Керована рецесія чи світові фінансові проблеми стануть менш гострими, Фінанси та інвестиції
Рецесії, як правило, бувають викликані політичними помилками або бульбашками, що хлопаються. Збитки, які завдає Центральний банк, роблячи помилку, бувають цілком очевидними. Якщо дозволяти бульбашкам надуватися, швидше за все, в економіці відбуватиметься бурхливе зростання, за яким слідуватиме різкий спад. Такі ситуації виникатимуть і надалі. Важко очікувати, що глобальна рецесія відбудеться наступного року, але рано чи пізно спад обов'язково почнеться.
Те, наскільки суттєвою є рецесія і наскільки активно відбувається відновлення, певною мірою залежить від управління запасами. Компанії тримають запаси на складах, у підсобних приміщеннях дрібних магазинів, на полицях, щоб задовольняти попит клієнтів. При падінні попиту компанії зменшують свої запаси. Коли компанії зменшують обсяги своїх замовлень постачальникам, щоб витратити свої нерозпродані запаси, постачальники реагують скороченням своїх запасів. Так зменшення попиту рухається вгору ланцюжком поставок. Коли починається відновлення, відбувається зворотне. Магазини починають розміщувати замовлення у своїх постачальників в обсягах, які трохи перевищують необхідні для поповнення розпроданих запасів, сподіваючись на підвищення попиту в майбутньому.
У період глобальної фінансової кризи близько 70% зниження реального ВВП США викликано скороченням обсягів запасів компаніями. Запаси збільшують волатильність економічних циклів — через запаси економічне зростання сягає вищих рівнів, а економічні спади нижчих рівнів. Також важливо відзначити, що більшість запасів перебуває у малих підприємств. Великі, зареєстровані на фондовому ринку, компанії тримають у себе, можливо, 30% запасівекономіки.
Є три причини, через які контроль за рівнем запасів може бути підданий меншій волатильності в майбутньому.
Перша їх у тому, що з деяких продуктів запасів більше немає. Десять років тому музика переважно купувалась у реальному світі на компакт-дисках. Магазини зберігали запаси нерозпроданих компакт-дисків у разі виникнення попиту у майбутньому. Зараз переважно музика віртуальна — її завантажують або відтворюють у потоковому режимі. Продавцям музики не потрібно зберігати жодних запасів. З музичної промисловості майже повністю пішли невизначеності, пов'язані з циклом управління запасами.
Друга причина полягає в тому, що обсяги дешевих кредитів, які використовувалися для фінансування запасів малих підприємств, значно зменшились у період глобальної фінансової кризи. Малі підприємства користувалися періодом відстрочки платежу, який їм надавали їхні постачальники на оплату придбаних товарів. Таке постачання називається постачанням у кредит (invoice credit). Малі підприємства можуть зробити закупівлю зараз, а оплату зробити пізніше. В результаті зберігання запасів не коштувало їм майже нічого. Щойно постачальники почали вимагати передоплату, вартість зберігання запасів зросла. У малих підприємств виник серйозний стимул підвищити ефективність.
Третя причина полягає в тому, що в останні роки технології внесли зміни до того, як компанії здійснюють контроль. Управління запасами коштує дешевше завдяки штрих-кодам і онлайновим системам замовлень. Програмне забезпечення дозволяє малим підприємствам із більшою точністю прогнозувати характер попиту. Усе це дозволяє малим підприємствам управляти своїми запасами як і ефективно, як це роблять великі підприємства.Технології дозволяють здійснювати виробництво на місцях; товари виробляються набагато ближче до споживачів. Хорошим прикладом є комп'ютеризована пекарня, керована роботами, що випікає хліб у місцевому сільському магазині. Наближення місця виробництва до покупця є практично виробництвом «на вимогу», а виробництва «на вимогу» потрібні лише невеликі запаси.
Якщо запаси будуть схильні до меншої волатильності, рецесії, як і раніше, відбуватимуться. Рецесії викликають не запаси. Але рецесії, швидше за все, стануть менш глибокими. Аналогічно відновлення економічного зростання, швидше за все, буде менш бурхливим. З підвищенням ефективності управління запасами рецесії майбутнього можуть бути менш масштабними, ніж рецесії минулого.