Існуючі парадигми менеджменту, Особливості менеджменту в економічно розвинених країнах світу

Управлінська парадигма - це система поглядів на управління, що виходить з фундаментальних ідей та наукових результатів вчених та сприйнята дослідниками та практиками управлінцями.

Основні положення старої та нової парадигм менеджменту

Стара парадигма (Тейлор, Файоль, Мейо)

Нова парадигма (Друкер, Ансофф)

1. Підприємства розглядаються як закрита система. Цілі, завдання та умови його діяльності досить стабільні

1. Підприємство - це відкрита система, що розглядається в єдності факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

2. Зростання масштабів виробництва товарів та послуг як головний чинник зростання продуктивність і конкурентоспроможності

2. Характерна орієнтація не так на обсяг, але в якість, задоволення споживачів.

3. Раціональна організація виробництва, ефективне використання всіх видів ресурсів та підвищення продуктивності праці як головне завдання менеджменту

3. Ситуаційний підхід до управління. Визначення важливості, швидкості та адекватності реакцій забезпечує адаптацію до умов існування підприємства, за яких раціоналізація виробництва стає другорядною.

4. Головне джерело додаткової вартості - продуктивний працівник та продуктивність його праці

4. Головне джерело додаткової вартості - люди, які мають знання та умови для реалізації їх потенціалу

5. Система управління побудована на контролі всіх видів діяльності, функціональному поділі робіт, нормах, стандартах, правилах виконання

5. Система управління орієнтує на підвищення ролі організаційної культури та нововведень, на мотивацію праці та стиль керівництва

Особливості менеджменту векономічно розвинених країн світу

Основні моделі управління - це японська та американська. На формування японської моделі впливали два фактори:

1. Вивчення зарубіжного досвіду організації та управління;

2. Збереження національних традицій.

Дуже цікаво аналізувати характер японського стилю. Основні риси в ньому - працьовитість, стриманість, дипломатичність та швидке сприйняття нового, ощадливість.

Японія характерна колективною організацією праці. Важливими цінностями японців у роботі є вміння працювати з людьми, досвід та духовний розвиток.

У Японії широко використовується "доктрина патерналізму". Патерналізм (від лат. Patemus - батьківський) - доктрина про "батьківське". Тобто лояльне ставлення підприємців до робітників. Так управління набуло форми демократії.

На японський менеджмент великий вплив має її культура та вихід на світовий ринок після Другої світової війни. Перейнявши деякий позитивний досвід у Європи та США, Японія зробила напрямок на вдосконалення технологій та психологію менеджменту. Головним показником у Японії, на відміну від Європи та США, є досвід. Саме досвід роботи оцінюється вище за освіту, тому в Японії керівниками стають лише люди, які мають досвід. Спочатку в Японії проходять практику, потім переходить у знання.

Японці враховують індивідуальні здібності та відносини між людьми. Використовуючи особисті характеристики, підбирають професію, що відповідає людині. Японці у роботі практикують колективну відповідальність. Важливі дії окремо взятого робітника, а всього колективу. Головна перевага японського менеджменту - це постійні технологічні нововведення.

Американська система має інші характеристики і поступається японською. Характеризуєтьсямодель національними особливостями американців: боротьба остаточно, утвердження своєї переваги. Для американців важливо показати свою перевагу, найшвидше досягти успіху, стати лідером. Раніше в організації праці практикувалася посилена дисципліна та підпорядкування.

Порівняльна характеристика японської та американської моделей менеджменту

---