Як навести лад у своєму бізнесі - М
Вона написана для власників середнього та малого бізнесу, топ-менеджерів – як «зубрів», так і новачків. Вивчивши її, досвідчений бізнесмен зможе «розкласти по поличках» те, що він інтуїтивно робив багато років, вибудувати систему спочатку в своїй голові, а потім і в компанії. Початківець – уникнути багатьох дуже болючих помилок, заощадити роки «ходіння граблями».
Характеристики книги
Дата написання: 2016 Назва:Як навести лад у своєму бізнесі. Як побудувати надійну систему із ненадійних елементів. Практикум Автор:Михайло Рибаков Обсяг: 600 стор., 112 ілюстрацій Правовласник: Рибаков Михайло Юрійович
Передмова до книги «Як навести лад у своєму бізнесі»
Усім давним-давно відомо, що «розумом Україну не зрозуміти, аршином загальним не виміряти» – і не дивно, що все сказане великим українським поетом цілком і повністю стосується і молодого українського бізнесу. На жаль, доводиться визнати, що й академічна перекладна література з економіки та численні бестселери західних гуру бізнес-консалтингу безнадійно буксують на непролазних українських дорогах. Неодноразові спроби механічного копіювання і «вживлення» західних моделей організації та ведення бізнесу в організм українського бізнесу, що знаходиться в пубертатному кризі, неминуче викликали і викликатимуть відторгнення.
Сотні прикладів із практики Михайла Рибакова роблять книгу, по суті, настільним методичним посібником з організації, структурування та ведення бізнесу.У ній ви знайдете десятки «врізок» з конкретними прикладами від реальних керівників та власників компаній різних видів бізнесу з усієї України. Чудовий арсенал багаторазово перевірених та ефективно працюючих алгоритмів вирішення проблем Вашого бізнесу – від цілей і стратегії бізнесу, через опис, стандартизацію бізнес-процесів, управління проектами та персоналом – до ефективної бізнес-системи, що саморозвивається.
Про сучасний український бізнес можна і треба писати ще дуже і дуже багато, але, мабуть, краще, ніж у Михайла Рибакова, який дав життя цій книзі, поки що мало хто отримав. Грамотне, захоплююче та чесне керівництво, виконане на високому професійному рівні фахівцем, який може й готовий ділитися своїм багаторічним досвідом та практичними напрацюваннями не лише з читачами-бізнесменами, а й із колегами «по цеху». А це, повірте, дорогого варте!
Якщо ви вже успішний власник власного бізнесу або однозначно вирішили стати – ця книга для вас!
Генеральний директор «Московської Бізнес-Школи - ЮФО»,
професор Академії військових наук України І. Н. Хмарук
Шановні читачі! Перед вами книга, яка дозволить вам упорядкувати свій бізнес. Так, щоб він:
• приносив хорошуприбуток;
• стабільнопрацювавтарозвивався;
• став більш конкурентоспроможним і стійким докриз;
• практично не залежав від людського фактора співробітників;
• вимагав від власникамінімального контролю.
Ще кілька років тому книг з ведення бізнесу в Україні було дуже мало. Нині – море. Проте справді практичну інформацію доводиться збирати по крихтах.
Навіщо витрачати час напрочитання саме цієї книги? У ній - чітка і яснасистема, а не набір окремих фішок. Я постарався зібрати під однією обкладинкою усі основні аспекти побудови успішного бізнесу. І датиреальні алгоритми, перевірені у роботі нами та нашими клієнтами. Чесно, відкрито, без прихованок. Без води та марнослів'я. Зате з великою кількістю прикладів та практичних завдань, виконавши які, ви можете удосконалити свій бізнес.
Система створена в результаті роботи зсотнями компанійукраїнськомовного простору: від великих холдингів до середнього та малого бізнесу. У тому числі із іноземними представництвами.
Ми допомагаємо підприємствам найрізноманітніших галузей: виробництво та послуги, оптова та роздрібна торгівля, громадське харчування, девелопмент та будівництво, ІТ та телекомунікації, медицина та фармацевтика, освіта і т. д. Методика підходить як для груп компаній, і управляючих компаній холдингів. Вона застосовна як у процесному, і у проектно-ориентированном бізнесі 1 .
Для кого ця книга?І для «зубрів», і для новачків. Вивчивши її, досвідчений бізнесмен зможе «розкласти по поличках» те, що він інтуїтивно робив багато років, вибудувати систему спочатку в своїй голові, а потім і в компанії. Початківець – уникнути багатьох дуже болючих помилок, заощадити роки «ходіння граблями».
Основна аудиторія - власники бізнесу та топ-менеджери приватних ринкових компаній. Ті, кому бізнес справді дуже важливий. Хтось щодня бореться за існування в умовах жорсткої конкуренції. До державних організацій мої рекомендації теж відносяться, однак у них немає повноправного замовника змін, а політика (у найширшому розумінні) найчастіше виграє у здорового глузду, особливо в Україні.
Коли в книзі я звертаюся до вас, то маю на увазі, щови - господар бізнесу. Якщо ви поки що їм не є, то все одно зможете отримати для себе користь. Хоча багато думок і здадуться вам незвичайними: мислення бізнесмена докорінно відрізняється від мислення найманця будь-якого рівня.
У вас може виникнути бажання делегувати своїм співробітникам прочитання цієї книги та наведення ладу в бізнесі. Проте не раджу. На наш досвід,роботами зі структурування та розвитку бізнесу повинен керувати сам власник, інакше вони приречені на провал. Делегувати можна лише технічну частину цієї роботи.
Книга буде корисна моїм колегам-консультантам (а також тренерам, коучам, психологам тощо), додасть системності та інструментарію у їхню роботу.
В її основі -мій досвідроботи бізнес-консультантомз 2000 року. Багато фрагментів тексту взято зі статей, які я писав у різні роки для своєї розсилки «Поради бізнес-консультанта» (виходить з 2007 року) та різних ЗМІ. Вже кілька років колеги, друзі, читачі питали мене, коли я напишу книгу. І ось вона перед вами.
Я завжди відкритий для спілкування (у справі).
Рекомендую вивчити моюнову книгу«Бізнес-процеси: як їх описати, налагодити та впровадити. Практикум». Вона написана на 6 років пізніше, увібрала в себе наш досвід за ці роки. Нова книга не повторює ту, яку ви тримаєте в руках, суттєво доповнює та поглиблює методику. Зараз я раджу клієнтам використовувати їх обидві при налагодженні свого бізнесу.
Як навести лад у своєму бізнесі. Як побудувати надійну систему із ненадійних елементів. Практикум - Михайло Рибаков (скачать)
(Ознайомчий фрагмент книги)