Юрій Ковальчук
Три федеральні телеканали, третій за активами банк країни, потужна страхова група, провідні підприємства атомного машинобудування, суднобудування, нафтохімії. Такому джентльменському набору позаздрив би будь-який олігарх, адже це ще не повний список. Нитки управління цією імперією ведуть до триповерхового будинку стилю модерн у тихому центрі Петербурга. На будинку — прапор та герб Королівства Таїланд. А ось і господар — із дверей у супроводі двох охоронців виходить коротко стрижений сивий чоловік у сірому костюмі. Знайомтесь: Юрій Ковальчук, почесний консул Таїланду, головний акціонер пітерського банку «Україна».
Декілька років тому з дочірніми компаніями «Газпрому» сталося щось неймовірне.
2004 року газова монополія продала свого страховика «Согаз». Кінцевому покупцеві контроль над «Согазом» коштував 1,7 млрд рублів. За наступні два з половиною роки страхова компанія заробила своїм акціонерам 7,5 млрд. рублів чистого прибутку і виплатила їм $50 млн. дивідендів. Для покупця — чудова угода, навіть якщо порівнювати із заставними аукціонами. Борис Березовський та Роман Абрамович заплатили за контрольний пакет «Сібнафти» $100 млн, сумарний прибуток «Сібнафти» за стандартами міжнародної звітності за два наступні роки не перевищив цієї суми.
Роздача власності вражала своєю простотою. «Я та ще кілька гарячих голів пропонували реформу «Газпрому». А нам відповідали: давайте краще розпродамо непрофільні активи. Тут такі, як я, зазвичай зникали», — згадує політик Володимир Мілов. 2002 року він працював заступником міністра енергетики, потім — керівником аналітичної групи у близькому до Мінекономрозвитку Центрі стратегічних розробок. «За «Согазом» після президентських виборів [2004року] було ухвалено остаточне рішення - затвердити продаж стратегічному інвестору. Путін сказав: банк "Україна", і все. Греф, Шаронов (міністр економічного розвитку, який входив до ради директорів «Газпрому», та його перший заступник, який відповідав за бюджети монополій. — Forbes), та інші хлопці були вражені. Мене це теж обурило», – каже Мілов. «Путін ніколи особисто не втручається у діяльність будь-яких компаній. Будь-які рішення, у тому числі і щодо «Согазу», приймалися акціонерами в рамках існуючих корпоративних процедур», — відповів на запит Forbes прес-секретар Володимира Путіна Дмитро Пєсков.
Історії з колишніми «дочками» «Газпрому» поєднує одне. Вони опинилися під контролем банку «Україна», найбільшим акціонером якого (30,4%) є Юрій Ковальчук. Сьогодні «Україна» розпоряджається активами сумарною вартістю понад $15 млрд. Крім промислових та фінансових компаній «Українани» контролюють серйозний політичний ресурс — найбільший в Україні медіахолдинг із трьох телеканалів (НТВ, «РЕН ТВ», «Петербург — 5-й канал») та газети «Известия».
Звідки ж узявся один із найуспішніших бізнесменів путінського восьмиріччя?
«Він був гарним молодим чоловіком, дівчата на нього «падали», — згадує однокурсниця Ковальчука Тетяна Борисова. — Хлопчик із хорошої родини, займається спортом і таке інше». У 28 років Ковальчук захистив кандидатську, у 35 років – докторську. Після ЛДУ влаштувався ленінградський Фізико-технічний інститут ім. А. Ф. Іоффе. Спеціалізувався на лазерах та напівпровідниках. Відділом Ковальчука керував майбутній нобелівський лауреат Жорес Алфьоров. 1987 року Алфьоров став директором інституту. Через два роки 36-річний Ковальчук став його першим заступником.
Разом із Ковальчуком у ленінградському Фізтеху працюваликілька людей, які пішли з ним по життю та після розпаду СРСР. Наприклад, Андрій Фурсенко, нині міністр освіти та науки (його молодший брат Сергій сьогодні займається медійним бізнесом банку «Україна»). Сім'ї Фурсенко та Ковальчуків були добре знайомі. Нещодавно помер Олександр Фурсенко, батько братів, працював разом із Валентином Ковальчуком (батьком Юрія та Михайла) у ленінградському відділенні Інституту історії АН СРСР; знавець сучасної історії США, він був на хорошому рахунку в Ленінградському обкомі. 1987 року Андрій Фурсенко стає заступником директора Інституту ім. Іоффе. Трохи раніше, 1982–1985 років, «іноземний відділ» ФТІ очолював майбутній президент «українських залізниць» Володимир Якунін.
