Як навчитися розраховувати на інших
З юних років Бен Франклін розумів, що спільна праця підвищує можливість спільної перемоги. Мені б теж хотілося мати таку мудрість. Щоб навчитися використовувати принцип співпраці, мені знадобилося чимало років. У цій галузі життя я пройшов через чотири етапи:
1. Я хочу добитися змін.
Так само, як і багато інших, я почав з того, що сам назвав «стадією егоїзму». Моя увага була зосереджена на собі і на тому, чого я міг досягти. Не хочу сказати, що все робив неправильно. Мої мотиви були найпозитивнішими. Просто моє бачення перспективи було надто обмеженим. Я багато працював і багато чого досяг. Але я не міг зробити нічого дійсно значущого самотужки. Згодом я дійшов висновку, який виклав у книзі «17 незаперечних законів лідерства» («The 17 Irrefutable Laws of Teamwork»): число «один» надто мало, щоб досягти величі.
Якщо ви думаєте, що можете щось змінити власними силами, тоді вам слід поміркувати над словами невідомого поета, який написав вірш «Незамінна людина»:
Часом, коли ти усвідомлюєш свою важливість,
Коли розквітає твоє его,
Коли ти вважаєш,
Що ти найпотрібніший з усіх,
Коли ти відчуваєш, що твій догляд
Залишить пролом, який не можна закласти,
Просто дотримуйся простої поради
І подивися, як він упокорює твою душу.
Візьми відро і налий у нього води,
Опусти в неї руку до зап'ястя;
Вийми її та дірка, що залишиться,
Буде мірою того, як тебе не вистачатиме.
Ти можеш розхлюпувати скільки завгодно води,
Можеш, як хочеш, збовтувати її,
Але вийми руку і через хвилину побачиш,
Що вода виглядає так само, як раніше.
Мораль цьогонезвичайного експерименту
У тому, щоби просто робити все, на що ти здатний;
Пишатися собою, але не забувати,
Що немає незамінних людей!
Для мене слова «високий моральний дух» рівнозначні позиції «я можу щось змінити». І навпаки, низький моральний дух це «я не можу змінити нічого». Якщо ваша здатність позитивно впливати на інших може посилити відчуття особистого благополуччя, тоді вам необхідно думати не тільки про те, що це можете зробити тільки ви.
2. Я хочу щось змінити за допомогою людей.
Коли я почав думати не тільки про себе, то виявив, що зможу просунутися далі і досягти більшого, якщо на цьому шляху до мене приєднаються інші. В результаті в мене виникло бажання взяти з собою всіх. Незабаром я зрозумів, що це була помилка. Ось чому:
• Не кожен повинен вирушати в дорогу – проблема ентузіазму. Чи доводилося вам працювати з людьми, які говорили, що вони на вашому боці і вірять у те, чого ви намагаєтеся досягти, але при цьому вам доводилося постійно вмовляти їх виконувати їхню частину роботи? Ці люди байдужі до своєї роботи. Вони не проти покататися, але не мають жодного бажання крутити педалі. Спробуйте взяти їх із собою, і вони вас вимотають до смерті.
Не кожен хоче вирушити в дорогу – проблема позиції. Деякі люди просто не вірять у вас чи те, що ви робите. Це не означає, що ви не праві, як не означає, що не праві вони. Просто вам не слід навіть намагатися взяти їх із собою. Не кожен може вирушити в дорогу – проблема здібностей. Одна справа співпрацювати, а інша тягти на собі. Деякі люди можуть відчувати бажання щось змінити, але просто не в змозі допомогти вам у тому, що ви робите. Ви не можете піти на співпрацю зтим, хто буде для вас баластом.
Головний урок, який я засвоїв на цій стадії, полягає в тому, що мені слід намагатися будувати взаємини з усіма, але відбирати для співпраці лише небагатьох.
3. Я хочу щось змінити за допомогою людей, які готові до змін.
