Які поради можна дати молодій начальниці

Поради корисні. Від манери поведінки до підтримання свого стилю.

Ось Вам мої поради, може знадобляться.

Ні з ким не зближуватися - тримати дистанцію.
Не мати друзів, подруг та улюбленців.
Говорити лише у справі, більше слухати та робити висновки.
На кожного підлеглого збирати достовірну інформацію – знати його сильні та слабкі сторони.
Енергійно відстоювати своїх працівників перед вищим начальством.
Колектив повинен відчувати - Ви їхня мама, строга, але справедлива і дбайлива.
Одягатися суворо та елегантно – нічого кричущого, але сексуальність не заборонена.
Оцінюйте людей не за красивими словами, а лише за результатом їхньої роботи.

Молодій та ще швидше за все красивій начальниці для успіху в роботі треба виконати кілька рекомендацій.

Вона природно має бути професіоналом, фахівцем вище підлеглих за кваліфікацією та вмінням- щоб "доброзичливці" не могли дорікнути некомпетентності.

Вміти зберігати дистанцію з "сильною статтю" - на компліменти відповідати скупо, не сухо але так щоб зрозуміли - робота на першому місці. "Донжуани" відразу поринуть у роботу, а не в плани оволодіння нею.

Приділяти увагу своєму зовнішньому вигляду. Джинси та короткі спіднички дуже недоречні, вони скорочують дистанцію між людьми. Суворий робочий костюм, якщо у фірмі є дрес-код - неухильне його виконання і вимога до співробітників його дотримуватися.

Якщо все ж таки є на роботі роман - треба вжити заходів, щоб співробітники не знали про це і не шепотілися за спиною.

Бути пунктуальною, з усіма ввічливою. Вимогливою не тільки до інших, але і до себе-це помітять співробітники і це їх організує, не дасть.надії на відливання.

Молода начальниця обов'язково має вміти слухати та розуміти інших людей. Цього часто не вистачає багатьом начальникам. Тільки слухаючи та розуміючи людей, можна вибудувати з ними плідні контакти. Адже важлива атмосфера на роботі для високої якості роботи.
Начальниці також не завадить і строгість. Не треба бути надмірно доброю. Це не означає, що треба бути злим, ні! Але треба бути в міру суворою, не варто заводити особисті близькі зв'язки з підлеглими і в усьому їм поступатися, інакше сядуть на шию. Суворість допомагає все контролювати.
Ну, і все-таки, мені здається, що начальниця сама повинна мати високу самооцінку, самоповагу, тільки тоді її поважатимуть співробітники.

Не кожен усміхнений вам, приємний і приємний вам співробітник є вашим другом і помічником.
Не кожен похмурий, непривітний, неприємний і можливо, співробітник, який іноді засуджує вас, є вам ворогом.
Оцінюйте роботу працівників за результатами індивідуальних завдань. Колективну роботу оцінюйте за компетентністю. (Хто більш компетентний у певних нюансах - той і був основним виконавцем, тобто з ким радяться інші або кого найбільше навантажують - той і є "основна ланка").
Перш ніж судити про співробітника - зберіть про нього якнайбільше думок із різних робочих кіл.
Перевіряйте думки співробітників одне про одного. Не завжди невтішні відгуки будуть правдою, як і не завжди правдою будуть похвали та величі.
Навчіться розбиратися в колективних відносинах: Визначте кар'єристів та робочих коней. Від цього багато залежить. Стимулюючи точно перших і других можна досягти високих результатів. Кар'єристи люблять лестощі з боку начальства, похвалу при колективі, грамоти, певніпрезенти (сувеніри). Робочі конячки – навпаки. Вони люблять що їх вимоги до начальству щодо робочого забезпечення - виконувалися (наприклад, ті чи інші поради начальнику, організація власного робочого місця, першочергове фінансування лише його проекту, першочергове впровадження його пропозицій, наділення можливістю приймати певні рішення тощо.). т.п.). Серед робочих конячок та серед кар'єристів є розумні та посередні. До розумних треба прислухатися найчастіше, особливо до розумних робочих коней. До розумних кар'єристів так само треба прислухатися, але думки такої людини завжди треба додатково осмислювати, оскільки вони часто пов'язані з її власною вигодою.
Не забувайте про стимулювання. Воно має бути виваженим. Якщо в один місяць ви виписали премію "розумній робітничій конячці", але, в наступному необхідно буде якось стимулювати кар'єриста. Посередніх працівників стимулюйте за наслідками виконання колективних завдань чи певних планів.
Не забувайте про "батіг". (Депремування, відрахування збитків із ЗП тощо). Але перш ніж його застосовувати - дуже ретельно займіться пошуком винуватця, проаналізувавши до дрібниць причину виникнення тієї чи іншої недоробки. Не завжди винуватцем є та людина, яку вам "мило надають" інші співробітники.

Начальник – це начальник. По-перше, не дозволяйте стрибати через голову - знаєте, коли хтось вислуговується і через вас вище з порадами-відповідями-пропозиціями біжить. Просто скажіть, що є субординація і ВСІ її повинні дотримуватися. Так ви будете в курсі всіх ідей-подій, досвіду наберете ще більше і "ніж у спину" не встромлять.

Професіоналізм - ось як би вам не здавалося, що хтось не правий, або раптом чого не зрозуміли самі - інтернет на допомогу тадокладно розберіться.

Захист колективу - знаєте, вам, молодий, стільки всього інші начальники "навішати" поспішають - просто прямолінійно, різкувато, бажано при тих, кого напружили, захищайте своїх підопічних, не дозволяйте їх навантажити. Ну або щонайменше вибийте за навантаження гарне заохочення.

Порядок у роботі – у документах, у графіку роботи – суворо, вимагайте. Ось о 9-00 усі мають бути на місці – і все. Але ніхто не забороняє піти за дитиною в садок-школу на сорок хвилин раніше, чи збори, чи ще що. Такий спосіб батога і пряника - тут - суворо, але все-таки я людяна і відпущу, куди треба - тільки не на шкоду роботі.

І не сильно зваблюйтеся - гидоти про вас не мало ллється. Просто знайте це, але не опускайтесь до помсти.

Втім, поєднуйте професіоналізм, людяність, вимогливість, жорсткість і порядок.