Kolesnichenko_-_Nastolnaya_kniga_zhurnalista - Стор. 29
- ООН ухвалила резолюцію про розмежування секторів наукової діяльності між країнами, які беруть участь у дослідженні Антарктиди.
- Суспільство? - Запитує Вася.
- Це не наша тема, - упевнений Кабаков. – Це міжнародні відносини, і вони нас не стосуються.
- Адже там щодо наукових досліджень - відповідає політика. – Ми якось не пишемо про наукові дослідження, особливо про ті, що в Антарктиді.
– У суспільство, – вирішує Васильєв.
- Андрію, це ідіотизм, - невдоволений Кабаков.
- Та тому що в Антарктиді немає жодного товариства, окрім пінгвінів.
Вася розмірковує над цією думкою, але не більше п'яти секунд. - У суспільство, - підтверджує він314.
Спеціалізація та поділ праці в журналістиці. З економіки відомо, що підвищення спеціалізації призводить до зростання продуктивності праці та
314 Кузьмінський О. Дедлайни та абзаци.
287 можливості впроваджувати досконаліші технології. Але наскільки ці закономірності
чи застосовні до такої творчої професії, як журналістика?
Свого часу Панюшкін увесь час їздив на похорон. Років півтора. Як похорон, то він увесь час когось ховав. Як він взагалі не повісився? А тоді ховали багато – ОМОНи якісь. На похорон Олександра Лебедя їздив. Ще такий був жарт у "Комерсанті" - коли Панюшкін у відрядженні, а тут треба когось ховати і доводилося посилати іншу людину, і ми жартували: "Незручно, Панюшкін образиться". Така ось у нього була робота. Колесников їздить до Путіна – теж така робота. А Кашину весь час треба отримувати за харою. З молоддю тому що працює 316 .
Ще рідше зустрічається спеціалізація на якійсь із стадій підготовки тексту. Наприклад, один журналістзаймається лише пошуком тем для матеріалів, інший – лише збиранням інформації для майбутніх текстів, третій – лише написанням текстів на основі інформації, зібраної іншим співробітником. Така організація роботи над матеріалами називається децентралізованою.
316 «Наше існування Кремлю вигідне» – 2005 – 4 березня. http://www.regnum.ru/news/416543.html
317 Цікавим я рекомендую навчальні посібники з медіаменеджменту. Наприклад, Фінк К. Стратегічний газетний менеджмент - Самара, Корпорація "Федорів", 2004.
289 організаторська і полягає у координації роботи різних відділів. Журналістська
найповнішою мірою.
1. Навички написання текстів
2. Набір ідей, на реалізацію яких уже не вистачає власних сил
290 Журналістика – творча професія, а народна приказка говорить, що «солов'ї
у клітці не співають». Механічна і безініціативна робота в журналістиці протипоказана: кореспонденту вона не принесе задоволення, а читачеві – цікавий оригінальний матеріал. Як же спонукати кореспондентів працювати саме творчо?
Спочатку – про різницю між адмініструванням і управлінням 318 . При адмініструванні начальник тисне на підлеглого, змушуючи виконати розпорядження під загрозою санкцій. На адмініструванні побудовано, наприклад, керівництво солдатами в армії (звідси й девіз: «Не вмієш – навчимо, не хочеш – змусимо»). При управлінні начальник прагне повернути ситуацію так, щоб підлеглий робив те, в чому він сам зацікавлений, і при цьому чинив так, як потрібно начальнику. Управління складніше адміністрування, але набагато ефективніше: співробітники працюють на результат, а не на його видимість, тому що працюють, з їхньої точки зору, на себе.
Управлінняжурналістами можна порівняти з дресируванням кішок. Ось як описував взаємини зі своїми вихованцями відомий дресирувальник Юрій Куклачов:
Батіг не використовую ніколи, адже кішки дуже уразливі. Марно їх бити і тикати носом – вони лише вуха притиснуть чи втечуть. А потім обов'язково зроблять на зло кривднику. Говорити, що я кішок дресирую – невірно. До кішок я придивляюся, намагаюся зрозуміти, що їм подобається робити, і закріплюю це за допомогою певних прийомів 319 .
Такий самий підхід необхідний кореспондентам. Слід зрозуміти, якою тематикою цікавиться журналіст, які жанри даються йому легше, що для нього комфортніше – спілкуватися з людьми чи розбирати документи та бази даних. Наскільки журналіст стійкий до конфліктного спілкування чи розмови з людьми, які перебувають у
318 Детальніше див Литвак М.Є. Командувати чи підкорятися - Ростов-на-Дону, Фенікс, 2003.