ФМ як система управління - Студопедія
ФМ спрямований на управління рухом фін-их ресурсів і фін-их відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами (з Ю і ФО) у процесі руху фін-их ресурсів. ФМ включає стратегію і тактику управління. Під стратегією у разі розуміється загальне напрям і спосіб використання ср-в задля досягнення поставленої мети. Тактика-конкретні методи та прийоми для досягнення поставленої мети у конкретних умовах. Завданням тактики управління є вибір найбільш оптимального рішення та найбільш прийнятних у цій ситуації методів управління.
ФМ як система управління складається з 2-х підсистем:
1.- керована підсистема чи об'єкт управління; 2.- керуюча підсистема чи суб'єкт управління.
Об'єктом управління у ФМ явл-ся сукупність умов осущ-ия ден-ого обороту, кругообігу капіталу, руху фін-их ресурсів і фин-ых відносин між господарюючими суб'єктами та його підрозділами у произв-но - экон-ом процесі. Суб'єкт управління - спеціальна група людей, к/ая через різні форми управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта. ФМ представляє собою систему, в к/ой процес управління може осущ-ся тільки за умови циркуляції певної інф-ії м/в керуючої та керованої підсистемою. Процес управління завжди передбачає отримання, передачу, переробку та використання інф-ії.
Ф-ії суб'єкта управління - це конкретний вид управлі-ної д-ти, який послідовно складається зі збору, систем-ії, передачі, зберігання інформації, прийняття рішення та його втілення. Ф-ии суб'єкта управління включають: планування, прогнозування, організацію, регулювання, координування, стимулювання, контроль.
Планування у ФМвідіграє істотну роль і охоплює весь комплекс заходів як щодо розробки рішень, так і впровадження їх у життя. Для того, щоб ця д-ть була успішною, створюється методологія та методика розробки фін-их планів.
Прогнозування є розробкою на довгострокову перспективу змін фін-ого стану об'єкта в цілому та його різних частин. Особливістю прогнозу є альтернативність у побудові фін-их показників, варіантність розвитку фін-го стану об'єкта управління. Управління на основі передбачення цих змін вимагає вироблення у фін-го менеджера певного чуття ринкового механізму та інтуїції, а також прийняття гнучких та швидких рішень.
Організ-ая ф-ия ФМ полягає в об'єднанні людей, які спільно беруть участь у реалізації фін-ої програми на підставі певних правил і процедур. До цих правил і процедур ставляться створення органів управління, встановлення взаємозв'язків між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик.
Регулювання у ФМ є впливом геть об'єкт управління, з допомогою к/го можна досягти стійкого стану фин-ой системи у разі виникнення відхилень від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення відхилень від планових завдань, встановлених норм і нормативів.
Координація у ФМ - узгодження роботи всіх ланок системи управління, апарату управління та фахівців. Координація забезпечує єдність відносини об'єкта управління, суб'єкта управління та окремого працівника.
Стимулювання у ФМ - спонукання працівників фінансової служби до зацікавленості у результатах своєї праці.
Контроль у ФМ є перевірку орг-ии фин-ой роботи, виконання фин-ых планів тощо. За допомогою контролю збирається інформація про використання фін-их коштів і про фін-ом стан об'єкта, виявляються додаткові фін-і резерви, вносяться зміни до фін-их програм. Контроль передбачає аналіз фін-их результатів. Аналіз, своєю чергою, є частиною процесу планування фінансів. Т.о, контроль явл-ся зворотною стороною фін-го планування і має розглядатися як його складова частина.
Чи не знайшли те, що шукали? Скористайтеся пошуком:
Вимкніть adBlock! і оновіть сторінку (F5)дуже потрібно