В інший час і для іншої людини вигнання з великої науки та інституту, де склалася блискуча кар'єра, стало б трагедією. Та не для Ковальчука. 1991 року він уже мав новий дах над головою.
Початок 1990-х. Санкт-Петербург, німецький ресторан "Чайка". Море дерево на стінах, усюди моделі старовинних кораблів, на видному місці штурвал. У накуреному помешканні повно народу. Люди в костюмах про щось тихо розмовляють за столиками у затишних нішах. В одній із компаній — не останній пітерський чиновник, голова міського комітету із зовнішніх зв'язків. «Володимир Володимирович [Путін] регулярно відвідував [ресторан], — згадує Олександр Томашевич, у минулому директор «Чайки». — У нас було пристойне пиво з Німеччини та німецькі сосиски… Він приходив один чи з кимось із приятелів».
Створений у 1987 році ресторан був одним із перших ленінградських підприємств за участю іноземного капіталу. Співвласником СП була компанія Tchaika GmbH, яка належала трьом німецьким рестораторам. До початку 1990-х заклад став улюбленим місцем зустрічей для тих, хто мігвитратити більше $20 за вечір. Спочатку ресторан був валютним, і фарцівникам доводилося вдавати іноземців, щоб потрапити всередину. “Коли ми почали працювати за рублі, “Чайка” стала майданчиком, де всі збиралися. Стояти не було де», — каже Томашевич. За його словами, у закладі частенько зустрічалися члени щойно створеної Асоціації спільних підприємств Ленінграда (ЛенАСП), до якої входила і «Чайка».
ЛенАСП була впливовою структурою. Романтик капіталізму, мер Анатолій Собчак хотів захистити «нову економіку» від чиновницького свавілля та тяганини. 1994 року в мерії з ініціативи асоціації було створено міжвідомчу комісію у справах підприємств з іноземними інвестиціями, яку очолив Путін. «Потрапити до мерії було досить просто. У приймальні Путіна завжди було дуже багато людей. Ігор Сєчін (тоді секретар Путіна. — Forbes) лише встигав це все регулювати. Проблем у спілкуванні та з підтримкою не було», — згадує Геннадій Володченко. У минулому завідувач сектору Ленінградського обкому він став директором асоціації.
«Ми всі хотіли підлізти під владу, щоб нас слухали. Доповідали про свої проблеми. А Путін на той час був дуже доступним і добре все розумів. За особистих зустрічей ніколи щоки не надував… Допомагав асоціації», — згадує Томашевич. Першим президентом асоціації став Володимир Колавай, гендиректор взуттєвої фабрики «Пролетарська перемога», який створив СП із німецькою Salamander. Але «душею» асоціації був не Колавай і не Володченко, а Юрій Ковальчук. "Він був "мозком" нашої команди, генерував усі ідеї", - говорить Володченко. У ранзі заступника президента ЛенАСП Ковальчук відповідав за контакти із Собчаком та Путіним.
Члени ЛенАСП платили за участь в асоціації 15 тисяч німецьких марок на рік. «Ми своїгроші відпрацьовували», - переконаний Володченко. Вважалося, що доступ до Смольного, який забезпечувала організація, з лишком окуповував витрати. У Ковальчука, наприклад, за рік роботи у ЛенАСП з'явився банк із гучною назвою «Україна».
Чи не закинув Ковальчук і високі технології. Після конфлікту з Алфьоровим більшість співробітників фірм, створених Ковальчуком і Фурсенком, перебралися на територію заводу «Світлана». Основна діяльність була сконцентрована у ЗАТ «Напівпровідникові прилади». Його акції було розподілено між компаніями, пов'язаними з «Україною». Підприємство спеціалізувалося з виробництва лазерної техніки для медицини. Бізнес не великий, але й не безнадійний: 1995 року, наприклад, компанія експортувала обладнання на $400 000.
«Просто маленький банк, за балансами, було зрозуміло, що нічого великого він робити не може, — згадує один із пітерських підприємців, який просив не називати його імені у пресі. — У нас у цей час були Північно-торговий банк, Балтонексим, Інкомбанк. Той же «Вікінг», банк Михайла Мірілашвілі (відбуває термін за організацію вбивства. — Forbes) був набагато більшим». Єдиний привід, який Ковальчук згадує в пітерській пресі того часу, — це призначення його почесним консулом Таїланду.
Чим же схилив до себе майбутнього главу держави ця непублічна, майже непомітна на тлі героїв 1990-х людина?
