Як виховати у менеджері лояльність до фірми Форум менеджерів з продажу - Бізнес форум
#1 anabela
Товариші порадьте. Як виховувати лояльність до своєї організації у співробітників.
Я пам'ятаю влаштовувалась в одну фірму, так от там жінка-кадровик так поводилася, ніби це фірма просто пуп землі. Всі її фрази та слова говорили про те, як вона обожнює свою фірму і як вона свято вірить, що фірма робить все абсолютно якісно і взагалі вона найкраща.
Інші працівники були не такі натхненні, але теж з великою повагою ставилися до цієї фірми, багато в чому завдяки цій тітці, яка була всюдисуща і вселяла.
Я ж щиро кажучи, великий скептик, і мені всі ці ахи зітхання здалися награними. Тим більше, що я багато чула про непорядність керівника, про невиплати менеджерам зароблених відсотках та багато інших "приємних" речей.
Але взагалі не про те. Ще раніше я офігувала від того, як багато мережевих компаній вміють так умовити своїх дистриб'юторів, що ті просто окропом писають і обожнюють свою організацію. Так от я думаю, що є певний набір інструментів і прийомів, який допомагає зробити так, щоб твої співробітники так до тебе ставилися. Може це гіпноз який?
Підкажіть, чи це реально, і чи потрібно врешті-решт?
#2 У шостий
Товариші порадьте. Як виховувати лояльність до своєї організації у співробітників.
Підкажіть, чи це реально, і чи потрібно врешті-решт?
А Вам то навіщо це потрібно? Не буду ж я Вас у потребі вмовляти?
Безсумнівно лояльність потрібна і її домагаються різнимиметодами. І найпростіший не робити те, про що Ви говорили - не обманювати людей, оптимально і з повагою використовувати їхню працю, грамотно організовувати трудовий процес тощо. Це набагато ефективніше за гіпноз і чаклунство = надійніше якось.
#3 anabela
#4 war4one
. таку, коли робітники настільки натхненні роботою, що навіть за її межами думати ні про що не можуть.
Грамотний інженер-електронщик шукає точку опори для кроку вперед
#5 anabela
#6 Олексій Геннадійович
Товариші порадьте. Як виховувати лояльність до своєї організації у співробітників.
#7 anabela
#8 граф59
Ну як навіщо, коли людина лояльна вона краще працює, вона формує гарний імідж організації своїми відгуками. Робоча атмосфера значно краща, ніж у тих фірмах, де співробітники ненавидять свою роботу та фірму. Я десь читала, що якщо менеджер з продажу лояльний до організації, він краще входить у ресурсний стан і краще робить продажі. Та ще багато чого, дивно що ви це питаєте.
#9 Олексій Геннадійович
Ну як навіщо, коли людина лояльна вона краще працює, вона формує гарний імідж організації своїми відгуками. Робоча атмосфера значно краща, ніж у тих фірмах, де співробітники ненавидять своюроботу та фірму. Я десь читала, що якщо менеджер з продажу лояльний до організації, він краще входить у ресурсний стан і краще робить продажі. Та ще багато чого, дивно що ви це питаєте.
А я десь читав, що конфлікт між відділом маркетингу та виробництвом краще розвиває фірму, ніж добрі відносини
Добре тоді друге питання: а як ви розумієте лояльність?
#10 anabela
#11 У шостий
Олексій Геннадійович. Ви мене, якщо чесно, втомили. Я вже десять разів описала, що я під цим розумію. гарне ставлення до фірми, ось що.
#12 Олексій Геннадійович
Олексій Геннадійович. Ви мене, якщо чесно, втомили. Я вже десять разів описала, що я під цим розумію. гарне ставлення до фірми, ось що.
Втомив чим? Тим, що змушую думати, і не підтримую п. ж (ой, вибачте, на форумах це називається флуд).
Добре, у Ваших темах я більше не пишу, нехай розважається У шостий.
У шостий, давай, пали!