає при різкій зміні умов довкілля.
У Табл. 3.2 наведено економічні висловлювання для описаних явищ.