Град Кірсанов - З газетних шпальт - Працюємо з урахуванням реальності
– За 9 місяців у Кірсанівському районі відбулися суттєві зрушення. За 1 квартал, як повідомлялося, бюджет був виконаний за власними доходами на 300 відсотків. Істотні зрушення відбулися сільському господарстві, район загалом області зараз за багатьма показниками у верхніх рядках зведень. Досягнуто це за рахунок того, що вчасно забезпечили господарства ПММ, виділили кредити (загалом на Кірсанівський район було виділено кредитів 30 млн. рублів). Плюс до всього саме управління сільського господарства та продовольства на чолі з начальником О.В. Шипіловим та моїм першим заступником Ю.М. Бондаровим чітко взялися до цієї роботи. Загалом та адміністративний ресурс був задіяний за повною програмою.
Укладено угоду з ТОВ "Тамбоврегіонгаз". Ця організація має великі можливості у плані газифікації. Ми думаємо з їхньою допомогою перевести на газ наші підприємства, що зробить продукцію більш конкурентоспроможною. Це спонукає нашу економіку для більш рентабельної роботи.
Ось коротко поки що все. Пропоную журналістам ставити будь-які питання та особливо нестандартні, які я найбільше й люблю.
– За рахунок чого досягнуто таке зростання власних доходів бюджету? Які резерви були задіяні?
- Ще в період передвиборчої кампанії я заявляв, хто володіє цукровим заводом, той володіє і Кірсановим, у плані бюджету я маю на увазі. Природно, що визначальною у досягнутому була роль АТ "Кристал", що заплатив до бюджету мільйон рублів за I квартал. Це, звісно, невелика сума цього підприємства. 1999 року цукровий завод перераховував до міської скарбниці по 2-3 мільйони рублів авансом. За рахунок цього тут йшли виплати і вчителям, і лікарям.
Наступний внесок зробив ЛПЗ газопроводу, який перерахував близько 1200 тис. рублів. Цетакож резерв, який був задіяний. До речі, особливих розрахунків на ці гроші ми не тримали. Але навіть якщо це все викинути, то й без них Кірсанівський район план власних доходів здійснив десь на 150 відсотків. А це, погодьтеся, вельми чимала цифра, якщо врахувати, що раніше бюджет ніколи в повному обсязі практично не виконувався. Зробили свій внесок і ті підприємства, які досі неохоче платили податки. Тут був задіяний адміністративний ресурс, викликали на комісію керівників, розбиралися, і багато хто почав платити.
Непоганий рух зробив споживча кооперація. Якщо за 9 місяців 2000 року вони перерахували 165 тисяч рублів, що за IV квартал вже 145, а за I квартал 2001 – близько 300 тисяч рублів. І це тільки за рахунок зростання товарообігу.
Плюс непогано ми тепер працюємо із нашими дорожніми організаціями. Довгий час вони розплачувалися з бюджетом то щебенем, то будь-якою нісенітницею. Зараз ми налагодили чітку схему із заліків із цукрозаводом, у результаті вони сплачують податки грошима.
Неодноразово ми зустрічалися і з підприємцями. Вони, слід зазначити, перебували ніби в легкій тіні, і зараз триває процес їхнього "освітлення". Багато хто звикли відверто не платити. Нещодавно я мав розмову з одним. Я спитав у нього: "Скільки ти платиш?" Він відповів, що 500 рублів на місяць. Кажу: "Не соромно?" Відповідає: "Соромно", і тепер платитиме три тисячі рублів. І так з багатьма іншими ми поговорили, а тепер почнемо перевіряти, наскільки люди виконують свої зобов'язання.
– Куди підуть додатково зароблені кошти?
Наступний наш крок – Чутанівка. Щойно туди газ підходить, клуб буде капітально відремонтовано. І так скрізь, щоб уникнути вугілля, від бруду.
- А що буде зроблено для зростання економікигосподарств?
- Якщо пам'ятаєте, такий кіношний образ - "більшовик, що плаче", який розповідає якісь небилиці. Так от керівники деяких наших господарств ось приблизно в такій ролі і були, вони так розжалобили всіх на світі, що всі щиро вірять, що вони справді жебраки. Насправді все далеко не так, і сільське господарство - високорентабельне виробництво за умови, що дотримуватиметься технології, і не буде крадіжки.