«Контактна, швидко схоплює. Дуже конкретний, не любить балакатись, одразу бере бика за роги», — відгукується про Ковальчука академік Осип'ян. «У нього є почуття гумору, – доповнює портрет Ковальчука колишній директор ЛенАСП Володченко. — Знає багато анекдотів». Він охоче згадує, як на початку 1990-х керівники асоціації та банку «Україна» зустрічалися у неформальній обстановці. УВіталія Савельєва, який кілька років працював головою правління «Укаїни» (зараз він перший віце-президент АФК «Система»), була яхта. На ній усією компанією плавали Фінською затокою, влаштовували вечори. Володченко каже, що колишні колеги з ЛенАСП, включаючи Ковальчука, підтримують стосунки один з одним досі.
Вміння дружити — не єдина відмінна якість Ковальчука. Люди з «Укаїни» безперечно мають почуття майбутнього. Навіть на початку 1990-х, коли все, здавалося, летить у тартарари, вони не лінувалися працювати на перспективу. Колишній гендиректор ОМЗ Сергій Липський, який втратив цю роботу після переходу компанії під контроль «Українан», навчався на початку 90-х у Ленінградському університеті. «Банк «Україна» відігравав суперпозитивну роль, — згадує він. — За їх рахунок проводилися семінари для студентів, такі собі біржі праці. Їхній голова правління Савельєв, дуже тямущий, кілька разів там виступав». А 2000 року «Україна» започаткувала Центр стратегічних розробок «Північно-Захід» — також для проектування майбутнього.
Але промінь світла ні-ні та й блисне навіть у найтемнішому царстві. Між літом 1996 року і приходом Путіна до влади через три роки в житті «Українан» відбулися дві важливі події. По-перше, Ковальчук, Якунін, брати Фурсенко та М'ячин стали разом із Путіним співзасновниками дачного кооперативу «Озеро», обзавелися заміськими будинками на березі Комсомольського озера за сто кілометрів від Петербурга. Увійшли, так би мовити, до ближнього кола майбутнього президента. По-друге, наприкінці 1997 року «старі» власники «Укаїни» формалізували відносини із серйозним партнером: 20% акцій банку придбала фінська компанія IPP, пов'язана з нафтотрейдерською групою «Кінекс», а представник «Кінексу» Андрій Катков очолив раду директорів банку.
Терпіння тазавзятість принесли плоди. За словами Володченка, Путіна та Ковальчука у 1990-ті роки пов'язували дружні стосунки. «Вони знайомі з часів роботи Володимира Путіна у Санкт-Петербурзі, – підтверджує Дмитро Пєсков, речник прем'єр-міністра. — Сьогодні спілкуються не так часто через щільний робочий графік Путіна». Доступ одразу до нового президента виявився для Ковальчука надцінним активом.
Влітку 2003 року «Сєвєрсталь» Олексія Мордашова розмістила в «Укаїні» $20 млн на річний депозит під 1%. Наступного року сталевари виклали цю суму за 9% акцій «Укаїни», бізнес банку було оцінено в $220 млн, або в 11,5 капіталу, тому що навіть у розпал банківського буму більше 5 капіталів за українські кредитні організації ніхто не платив. А торік привілейовані акції «України» купив за 1,1 млрд. рублів «Сургутнафтогаз». За цими «префами» «Сургут» отримав 7 млн рублів дивідендів. Прибутковість – 0,6% річних. "Сєвєрсталь" та "Сургут" допомагали "Українанам" викуповувати телекомпанію "РЕН ТВ" у РАТ ЄЕС.
Чи є майбутнє бізнес-імперії «Українан» у післяпутинську епоху? Де-юре до групи банку «Україна» входять лише дві великі компанії, «Согаз» та «Лідер», та низка менш значущих активів у сфері нерухомості та фінансів. Головне надбання "Лідеру" - частка в Газпромбанку з його колекцією промислових активів, але від контролю не залишиться і сліду, варто юридичному власнику - "Газфонду" - змінити компанію, що управляє. Тим часом перерозподіл колишньої газпромівської власності продовжується. «Сибур» готують до продажу його менеджерам, до кінця року має прояснитися майбутнє Газпромбанку, контроль над «атомними» підприємствами оформлений через ланцюжок офшорів — їх господарі можуть змінити будь-якої миті без жодного розголосу. Може, власники «Укаїни» тому й не втручаютьсяу роботу своїх компаній, що контроль над ними довірено їм лише на якийсь час?
Колишній директор ЛенАСП Володченко має невеликий бізнес: він продає годинник. «Ми зустрічалися з Ковальчуком років зо два тому, — розповідає підприємець. - Раніше йому дуже подобалися Rado. Зараз уже носить, напевно, Breguet або Patek Philippe».