Головне, за що критикують модель п’яти сил

Головне, за що критикують модель п'яти сил, це її статичність; вона може повністю врахувати взаємовідносини конкуренції між фірмами. У гол. 1 ми зазначили, що суттю стратегічної конкуренції є така взаємодія гравців, коли рішення, прийняті будь-яким із них, залежать від фактичних та очікуваних рішень інших гравців.

1. Вона дозволяє структурувати стратегічні рішення. Крім теоретичної цінності теорії ігор вона задає структуру, набір понять та термінологію, за допомогою яких описується конкурентна ситуація з погляду:

* уточнення варіантів вибору, які має кожен з гравців;

* уточнення виграшу у кожній комбінації варіантів;

* послідовності дій, заснованих на побудові дерева рішень.

Це дозволяє нам зрозуміти структуру конкурентної ситуації та полегшує систематичне та раціональне прийняття рішень.

2. Теорія ігор може прогнозувати результати конкурентних ситуацій та допомагати обирати оптимальні стратегії.

Незважаючи на бурхливий інтерес до теорії ігор та її швидкий розвиток у 1980-х рр., аж до 1990-х рр. н. вона мало впливала практику стратегічного менеджменту. З того часу теорія ігор стала набагато частіше застосовуватися на практиці, оскільки з'явилося безліч практичних посібників із застосування її інструментів та складових методів. Теорія ігор також пролила світло на різні ситуації, включаючи: Карибська криза 1962 р., зниження податків президентом Рейганом в 1981 р., суперництво між Boeing і Airbus Industrie, проблеми країн ОПЕК у зв'язку з прийняттям рішення про скорочення видобутку нафти, вплив конкурентів на зниження цін компанією Philip Morris («Marlboro Monday»), прийняття рішень про інвестиції вбудівництво нових виробничих потужностей та проведення аукціонів з продажу ефірного часу.

---