Я думаю, що цього року багато наших сільгоспкооперативів спрацюють із суттєвим прибутком, тим більше, що ми їм у цьому добре допоможемо. Зерно нового врожаю на Уметському елеваторі протягом п'яти місяців зберігатиметься безкоштовно, щоб воно виросло в ціні. Ми продумуємо та розробляємо різні схеми для того, щоб наші господарства дійсно заробляли хороші гроші, щоб їх не обманювали. А найголовніше, щоб керівники не продавали за півціни той продукт, який вони виростили, і не дурили б своїх селян.
Також буде вирішено питання щодо заробітної плати. Знову ж таки певний обсяг зерна з господарств буде відправлений на зберігання, щоб ми взагалі забули, що таке заборгованість із зарплати. На це керівники йдуть охоче.
З 15 травня укладатимуться договори, в яких чітко буде обумовлено, в яких чітко буде обумовлено, що 5 ц зерна кожен пайовик отримає безкоштовно. Але це станеться не по всіх господарствах, на жаль, а лише за 10-14. У деяких господарств економічне становище дуже важке, вони поки що вийде по 2-3 ц на пай.
- Які цілі ставляться загалом в економіці району?
- Життя тут диктує свої умови, а відповідно до цього і ми будуємо свої плани. Як не крути, базове підприємство району – цукровий завод. Від нього, як то кажуть, і танцем. Тут сконцентровані таінтелектуальні, і фінансові, і людські сили, звідси більше йде інвестицій, ніж звідки. Щоправда, у нас є добрий партнер – наш Тамбовський Ощадбанк в особі Миколи Івановича Бородіна. Нам без проблем дають 20, 30, загалом скільки запитаємо, мільйонів рублів у кредит. До речі, цукровий завод цього року взяв 67 млн рублів на авансування сільського господарства.
У нас, як ви знаєте, будується олійно-жировий комбінат. Перша черга готова, приїжджають постачальники обладнання з Німеччини, щоб під їх контролем відбулося підключення та прокручування. Готове відділення жомосушки. І якщо раніше жом у нас йшов здебільшого у відвал, то тепер 150 тонн сухого жому будемо отримувати щодобово. Тонна коштує тисячу рублів, от і уявіть собі економічну вигоду.
Ну і тут уже сам собою напрошується комбікормовий завод. Жом, макуха, зерно – основа є. І потреба у комбікормах є, бо тваринництво розвиватиметься. Новий завод будуватиметься на території АТ "Кристал". 2002 року його буде введено в дію. Також у 2002 році буде введена і друга черга МЖК, на якій рослинна олія рафінуватиметься та дезодоруватиметься.
- А цього року буде якесь масло вироблятися?
- Пресове, скажімо так, звичайне, хоча воно, звичайно, пройде хороші фільтри очищення, але воно більше для промислового застосування, тобто хлібопечення, харчових виробництв.
- На самому початку перетворень у роботі споживкооперації було помітно, що ціни в магазинах нижчі, асортимент вищий. Однак наразі такого вже немає. Чим Ви це поясните?
- Одвічна наша проблема – дороги. Як вона вирішуватиметься?
– Дороги у нас є, як відомо, лише до населених пунктів. Нещодавно була комісія з Воронежа, верстався план з будівництва доріг2010 року. Чітко було сказано, що дороги робитимуться до населених пунктів, тобто наше передмістя та наші села, де є вулиці, асфальтуватись не будуть.
- Мікрорайон цукрового заводу складається з двох частин, одна - міська, інша - районна. Так от, якщо вивіз сміття на міській частині налагоджений, то на іншій уже протягом багатьох років не вирішується належним чином.
- Добре, що ви цю проблему порушили, я візьму її на контроль, і ми її обов'язково вирішимо.
– Оскільки цукровий завод – районний платник податків, чому б і всю територію мікрорайону не зробити сільською?
– Процедура ця довга, треба проводити референдум тощо. Хоча питання є, і воно має під собою ґрунт, принаймні для району це було б добре.
– Цукровий завод не всі податкові платежі перевів у район. Все, що належить, він сплачує до міського бюджету: податки на землю, на майно, а податок на прибуток іде до районного бюджету.
- Скажу чесно та відверто. З Юрієм Архіповичем важко знайти будь-який компроміс.
