Хто такі люди Анатолія Сердюкова – ВІДОМОСТІ
«Ні слідство, ні суд тим більше жодних претензій особисто до Сердюкова не висували. Він поки що ніде не працює. Але якщо він кудись захоче працевлаштуватись і його братимуть, не вважаю, що ми маємо перешкоджати. Людина має право працювати. А в нас не 37-й рік». Відомості
Дівчина з багатої сім'ї
Все почалося з обшуку у Молочному провулку у колишньої начальниці апарату Міноборони Євгенії Васильєвої, у квартирі якої слідчі застали й міністра. У Васильєвої, як говорилося в офіційному повідомленні, «крім документів, що мають значення для справи [було] вилучено понад 3 млн руб., предмети антикваріату, кілька десятків картин, велика кількість коштовностей та ювелірних виробів».
Батько Васильєвий – петербурзький підприємець Микола Васильєв – запевняє, що в цьому немає нічого дивного: «Дочка мала високий прибуток задовго до роботи в Міноборони. 3 млн руб., які у неї знайшли під час обшуку, не були для неї чимось надмірним. Вона могла заробити ці гроші. Ну а всякий там антикваріат – це все моє: моєї дружини, моєї матері, її бабусі, її діда і навіть прадіда». Елітну квартиру для доньки, каже Васильєв, купував також він: «Її мама вибирала квартиру, я платив. Я міг собі це дозволити».
Він справді міг: Васильєв – співвласник компаній, які виготовляють і постачають оптоволоконні кабелі та пластмасові труби (ЗАТ «Пластком», ЗАТ «ОКС 01»), ці фірми, як каже сам підприємець, торік «при продажах 1,7 млрд руб. мали EBITDA 560 млн руб.». «Я створив кілька високотехнологічних підприємств із нуля. Я мультимільйонер. І моя дочка може жити там де хоче. Вона в мене одна», – робить висновок Васильєв.
Його бажання показати, що добробут дочки маєлегальне походження, зрозуміло. Але колеги та знайомі Васильєвої розповідають, що ще в середині 2000-х вона була простим ріелтором і зовсім не справляла враження дівчини з багатої родини. Закінчивши в 2001 р. юрфак Петербурзького університету (до речі, того ж року цей факультет заочно закінчив і Сердюков, але тоді вони не були знайомі), Васильєва очолила невелику ріелторську фірму, де вважалися лише три співробітники, включаючи її саму. У 2006 р. Васильєва переїхала до Москви і влаштувалась у будівельно-інвестиційну компанію «СХолдинг». Але пропрацювала вона там лише п'ять місяців, після чого її життя різко змінилося.
Сам Ресін передав через помічника, що про Васильєву говорити не хоче.
Колишні колеги по «СУ-155» називають Васильєву «дуже цілеспрямованою та амбітною дівчиною», яка «йде до своєї мети як танк, давлячи все на своєму шляху»; всім своїм виглядом вона давала зрозуміти, що насамперед її цікавить фінансова сторона питання. Схожі спогади, до речі, у колишнього колеги Васильєвої з Міноборони: коли начальник одного з управлінь міністерства поцікавився у помічниці Васильєвої, що подарувати її начальниці до дня народження, та сказала, що Васильєва любить подорожі, але взагалі краще відразу подарувати гроші.
Співробітники «СУ-155» кажуть, що Васильєва швидко опанувала нову посаду, познайомилася з багатьма чиновниками у будівельній сфері, зрозуміла специфіку та стала ефективним керівником. Настільки, що саме «СУ-155» за хорошу роботу нібито й допомогла Васильєвій купити квартиру в Молочному провулку.
Розповідають дві версії, як Васильєва познайомилася із Сердюковим. Колишні колеги з СУ-155 стверджують, що Сердюкову Васильєву порекомендував Ресін – як цінного фахівця; міністр оцінив Васильєву тазапропонував їй очолити департамент майнових відносин Міноборони Колишні колеги Васильєвої з Міноборони кажуть, що вона могла познайомитися із Сердюковим через чоловіка його сестри – петербурзького бізнесмена Валерія Пузікова. Як би там не було, ґрунт для знайомства у них був: «СУ-155» – один із найбільших будівельників житла для Міноборони; у 2008–2011 роках. девелопер продав квартир військовим більш ніж на 30 млрд руб., а зараз будує квартири ще на 13 млрд руб.
Зробивши Васильєву начальником майнового департаменту Міноборони та членом ради директорів «Оборонсервісу», Сердюков «не вигадав нічого нового», розмірковує близьке до Міноборони джерело: «Міноборона має багато непрофільних активів, утримувати які міністерство більше не могло. Із цим майном треба було щось робити. Постало питання: хто цим займатиметься, де взяти фахівців? Рішення було типово українським: знайти спеціалістів серед тих, кому можна довіряти, тобто. серед своїх добрих знайомих, а ті привели знайомих знайомих. Сердюков довірив військове майно Васильєвої, яку знав сам і яка була знайома з його родичами, а вона залучила своїх знайомих».
Васильєва була не схожа на інших жінок, яких Сердюков привів із собою до Міноборони із податкової, згадує колишній чиновник міністерства. «Ці чиновниці – до речі, дуже компетентні – страшенно боялися не виконати будь-яке доручення Сердюкова, – продовжує він. - Васильєва ж не відчувала перед Сердюковим страху, почувалася вільно. Було відчуття, що вона у фаворі». Коли у міністра виник конфлікт із начальником його апарату Михайлом Мокрецовим, Васильєва було призначено на його місце, що також говорить про особливу довіру, підсумовує співрозмовник «Ведомостей».
