Іван Саввіді
Іван Саввіді, прийшовши на початку 80-х на тютюнову фабрику, пройшов усі щаблі кар'єрних сходів, а потім став гендиректором. Пізніше він збудував бізнес-імперію з оборотом у мільярд доларів.
Сьогодні до його бізнесу входять підприємства різної сфери діяльності. За невеликим винятком усі вони ставляться до харчової галузі, ними працює близько 11 000 людина. «Якщо я беру участь у бізнесі, отже, я маю бути політиком, в Україні інакше не можна», — любить повторювати Іван Саввіді, підприємець, депутат Держдуми IV і V скликань від «Єдиної України». При цьому успіх його починань, за його словами, ніколи не був пов'язаний з активною підтримкою з боку влади. У нове скликання Держдуми Іван Саввіді не потрапив, але з політики залишати поки що не збирається, хоча ситуація для нього після виборів до Держдуми неоднозначна. У той же час бізнес Саввіді переживає період розквіту.
Імперія під ударом
«Батьки народили мене, але виховали мене тютюнники», — згадує Іван Саввіді. «Донська державна тютюнова фабрика» (так за радянських часів називався «Донський тютюн») являла собою приклад передового виробництва. Її продукція поширювалася від Таллінна до Владивостока, а працювали на фабриці найкращі фахівці у своїй галузі у всьому Радянському Союзі. Проте настав нові часи. На початку 90-х на фабриці, як і скрізь, зарплату платили із величезними затримками, продукція практично не випускалася. Тютюнова імперія валилася на очах, тому угода, підписана колишнім керівництвом фабрики в 1992 р. з British-American tobacco (BAT) про входження до складу BAT, здавалася порятунком.
У 1993 р. фабрика стає акціонерним товариством, а її гендиректором призначається Іван Саввіді, який до цього обіймав посаду заступникадиректора із загальних питань. "Перед акціонерними зборами до мене прийшов голова правління Донкомбанку Максуд Султанов, один з акціонерів фабрики, і запропонував підтримати кандидатуру одного з молодих керівників тютюнки Івана Саввіді на посаду гендиректора", - згадує екс-мер Ростова-на-Дону Юрій Погребщиков (з інтерв'ю газеті Місто N»). За словами Погрібщикова, Саввіді не був тоді в так званій кадровій обоймі: «Це була просто нікому не відома, але дуже порядна та ділова людина. Я придивився до нього і відповів згодою. Щиро кажучи, ніколи про це не шкодував. Його прихід до керівництва фабрикою багато дав цьому підприємству».
Сам Іван Саввіді розповідає, що, опинившись на новій посаді, насамперед розірвав договір із BAT. «Я сказав, що не житиму під чужим прапором, адже ми були не просто фабрикою. У багатьох виробничих аспектах ми були законодавцями тютюнової моди, тож капітулювати так просто не збиралися», — згадує підприємець.
Він курив три пачки цигарок на день, усвідомлюючи, що цей день може стати останнім для фабрики. Однак цигарки виявилися хорошим еквівалентом грошей у часи знецінення національної валюти: був час, коли їх активно купували підприємці-початківці для розрахунків між собою. Справи на фабриці пішли на лад: вона почала нарощувати виробництво, відновлювати продажі. Приблизно до кінця 90-х фабрика нарешті відвела загрозу банкрутства, знизилася кількість перевірок з боку контролюючих органів. Про той час підприємець згадує неохоче. Додає лише, що саме з того часу до нього приклеївся ярлик «непоступливий Саввіді», яким його нагородив хтось із представників влади. А палити пан Саввіді кинув наприкінці 90-х рр. "Просто набридло", - жартує він.
