Її методології
Методологія - це логічна схема дій, яка визначається розумінням шляхів, засобів та можливостей досягнення цілей.
Організація – це впорядкування дій відповідно до їх особливостей, складу та структури.
Функціонування фірми - сукупність різних залежностей, які проявляються в показниках, властивостях, характеристиках, та інших факторах.
Методологія менеджменту відповідає на питання: – які пріоритети панують у процесах управління та закладені в систему та механізм управління, що головне в управлінській діяльності менеджера та його команди, на що спирається менеджер у своїй діяльності, які орієнтири ведуть його до вибору тих чи інших рішень, як пов'язані між собою підходи, що реалізуються у процесах управління, які залежності він враховує.
Організація управління будується на функціях, обов'язках, відповідальності, повноваженнях та компетенції.
Найбільш суттєвими факторами, що мають практичне значення у формуванні методології менеджменту, є наступні три: логіка, інтуїція та здоровий глузд.
Логіка – механізм використання знань через певний тип професійного мислення. Логіка, що виступає як властивість професійного мислення, що визначається обсягом та структурою знань, характером освіти та інтелектуальною культурою.
Інтуїція - це здатність передбачати, припускати, передбачати. Ця здатність відбиває як індивідуальні особливості особистості менеджера, а й необхідну розвиненість інтуїції, що досягається у процесі накопичення досвіду, придбанняосвіти та вдосконалення професійної підготовки.
Здоровий глузд – це осмислений досвід життя, професійної діяльності, загострене почуття реальності.
Головне завдання менеджера – свідомо будувати методологію управлінської діяльності.
Залежності першого виду дозволяють розпізнавати, що є що, на відміну відомого, очевидного, зрозумілого, перевіреного.
Залежність другого виду – це залежності поведінки, змін, функціонування, розвитку.
Головним чинником у сучасній методології управління є системний підхід до управління та в управлінні. Системний підхід передбачає комплекс прийомів та правил, які використовуються у вирішенні проблем.
Система – це сукупність взаємозалежних і взаємозалежних елементів, що мають властивості утворювати і підтримувати цілісність свого існування в навколишньому середовищі. Систему характеризують: елементи, зв'язки, зовнішнє оточення (середовище), межі.
Елементи - найменша частина системи, внутрішня структура якої може враховуватися під час розгляду системи загалом.
Середовище - це вся сукупність об'єктів, що існують поза або за межами системи, але взаємопов'язані з її елементами та з нею загалом.
Кордон – відмінність зовнішніх та внутрішніх зв'язків елементів системи, що визначає її цілісність та відмежованість від середовища.
Зв'язки – різноманітні взаємодії та залежності елементів, що визначають їх існування, місце та роль у системі.
Системний підхід в управлінні - це сукупність принципів, відповідно до яких будується вся діяльність менеджера та персоналу управління.
Основні засади системного підходу:
1. Принцип оцінки об'єкта управління як цілісної сукупності різних видівдіяльності людини, взаємозв'язок між якими визначає можливість досягнення загального результату та поставленої мети.
2. Зв'язки у системі – це завжди зв'язку суперечливості, яка може бути виражена явно чи неявно, гостро чи розпливчасто.
3. Принцип органічності (ефект цілісності) полягає в тому, що властивості будь-якої системи залежать від властивостей її елементів, але не визначаються повністю цими властивостями.
4.Принцип генетичної визначеності, який вимагає при вирішенні будь-якої проблеми в процесі управління підходити з позицій її походження, природи, аналізувати її витоки та наслідки.
5. Принцип просторово-часового існування системи.
6. Принцип історичності чи етапності, можна сказати циклічності існування та розвитку системи.
7. Принцип умовності меж системи.
8. Принцип поділу системоутворюючих і системоруйнівних чинників, їхньої флуктуації, тобто. взаємопереходів, взаємодії.
9. Принцип співвідносності.