Флагман вашої стратегії
Вибір має бути вірним Сьогодні напруженість конкурентної боротьби на багатьох ринках досягла того рівня, коли помітних відмінностей між гравцями вже немає і відірватися
Вибір має бути вірним
Сьогодні напруженість конкурентної боротьби на багатьох ринках досягла того рівня, коли помітних відмінностей між гравцями вже немає, і відірватися від суперників важко. Єдине, що може дати підприємству перевагу, — це ювелірно налаштовані технології управління та обробки інформації. Але досягти цього без автоматизації бізнесу часто просто неможливо.
При правильній постановці справи сам процес автоматизації допомагає розібратися в бізнес-процесах для підприємства і впорядкувати їх. На думку директора компанії «Інтерконсалтинг» Володимира Баранова, впровадження інформаційної системи - це мистецтво на стику менеджменту та IT. Тому установка коробкового продукту не вирішить поставлених цілей - поточний костюм з магазину ніколи не сидітиме так само, як підігнаний кравцями. Без правильного застосування неможливо врахувати всі нюанси конкретного підприємства, а без цього програма не дасть відчутного ефекту. Володимир Баранов: «Рішення про впровадження КІС має ухвалювати лише керівництво. Це головний замовник. Думка фахівців відділів IT повинна враховуватися як одна з точок зору. Найкраще сформувати колегію з менеджерів вищої ланки (директор, заступники, бухгалтер, начальник IT). Вибрати цілі, призначити терміни, за необхідності залучити консультантів ззовні. Головне — не пускати справу на самоплив і регулярно контролювати процес. Загалом, нормальне управління проектом, нічого надприродного ... »
У фокусі уваги
Компанія «Інтерконсалтинг» більше ніж півроку вибирала КІС, який би максимальноповно відповідав вимогам середнього бізнесу та українській специфіці. Фахівці зійшлися на думці, що найперспективніша система «ФЛАГМАН». При виборі враховувалося кілька чинників. Насамперед компетентність розробника. Творці «ФЛАГМАНУ» вийшли зі стін одного із галузевих НДІ автоматизації. Багато вітчизняних КІС еклектичні, оскільки історично створювалися під конкретні замовлення клієнтів. Результат: заплутана структура, складність у налаштуванні та експлуатації. «ФЛАГМАН» розроблявся за єдиним проектом. Завдяки цьому система проста в освоєнні і вимагає менших витрат часу та коштів на налаштування. За наявності кваліфікованої IT-служби використання може бути виконане самотужки.
Інший чинник - орієнтація на певний ринковий сегмент. "ФЛАГМАН" - рішення для середніх компаній. Володимир Баранов: «Це найважчі» клієнти; їхні потреби вже великі, а фінансові та кадрові ресурси ще обмежені. Але ж це наші клієнти! Для них «ФЛАГМАН» — оптимальне рішення щодо співвідношення вартість/функціональність”.
Також важливо зважити на універсальність системи. «Флагман» цілком може відповідати потребам різних підприємств: від торгівлі та виробництва до бюджетних організацій. Універсальність є особливо важливою для середніх компаній, де можна діяти кілька бізнес-моделей одночасно.
Для захисту інвестицій у IT важлива здатність системи до масштабування. Серед середніх компаній нерідко відбуваються значні зміни масштабів бізнесу. Фірма, «виростаючи з одягу» старої системи, змушена буде знову інвестувати в ІТ. Існують успішні приклади роботи «ФЛАГМАНА» як на середніх, так і на великих підприємствах.
Важливою є також здатність КІС до інтеграції з іншими програмами. І це враховано у системі «ФЛАГМАН».
Володимир Баранов: «Найприємніше в нашій роботі – бачити її результати – ефективність бізнесів наших клієнтів збільшується в рази».
Компанія «Інтерконсалтинг», створена у 2002 р., займається консультуванням у сфері інформаційних технологій та управління підприємствами. Основний напрямок діяльності – підвищення ефективності бізнесу замовника. «Інтерконсалтинг» займається не лише продажем програмних продуктів, а й настроюванням управління на підприємствах за допомогою цих систем. Компанія надає повний перелік послуг управлінського консалтингу – від інформаційної логістики до вирішення конкретних проблем у бухобліку.
Незважаючи на невелику історію, «Інтерконсалтинг» вже має досвід великих впроваджень, наприклад постановка управління на «Уралтехгазі». Співробітники компанії набули великого досвіду роботи як з вітчизняними, так і із закордонними КІС. У штаті «Інтерконсалтингу» не лише високопрофесійні IT-фахівці, а й консультанти з управління та бухгалтерського обліку — це дозволяє безболісніше виконати впровадження КІС та досягти запланованих результатів у максимально короткий термін.