З менеджеріву власники
При приватизації фабрики 1993 р. приблизно 51% акцій належав співробітникам підприємства, 49% мали державу. Потім з аукціону держпакет було продано, і в результаті частина акцій опинилася у «Донського тютюну» (фабрика викупила їх за рахунок прибутку) та інших власників. Частину акцій фабрики роздали пенсіонерам «тютюнки». За словами Івана Саввіді, сам він купував «Донський тютюн» у власність протягом 15 років. «Ніколи нікого не змушував продавати акції мені, я лише казав: «З права першої шлюбної ночі, якщо ви хочете продати їх, продайте мені — я заплачу більше», — каже він.
Згодом Іван Саввіді викупив усі акції. Скільки всього витратив на це, він рахувати не пробував. За його словами, це досі складно зробити, оскільки треба рахувати кошти, витрачені до деномінації рубля. З того часу ДП пережила не одну кризу, сьогодні вона займає 8% українського ринку цигарок. Це єдина тютюнова фабрика з українським капіталом, на відміну від інших великих виробництв, проданих транснаціональним корпораціям. ДП і тоді, і зараз є ласим шматком для поглинання.
Ці дії пан Саввіді розцінює як епізоди з неоголошеної йому війни. «Продажу фабрики сприймаю як продаж себе. «Табачці» віддано понад 30 років мого життя, на виробництві я знаю кожен гвинтик, — каже підприємець. — Я волелюбний, мене не можна в лещата заганяти, але в мене є почуття міри». Аналітики, проте, вважають вихід із тютюнового бізнесу логічним у світлі політики, спрямованої на боротьбу держави з тютюнопалінням. Витримати збільшення податкового навантаження, яке передбачає новий антитютюновий законопроект, буде під силу лише «транснаціоналам».
«Ми не можемо йти проти глобалізації— Якщо Philip Morris річний оборот становить понад $80 млрд на рік, у Japan tobacco — $40 млрд, то ці компанії схожі на величезні ковзанки на всю ширину дороги. Вони їдуть, змінюючи все на своєму шляху, тому або потрібно інтенсивно бігти, або опинитися під ковзанкою. Я не виключаю, що сценарій продажу теж може з'явитися», — зізнається Саввіді.
Як тютюн зростав м'ясом
За словами підприємця, про те, щоб зайнятися бізнесом іншого профілю, він не замислювався до 2003 р. Тютюнова фабрика демонструвала непогані показники і її керівництво затіяло грандіозний проект — перенесення виробничого комплексу «тютюнки» на лівий берег Дону. Ця операція коштувала $130 млн. На 16 га заболоченої місцевості зросло найсучасніше виробниче підприємство у тютюновій галузі.
Почалася нова історія «тютюнчика», якій на той момент виповнилося 146 років. Я розумів, що ми перевернули нову сторінку історії фабрики. Мала бути велика робота, тому про якісь нові починання я взагалі не замислювався», — каже Саввіді. Але, за його словами, на початку 2000-х років. виникла «цікава ситуація». Голова правління Донкомбанку Максуд Султанов (Донкомбанк був кредитором фабрики) запропонував Івану Саввіді взяти на баланс Ростовський ковбасний завод (РКЗ) практично «мертве виробництво». Донкомбанк до цього виступив гарантом перед Мінфіном України щодо виділення коштів РКЗ, але завод опинився у передбанкрутному стані. Султанов розумів, що він втрачає довіру Мінфіну, тому попросив Саввіді про підтримку. "Навіщо мені це треба? Руїни, бруд — підприємство у жахливому стані, — згадував про ковбасне виробництво того часу Іван Саввіді. — Я жодного разу взагалі не був у забійному цеху. Не можу на це дивитись». Тим не менш, Саввіді вирішив взятися зановий проект.
На це пішло загалом $11 млн.
— Я й досі вважаю, що це було правильне рішення, — каже бізнесмен.
На початку 2000-х років. РКЗ виробляв 3 т ковбаси на добу, на підприємстві працювало 650 осіб, що за такого обсягу випуску продукції вважалося зайвим. У РКЗ було лише кілька каналів збуту: будинок м'ясокомбінату, магазин на Пушкінському бульварі та у Північному житловому масиві. Новий власник продав їх. «Ми всі вільні «тютюнові» гроші протягом 6–7 років вкладали лише у «м'ясо», — згадує Саввіді. — Щодо ДП це було не дуже добре».