– Питання наших читачів. У районі є дільничні лікарні. Але там немає спеціалістів-медиків певного профілю, а тому селянам доводиться звертатися до ЦРЛ, поліклініки. Але тут вони чомусь на останніх ролях.
Я вам скажу. Якби сьогодні ЦРЛ перейшла в район, я поставив би там, так званого адміністратора - чесну і порядну людину, щоб совість у нього була, більше там нічого і не треба. І я вас запевняю, і ліки там з'явилися б, і годували б нормально. І весь цей бруд, павутиння, тарганів і ставлення до хворих ми б "розгребли". І з поліклінікою теж саме.
– У районі зараз прикладаються зусилля щодо відродження тваринництва, а це означає, що виробництво молока збільшиться.Однак кінцева ланка цього ланцюжка - завод СОМ виглядає не найкращим чином: є претензії у населення як до ціни, так і до якості продукції. Яка ваша позиція?
- Завод СОМ, по суті, також є одним із виробничих гігантів, причому я сказав би навіть українського масштабу, після, природно, цукрового заводу. Проте власники його довели настільки, що працює він ледве-ледь. Проблеми там великі, і насамперед у менеджменті чи в управлінні.
Наведу приклад. Мічурінський молочний завод за радянської влади переробляв на рік 20 тисяч тонн молока, зараз він переробляє 30 тисяч, тобто майже половина області везе молоко туди.
Ми теж вирішили здавати продукцію туди, і незабаром із цього заводу двічі на день приїжджатимуть за молоком до Кірсанівського району. Це буде набагато вигідніше господарствам, оскільки працює Мічурінськ за передоплатою.
– А де буде пункт прийому молока?
- Пункт прийому молока буде у АТ "Кірсанівм'ясо". Вся необхідна робота вже проведена, обладнання також є.
– Практично вся переробка у нас є. Бракує тільки птахофабрики. Немає планів щодо її будівництва?
– Моя думка – не заважало б у Кірсанівському районі мати б ще й птахофабрику, щоб був повний комплекс переробки сільськогосподарської продукції. Хоча, в принципі, це не так уже й складно зробити. До речі, до мене вже чотири людини приходили з проектом по птахофабрикі, причому досить продуманими. Поки що це в наші плани не входить, але перспективи ми цієї не відкидаємо.
- Тут нема чого приховувати, сільське населення жило, а зараз особливо живе за рахунок подвір'я. Щороку населення має надлишки цибулі, картоплі, овочів, м'яса. Як у зв'язку з цим працюватимуть заготівельні організації, консервнийзавод?
- Потенціал, звичайно, у консервного заводу високий, він може не лише цибулю, овочі, а й плодову продукцію переробляти. І я думаю, що багато проблем він міг би закрити.
Загалом кажучи, заготівельна діяльність не дуже ефективна. Зайвий посередник загалом і не потрібний. І якби всі переробні підприємства заробляли, як ведеться, то й заготівельною діяльністю не треба було займатися. Хоча, звісно, цим ми займаємось.
- Ну, це звісно, голосно сказано. Нічого нового ми не винаходимо. Все це вже було у недавньому минулому, лише на нових економічних умовах. Працюємо з урахуванням реальності. Зрозуміло, що управління вимагає певних зусиль, мій стандартний робочий день вже протягом десяти років з 8 до 20 годин.
І найголовніше – команда. Це мій підхід до справи. На себе багато чого не зав'язувати. Як сказали стародавні: "Намагайся нічого не робити, а якщо взявся, то доводь до кінця". Намагаюся завжди підбирати гідних заступників, яких не треба підганяти, змушувати. Я їм даю свободу, але й відповідно, попит відповідний.
– Зараз Ви маєте таку команду?
- Структура далі удосконалюватиметься, змінюватиметься?
- А що для Вас стало несподіваним у ролі районного керівника?
-Перша несподіванка. Уявіть, генеральним директором цукрового заводу щодня я підписував платіжки на 2-3 млн. рублів. Коли сюди прийшов, на рахунку було 1 тисяча рублів. Як їх поділити на 25 тисяч жителів населення? Оце мене здивувало.
Ю.М. Хохлов: - Пропозиція прийнята.
Записав С. Віхарєв, кор. «Кірсанівської газети».
«Кірсанівська газета», 21 травня 2001 р.