Конкурси як інструмент залучення»
За ті десять років, що минули з моменту заснування, Іркутська електромережна компанія неодноразово підтверджувала своє лідерство в галузі. Минулий рік не став винятком - економічний ефект від впровадження виробничої системи на підприємстві становив 207 млн. рублів. Результат солідний, але велике починається з малого: відчутну економію ресурсів дали не лише масштабні проекти, а й, на перший погляд, дрібниці на кшталт наведення ладу на робочих місцях із їхньою стандартизацією. Про свій досвід упровадження виробничої системи розповідають Східні електричні мережі ІЕСК.
Десять років існування ВАТ «Іркутська електромережна компанія» – це десять років безперервного розвитку та постійного прагнення на краще. Підбиваючи їх підсумки, досить сказати, що підприємство лідирує у частині надійної роботи ліній та підстанцій, а також утримує четверте місце в галузі із середніх відносних втрат електроенергії. Цей результат має безліч доданків, не всі з яких видно неозброєним оком і здаються очевидними. Але кожне з них однаково важливо для роботи єдиної в Україні компанії, яка експлуатує і магістральні, і розподільні мережі. Наприклад, реалізація програми розвитку виробничої системи в 2015 році дала зниження витрат у масштабах компанії на 207 млн. рублів.
«Кожен на своєму належному місці»
Програма заснована на принципі ощадливого виробництва і складається з кількох компонентів, що так чи інакше стосуються всіх аспектів роботи підприємства. Перший рівень – методика 5S: «Сортуй, дотримуйся порядку, утримуй у чистоті, стандартизуй, удосконалюй». Сама по собі організація робочих місць дозволяє вивільнити найцінніший ресурс - час, який набуває особливої важливості в умовах,коли компанія бере курс на відмову, де це можливо, від зовнішнього підряду та залучення власних співробітників до вирішення виробничих завдань. Цим керувалися у Східних електричних мережах ІЕСК, коли наприкінці минулого року провели конкурс проектів із реалізації методики 5S. «Ми намагаємося навести лад у тому середовищі, де людина проводить вісім годин із двадцяти чотирьох, – пояснює керівник групи підвищення ефективності виробництва ВЕС Руслан Тугушев. – Активно залучаємо до цього процесу персонал. Як це заведено, провели дев'ять теоретичних семінарів минулого року та вісім з початку нинішнього, але далі вирішили піти своїм, відмінним від інших, шляхом – організували практикуми, щоб насправді показати, як працює система 5S». Загалом їх було два: райони електричних мереж розташовані вздовж Качузького та Олександрівського трактів, тому співробітників одного «куща» зібрали в Качузі, іншого – в Осі. У першому випадку практичним завданням була організація робочого простору у токарній майстерні, у другому – у слюсарній.
Одне це, якщо використовувати формальні терміни, дозволило заощадити 53 людино-години. Ефект від стандартизації 16 робочих місць лише в рамках конкурсу дав ефект майже 486 людино-годин. Уявляєте, скільки б встигла зробити бригада з 10 професіоналів за дві зайві доби роботи? Або за тиждень майже - за рахунок впровадження методики 5S в цілому по філії в 2015 році вдалося заощадити 1663 людино-години. На даний час було направлено на будівництво об'єктів капітального будівництва для виконання технологічного приєднання на суму понад 2 млн. рублів і дало можливість підключити до мереж ВЕС понад 300 заявників.
«Виробнича дисципліна помітно покращала»
З ініціативи директорафілії Олексія Івановича Садохіна у філії паралельно відкрито конкурс профмайстерності серед диспетчерів. Східні електричні мережі – унікальна філія ІЕСК: у зоні його відповідальності знаходяться території, що розвиваються в Іркутському районі, де число абонентів і, як наслідок, нових ліній і підстанцій зростає щорічно. «У районі живе 107 тисяч людей, у Хомутовому та околицях –
«Ідея полягала в тому, щоб розробити певний набір критеріїв, які б, з одного боку, дозволили об'єктивно оцінити роботу диспетчерів, з іншого – стимулювати їх якоюсь мірою змагатися між собою, – пояснює Олексій Іванович, – Оцінка при цьому проводиться на постійній основі: щоденно, щотижня, щомісяця. І залучення до процесу з максимальною віддачею відбувається рахунок різної мотивації. Зокрема, фотографію переможця змагання щомісяця виставляють на стенді зі знімками найкращих працівників філії, йому належить премія, а той, хто ставав ним найчастіше протягом року, може вибрати час відпустки, який зазвичай визначає роботодавець. Критерії оцінки різноманітні: тут і порядок на робочому місці разом із зовнішнім виглядом диспетчера, і своєчасне виконання повідомлень Іркутськенергозбуту з оперативними заявками Оєкського РЕМ, і правильність дій при ліквідації аварій разом із їхньою швидкістю. Враховується також кількість та якість поданих кайден-пропозицій, що дозволяють покращити діючі процеси. «Наприклад, у нас на стіні висить схема Оєкського РЕМ, – пояснює начальник оперативно-диспетчерської служби Східних електричних мереж Дмитро Салогуб. - Згодом вона досягла таких розмірів, що почала загинатися за кут. Надійшла пропозиція: залишити на ній лише кільцюючі лінії, які зв'язують між собою кілька підстанцій, атупикові перенести до альбомів, які лежать на робочому столі диспетчера».