Проте сьогодні, коли у м'ясному бізнес-комплексі «Групи Агроком» (до неї згодом увійшли всі основні виробництва бізнес-імперії підприємця) працює понад 2700 осіб, виробництво складає 200 т ковбаси на добу, а «РКЗ-Тавр» (нова назва для РКЗ ) входить до десятки найбільших виробників м'ясних виробів в Україні, стає зрозуміло, що витрати були не марними.
Поява поряд із ДП іншого потужного підприємства послужила поштовхом до створення так званих бізнес-комплексів. Два напрями (тютюн та м'ясо) існували паралельно, проте фінансова стратегія ухвалювалася спільним керівництвом.
Футбол і не тільки
І все-таки, футбол у житті Саввіді є. Тому що є «Академія футболу ім. Віктора Понеділка», опікунську раду якого очолює меценат Саввіді. Ще 2000 р. за його особистим рішенням було засновано «Благодійний фонд І.І. Саввіді». У 2011 р. фонд витратив на благодійні цілі близько 20 млн. руб.
Саввіді - політик
2003 р. Івана Саввіді було обрано до Держдуми від партії «Єдина Україна». Він передав свій пакет акцій сім'ї. Багато хто думав, що він повністю присвятить себе депутатськійдіяльності. Проте пан Саввіді ніколи не змінював свого принципу бути бізнесменом у політиці та політиком у бізнесі. Він вивчав та аналізував уже на українському рівні ситуацію в галузі, обговорював її як з колегами по Думі, так і з колегами з бізнесу, продовжуючи брати участь у житті створених ним компаній, займаючись стратегічним управлінням.
У депутатській кар'єрі Іван Саввіді досяг певних висот. Будучи депутатом IV скликання Держдуми, він ініціював законопроект про змішану схему формування акцизного податку тютюнової галузі. Це не лобіювання тютюнових інтересів, як схильні вважати багато хто, а виключення податкової дискримінації на низьковартісні сигарети.
У V скликанні Держдуми він увійшов до комітету з міжнародних справ та до Парламентської Асамблеї Ради Європи (ПАРЄ). І тут він став діяти у властивій манері — реалізовувати масштабні проекти. Саме він порушив питання про статус монастиря «Панагія Сумела» і домігся від влади Туреччини дозволу на проведення літургії у цьому старовинному візантійському монастирі у Трабзоні.
Новий Саввіді
У бізнесі поки що для нього очевидно одне: він продовжуватиме займатися стратегією, а оперативним управлінням активами, як і раніше, займатимуться менеджери. Стратегія Івана Саввіді чітко простежується на тлі останніх придбань «Групи Агроком». Найяскравішою угодою навесні цього року стало придбання найбільшого в країні виробника харчової оболонки "Атлантіс-Пак", купленої у кількох акціонерів цієї компанії за 6,34 млрд руб. Нещодавно завершилася угода щодо придбання «Групою Агроком» українського виробника ковбасної оболонки «ПентоПак».
«Ми розширюємо ринок збуту, подвоюючи свою стійкість, це важливо напередодні вступу України до СОТ, — каже Саввіді. - Нашазавдання зробити «Атлантіс-Пак» великою міжнародною компанією з представництвами в Європі, Південній Америці. Це дозволить нам сертифікуватися за найвищими стандартами». "Атлантіс-Пак" для Саввіді новий вид діяльності - "бізнес для бізнесу", тоді як раніше всі виробництва його групи працювали виключно на роздрібну полицю.
«Я керуюся вченням Конфуція, який казав, що для будь-якого народу основна точка опори – це його традиції. Будь-яке підприємство та держава теж має жити своїми традиціями. Ми жили 70 років за комунізму, у нас були певні традиції. Тому для нас варіант розвитку лише один — модернізація того найкращого, що було у ті роки», — каже Іван Саввіді.