Карлоф Б. Ділова стратегія - файл n1.doc

Сілбігер Стівен. MBA за 10 днів (Документ)
Гладстоун Б. Тактика вітрильних перегонів (Документ)
Алавердов А.Р. Стратегічний менеджмент у банку (Документ)
Курсова робота - Стратегія та тактика маркетингу (Курсова)
Сухарєв О.С. Стратегія та тактика управління фірмою (Документ)
Реферат (Реферат)
Етика ділового спілкування (Реферат)
Смірнова В.Г., Мільнер Б.З. та ін Організація та її ділове середовище (Документ)
Горбатов А.В., Єлескіна О.В. Ділова етика (Документ)
Мантанова Л.В. Стратегія розвитку: Цінності нової цивілізації (Документ)
Курсова робота - Ділова преса Україна (Курсова)
Руда І.Л. Стратегічна ділова гра Ніксдорф Дельта: навчальний посібник для учасників гри (Документ)

Оптимізація - дослідження операцій

При виробленні ділової стратегії часто використовується поняття оптимізації. Зазвичай йому дається одне з таких визначень:

1) забезпечення найкращого функціонування об'єкта шляхом належного поєднання всіх відповідних факторів;

2) методи розрахунку найкращого використання ресурсів для досягнення поставленої мети в рамках наявних обмежень.

Теорії оптимізації бурхливо розвивалися протягом Другої світової війни, коли постало питання про транспортування великої кількості людей та матеріалів на великі відстані. Через війну виникла низка методів, які отримали загальне найменування «дослідження операцій».

Дослідження операцій по суті є експертизою, що проводиться на міждисциплінарній основі з метою кількісного визначення різних аспектів комплексної проблеми та використовує математичні моделі для верифікації та оптимізації ситуації. Воно передбачає використаннярізних методів, у тому числі:

а) лінійне програмування;

в) дерево розв'язків;

г) імітаційні ігри методом Монте-Карло;

д) теорія масового обслуговування;

е) мережеві графіки;

ж) регресійні моделі.

Оптимізація дозволяє досягати найкращої ситуації за певних обставин. Проте оптимізація неспроможна змінити обставини. Вона дає чудові результати у стабільних умовах, коли завдання зводиться до досягнення найвищої ефективності виробництва чи розподілу.

 Кінець сторінки 108 

 Початок сторінки 109 

В оптимізаційних моделях змінна попит зазвичай визначається на основі прогнозу. Весь сучасний досвід свідчить, що прогнози нереальні. Внаслідок цього оптимізація найчастіше втрачає будь-який сенс, тому що ключові параметри неточні чи неправильні.

Протягом післявоєнного періоду вирішення стратегічних проблем майже завжди мало на увазі вибір між альтернативами зростання. Прогнозування виступало як основа для оптимізації, що у свою чергу проводилася за допомогою методів дослідження операцій. Внаслідок цього виникала потреба в отриманні та розміщенні ресурсів, які майже завжди складаються виключно із витрат капіталу та поточних витрат.

Операційно-аналітичний підхід набув поганої репутації, яка не завжди є заслуженою, тому що найчастіше те, як використовувалися відповідні методи, вказувало на повну відсутність ділових якостей у того, хто їх застосовував.

Субоптимізація є яскравим прикладом неправильного використання методів. Субоптимізація - це пошук (за даних умов) найкращої альтернативи в будь-якій області, що є частиною цілого. Повсякденною мовою поняття субоптимізаціївикористовується для позначення вибору хибного шляху та неправильної послідовності дій, що свідчить про нерозуміння всієї ситуації загалом. Проілюструємо це ряд прикладів, наведених Гораном Альбінссоном Брухнером. «Субоптимізація, - писав він, - означає оптимізацію, тобто найкращий спосіб досягнення проміжних цілей. Суть у тому, що прагнення оптимізувати виконання приватного завдання може суперечити оптимізації всієї системи загалом».

«Типовий випадок «вузколобою» субоптимізації – рішення муніципального дорожнього відділу заощадити гроші, припинивши посипати вулиці піском у зимовий час. При цьому в економічних розрахунках не враховувалися витрати, пов'язані зі зростанням зламаних рук і ніг. Ці витрати оплачуються Національним страховим фондом, тобто зрештою платниками податків.

Таким чином, те, що місцева влада економить для своїх громадян за рахунок скорочення витрат

 Кінець сторінки 109 

 Початок сторінки 110 

на експлуатацію доріг, що обертається для них додатковими витратами на лікування».

«Помилкова субоптимізація — дуже поширене явище в державному секторі, де ліва рука часто не знає (або не хоче знати), що робить права. Найсвіжішим прикладом подібних безглуздостей у Швеції є рішення заощадити громадські гроші шляхом закриття лікарень для лікування людей похилого віку та психічно хворих. Це особливо жорстоко, оскільки для полегшення страждань безпорадним пацієнтам доводиться сплачувати величезні гроші».