Британський державний діяч Генрі Ван Дайк зауважив: "Розвиток особистості починається з проголошення незалежності, а закінчується визнанням взаємозалежності". Коли мені стукнуло сорок, я увійшов у пору життя, коли мені, нарешті, почала відкриватися істина: рівень вашого успіху визначають найближчі вам люди. Саме тоді я перейшов від простої роботи з добрими, здібними людьми до співпраці з тими, хто хоче і може змінювати стан справ. І дозвольте поділитися з вами секретом переходу на наступний рівень у цій галузі: знаходите здібних людей з таким самим, як у вас, бажанням дійти до мети та готовності до співпраці, яким теж потрібна допомога інших людей. Якщо ви зможете налагодити стосунки з цими людьми, то спільними зусиллями ви зможете згорнути гори.
Я хочу щось змінити за допомогою людей, які готові до змін і здатні змінити стан справ
Лише за останній період мого життя я перейшов у так звану стадію значущості. Я пожинаю плоди співпраці з багатьма людьми, і разом ми допомагаємо іншим, позитивно впливаючи на людей. Більшої нагороди для себе я не можу навіть уявити.
Рабин Гарольд Кушнер зауважив: «Мета життя не в тому, щоб перемогти. Мета життя в тому, щоб рости та ділитися тим, що у вас є. Коли ви оглянетеся назад і проаналізуйте все те, що зробили в житті, то спогади про радість, яку ви принесли людям, принесуть вам більше задоволення, ніж спогади про те, якви затикали їх за пояс і втоптували в багнюку».
Сила співпраці
Читаючи попередні сторінки, ви, можливо, звернули увагу на один нюанс в цьому процесі:
я хочу щось змінити (стадія егоїзму).
за допомогою людей, які готові до змін (стадія розподілу).
та здатні змінити стан справ (стадія значущості)!
Між стадією егоїзму та стадією значимості лежить стадія поділу з людьми. Співпраця є неймовірним джерелом сили. Воно приносить користь у різних відносинах:
Співпрацюючи з іншими, ви нічого не втрачаєте
Томас Джефферсон зауважив: "Свічка нічого не втрачає, коли запалює іншу свічку". У цьому є справжня суть співпраці. Мій досвід показує, що багато людей так не думають. Вони вважають, що той, хто ділиться, щось втрачає. Але, як на мене, це неправда.
Кожна людина схильна до одного з двох складів розуму: дефіцитного або рясного. Людям з дефіцитним складом розуму здається, що їм постійно чогось не вистачає, що їм потрібно гребти під себе все, до чого вони можуть дістатись, і будь-що захищати те, що у них є. Люди з рясним складом розуму вважають, що їм всього достатньо. Якщо у них з'являється ідея, вони нею діляться, бо завжди можуть народити іншу. Якщо вони мають гроші, вони готові ними поділитися, бо завжди зможуть заробити ще. Якщо вони мають лише один шматок пирога, вони дозволяють з'їсти його комусь іншому; вони спекти собі ще.
Я впевнений, що в цій галузі людина отримує від життя те, на що чекає. Він може тремтіти над тим небагатьом, що має, і не отримати нічого більше. Або він може роздати те, що має, і отримати набагато більше. Вся різниця у життєвій позиції людини. Тому якщо ви співпрацюєте з іншимлюдиною і щедро ділитесь з ним тим, що у вас є, то тим чи іншим чином ви отримаєте натомість більше, ніж віддали.
Співпрацюючи з іншими, ви допомагаєте самому собі
Письменник Марк Твен сказав: «Найкращий спосіб підбадьорити себе — це підбадьорити решту». Він інстинктивно відчував, що коли людина допомагає іншим, вона допомагає собі. У найгіршому разі він отримає задоволення від допомоги іншій людській істоті. Але найчастіше, коли ви допомагаєте людям, у них з'являється бажання помінятись ролями та допомогти вам.
Річард Шиплей, президент і виконавчий директор компанії «Shipley Associates», пропонує наступну пораду: «Робіть все, щоб допомагати тим, з ким ви працюєте, здобувати перемоги, і тоді до вас не забаряться прийти ваші власні. Діліться правами власника із правильними людьми. Вам доведеться провести з цими колегами багато годин, тому вибирайте соратників, з якими вам справді подобається працювати. Дозволяйте успішним колегам мати частку капіталу у ваших спільних зусиллях».