Начальником апарату Васильєва пробула всьогопівроку, згадує інший чиновник Міноборони: Сердюков був змушений зняти її з посади, бо дуже багато офіцерів скаржилися на конфлікти з нею. Але і після виходу з Міноборони на початку 2012 р. у Васильєвої залишився кабінет в «Оборонсервісі», де вона була членом ради директорів і продовжувала займатися продажем нерухомості, що вивільняється, каже співробітник компанії.
Організатор культурного відпочинку
Єлькін знайомий із Сердюковим з початку 2000-х, коли бізнесмен займався постачанням офісної техніки для податкової служби, розповідає чиновник Міноборони. Сердюков вважав його добрим господарником-організатором, здатним успішно організувати і ремонт, і культурний відпочинок. Джерело в правоохоронних органах каже, що Єлькін «акумулював кошти» для витрат «на цілі дозвілля та відпочинку оточення Сердюкова, не забуваючи і про себе».
Досі біля пультів виклику ліфтів у білій будівлі на Воздвиженці, де знаходиться кабінет міністра, красується напис, який повідомляє про те, що у разі технічних несправностей слід звертатися до ВАТ «Безпека та зв'язок». Єлькіну належить третина цієї фірми, ще по третині – у Ольги Кутузової та Андрія Іванова (заступників гендиректора «Слов'янки»).
«Безпека та зв'язок» працює не лише з військовими. На своєму сайті компанія повідомляє, що починала у 1999 р. з експлуатаційно-технічного обслуговування восьми будівель, а сьогодні у неї їх понад 200 загальною площею близько 850 000 кв. м, і називає серед клієнтів (у різний час) податкову службу, прокуратуру, Россільгоспбанк, службу судових приставів та Слідчий комітет. Заглянувши до реєстру держконтрактів, до цього списку можна додати арбітражний суд і дирекцію з реконструкції керуючого справами президента. З 2007 р. компанія мала 123 держконтракти на 4,14млрд руб.
Єлькін співпрацював із силовиками не лише на ремонтно-експлуатаційній ниві. Компанія «Ультра електронік», по 25% якої в ЄДРЮЛ записано за тими самими Єлькіним, Кутузовою та Івановим, добре відома на роздрібному ринку. «Ультра» розвивала мережу магазинів Ultra Electronics, які торгували комп'ютерами, побутовою технікою та електронікою. У 2006 р. вона оцінювала свій оборот у $800 млн. У 2007 р. конкуренти спіймали «Ультра» на торгівлі речовими доказами та конфіскатом. Асоціація підприємств комп'ютерних та інформаційних технологій (АП КІТ) закликала бойкотувати "Ультра". Вона розіслала своїм членам листа, в якому «Ультра» звинувачувалася у продажу «неправомірно вилученого та викраденого товару». Останнім часом, йшлося у листі, почастішали крадіжки техніки, а також «випадки неправомірних дій з боку правоохоронних органів, коли під надуманими приводами вилучаються та вивозяться товари зі складів комп'ютерних компаній з метою подальшого продажу за заниженою ціною» (за українським законодавством речові докази можуть бути продані до закінчення слідства, якщо швидко псуються, морально старіють або витрати на зберігання можна порівняти з їх вартістю). "Дії компанії "Ультра" сприяють наїздам на інші комп'ютерні компанії та руйнують ринок", - попереджала асоціація. У листі було названо три постраждалі компанії: нібито на складі «Ультра» міліція виявила техніку, вкрадену в компанії «Санрайз», а через магазини «Ультра» продавалася техніка, яка «неправомірно» вилучена в українських 3Logic та «Компоненти та системи». Після цього перевіряти почали вже «Ультра», її роботу було паралізовано, і в 2008 р. «Ультра» припинила діяльність, заборгувавши постачальникам та банкам приблизно $70 млн.
Скромне обличчя
Пузіков та його ділові партнери –петербурзькі підприємці Артур Позов та брати Петро та Олександр Усови – успішно співпрацювали з податковою службою, ще коли її очолював Сердюков. Приклади можна знайти у реєстрі держконтрактів. У компанії Пузікова "Гамма-сервіс" петербурзька податкова брала в оренду приміщення в 2006-2007 рр.., Заплативши за це 11,2 млн руб. Ще 377,1 млн. руб. за 29 держконтрактами петербурзьке управління податкової служби та управління з фінансового моніторингу заплатили ТОВ «Клінлайн» Пузікова за техобслуговування інженерних систем, протипожежні заходи та ін.
У 2005 р. інша фірма Пузікова та його партнерів - "Автокомбалт" - отримала від районної податкової інспекції історичний особняк у центрі Петербурга (Невський проспект, 68) в обмін на 10000 кв. м на Лермонтовському проспекті. «Автокомбалт» хотів реконструювати історичну будівлю, але зіткнувся з труднощами узгодження, протестами градозахисників, а згодом трапилася ще й фінансова криза. 2011 р. їх виручила будівельна група ЛСР сенатора Андрія Молчанова, викупивши цей проект. Чи це була звичайна угода або знак уваги стосовно правильних людей? Проте ЛСР уклала з Міноборони контрактів на 39 млрд руб. "Це була суто комерційна угода", - наполягає представник ЛСР.