«І у бізнесі субоптимізація, звісно ж, є серйозною проблемою. Рішення, які з вузьковідомчої точки зору є досить розумними, не завжди бувають вигідними для компанії в цілому».

«Найбільш поширенепротиріччя оптимізації пов'язане із співвідношенням між товарними запасами та продажами. Тримати на складах багато різноманітних товарів — дуже марнотратно, але таким шляхом можна збільшити обсяг реалізації.

Компанія програє, якщо йде субоптимізацію товарних запасів та реалізації, взятих окремо. Загальна оптимізація неможлива без компромісу між двома сторонами, що конфліктують.

Також можна вести мову про субоптимізацію у часовому аспекті. У короткостроковій перспективі може здатися правильнішим не робити інвестицій у нові будівлі, нові машини або в розробку нових видів продукції, хоча в довгостроковій перспективі подібне рішення вже не здається хоч привабливим і, більше того, веде до катастрофи.

Компанії, які не хочуть подбати про своє майбутнє, часто просто втрачають майбутнє, про яке вони могли б дбати.

Сьогодні децентралізація — це ідол, на який моляться і представники ділових кіл, і урядовці державного апарату. І як завжди, коли нова мода вербує своїх прихильників, спокуса бере гору над роздумом. Я глибоко переконаний, що в обстановці загального ентузіазму щодо децентралізації недооцінюється небезпека субоптимізації».

 Кінець сторінки 110 

 Початок сторінки 111 

Органічний ріст

За аналогією з ланцюжком атомів вуглецю в органічних молекулах поняття органічного зростання діловому світі використовується позначення процесу експансії, здійснюваної з урахуванням існуючої корпоративної структури. Це поняття виділяється у тому, щоб підкреслити її відмінності від експансії, здійснюваної шляхом диверсифікації чи придбання.

Коротше кажучи, у компанії є три можливі шляхи для зростання:

1)органічне зростання (про яке тут йтиметься);

2) придбання інших компаній чи їх відділень;

3) догляд за іншими сферами бізнесу (диверсифікація).

Для бізнесмена можливість органічного зростання завжди є доказом сили, тому що вона свідчить про його здатність покращити стан бізнесу. Компанія, яка успішно розвивається за рахунок своїх власних ресурсів, доводить усім свою конкурентоспроможність, демонструючи, що споживачі віддають перевагу її продукції будь-якій іншій. Стає очевидним, що її зростання перевищують темпи зростання ринку, отже, зростає її частка над ринком.

Проте досить часто керівники компаній вважають, що органічне зростання позбавлене динаміки і тому прагнуть прискорити його шляхом купівлі нових компаній. Це досить ризикований бізнес, оскільки шанси успіху тут невеликі. Однак у зв'язку з цим нагадаємо, що ризик зазнати невдачі при нових придбаннях різко зростає у разі, якщо Ваш власний бізнес не розвивається сам собою. Можливість ділового розвитку, що підкріплюється будь-якою формою органічного зростання, є важливою гарантією успіху і в придбаннях.

Як приклад, можна послатися на придбання компанії ДАФ корпорацією з виробництва легкових автомобілів, що входить до складу шведського концерну «Вольво». Тоді позиції компанії-покупця були слабкими, і придбання не увінчалося економічним успіхом. До інших результатів прийшла інша компанія концерну «Вольво», що спеціалізується на виробництві вантажних автомобілів, здійснивши придбання американської компанії «Байт» і уклавши угоди з концерном «Джене-

 Кінець сторінки 111 

 Початок сторінки 112 

рал моторс». Хоча ці операції здійснювалися з далеким прицілом, вони тим не меншеменш відразу ж принесли перспективні результати, оскільки були зроблені в період, коли позиції компанії-покупця були сильними і ґрунтувалися на стійкому органічному зростанні.

Зростання з урахуванням внутрифирменных активів має значно більше значення сфері нематеріального виробництва. Об'єктом придбання у цій сфері економіки є активи, втілені в людському знанні, які неможливо прив'язати: будь-якої миті вони можуть «встати та піти».

Один із прикладів органічного зростання — це виділення служби бортового харчування авіакомпанії САС до самостійного господарського підрозділу «Сервіс Партнер». Інший приклад - консультаційна фірма, яка на базі своїх власних можливостей організує цілу мережу підрозділів у сфері виробництва та передачі даних. "Сааб" використовує свій досвід у виробництві військових літаків для створення пасажирських авіалайнерів.

Можна чітко виділити межі поняття органічного зростання. Воно використовується:

1) на противагу поняттю зростання шляхом придбань (інших компаній чи їх акцій);

2) за необхідності провести розбіжності із вкладеннями у нові види бізнесу, що ніяк не пов'язані з основною діяльністю компанії.