Корова малого бізнесу - АПН - Агентство Політичних Новин
Піддавати сумніву святість «священної корови» – справа небезпечна, загрожує шквалом зневажливої критики. Але рано чи пізно будь-яка «священна корова» стає гальмом у суспільному розвиткові, наприклад, комуністична ідеологія згодом стала перешкоджати зростанню народного господарства. І її відразу змінила інша «священна корова» – безоглядна віра в невидиму руку ринку, який, мовляв, оптимально відрегулює це саме господарство.
Ймовірно, так і було в часи шотландського економіста Адама Сміта, що філософствував, чий вираз invisible hand of the market вирушив підкорювати планету в XVIII столітті. У XXI столітті подібний підхід не «котить», найкращим доказом чого є нинішня глобальна криза. Ринок ні в якому разі не повинен бути вільним, він сам потребує активного регулювання, щоб уникнути надування всіляких бульбашок – деривативів, фінансових пірамід, коротких позицій, суверенних боргів.
Однак розуміння необхідності широкої етатизації економіки досі практично не торкнулося ще однієї священної корови. Як і 25 років тому, коли в СРСР задумали дозволити комерційні кооперативи, панацеєю від більшості проблем тут і там називають малий бізнес. Мовляв, це і висока зайнятість, і інноваційні вигадки, і мобільність у освоєнні нових продуктів, і висока продуктивність праці, тощо. Наводяться цифри: у США малі підприємства створюють за різними джерелами від 50% до 70% ВВП, у Японії – близько 80%, а в Україні – менше 20%. Гарячі ліберальні голови називають це відставання причиною низької ефективності економіки та нестачі гідних робочих місць. Заодно посилаються на негативний досвід Білоукраїнсії, де влада законсервувала соціалістичний уклад, не дозволивши повністю приватизуватинавіть торгівлю, а про промисловості; вклад малого бізнесу у ВВП не перевищує 8%, і в результаті 2011 року білоукраїнське «економічне диво» закінчилося найважчою економічною кризою.
Погляньмо на «священну корову» малого бізнесу без емоцій – об'єктивно та спокійно. Насамперед наведемо слова директора Інституту народногосподарського прогнозування РАН, академіка Віктора Івантера: "Малий бізнес - взагалі не самостійний гравець, а свого роду шлейф, супутній великому та середньому бізнесу".
Саме через свою «прибудованість» до більш серйозних гравців малий бізнес, незважаючи на вагомий внесок в економіку розвинених країн, не в змозі запобігати спадам. Отже,по-перше, потрібно чітко розуміти, що малий бізнес не може бути локомотивом: народне господарство загалом тягнуть «крупняки», ним «реально керують» корпорації.
«Якщо обробна промисловість лежить, для бізнесу немає простору, залишається хіба що торгівля і автосервіс», – продовжує В.В. Івантер. І звідси -по-друге. Дрібних підприємців стане більше без підйому промисловості високого переділу. Тим часом, її частка в українському ВВП скорочується. Директор Інституту економіки РАН, член-кореспондент РАН Руслан Грінберг говорив про це: «[В Україні на виході з рецесії] починається дуже сильне спрощення економіки. Відновиться докризова структура економіки, але ще примітивнішому вигляді. Обробне виробництво деградує далі».
Багато років мас-медіа вбивають у наші голови, ніби малому бізнесу під силу діяльність у будь-якій сфері. Велика помилка -по-четверте! Коли в Україні рік у рік зменшується кількість невеликих банків та авіакомпаній, то це зовсім не боротьба з малим бізнесом, а благо для суспільства. Ну не по зубах крихітномубанку дотримуватися всіх вимог фінансового законодавства – ліцензії він неодмінно втратить. І не повинен «малюк» займатися повітряним сполученням, надто це небезпечно для пасажирів та екіпажів. Так фермерам не можна вирощувати свиней: на відміну сучасних свинокомплексів, невеликі господарства неспроможна вберегти вихованців ні з Африканської чуми свиней, ні з погіршення племінних якостей, ні з перевитрати кормів.
Чи буває у подібних історій реальна основа? Так. Щоразу погана продукція потрапляє на прилавки з малих підприємств, де немає ні сучасного обладнання, ні належної санітарії, ні належного контролю за якістю, ні кваліфікованого персоналу, ні оборотних коштів. У результаті ковбаса виробляється «на коліні», кустарним способом. Розпитайте фахівців з Росспоживнагляду, і вони порадять вибирати їжу від найпотужніших виробників - цукеркових фабрик, маслозаводів, м'ясопереробних комплексів. Так, заступник начальника відділу нагляду з гігієни харчування управління Росспоживнагляду по Самарській області Марія Макарова прямо каже: «Чим більше підприємство, тим краще воно оснащене і тим якіснішу продукцію випускає».
«Ринкові процеси неминуче призводять до концентрації виробництва, – зазначає публіцист Олександр Приходін. – Сьогодні близько 500 найбільших корпорацій забезпечують понад 1/4 загальносвітового виробництва товарів та послуг, їхня частка в експорті промислової продукції досягає 1/3, а в торгівлі технологіями та управлінськими послугами – 4/5. Чому ж від пересічних українців приховали цю інформацію в роки перебудови та шокової терапії? Невже ясини і німці, які з маніакальною завзятістю нав'язують знесилену україну смітівську модель класичного капіталізму (в якій конкурують між собою дрібні фірми), вірили в її.здійсненність? Всерйоз вважали, що вона забезпечить майбутнє великої країни?
Завершуючи перелік недоліків нашої «священної корови», нагадаємо, що економіст Йозеф Шумпетер визначав бізнесмена як людину, яка намагається перетворити нову ідею чи винахід на успішну інновацію. «Підприємництво – сила креативного руйнування, що діє на ринках та у виробництві, водночас створюючи нові продукти та моделі бізнесу, – чеканив цей австрійсько-американський гуру. – Креативна руйнація забезпечує динамічне та довгострокове економічне зростання».
Які ж такі нові ідеї з винаходами закладені в кіоску, де брудними руками невідомо з чого роблять шаурму? Тут не «креативна руйнація», а небезпека руйнування здоров'я. А ось у Rostik's KFC чи McDonald's вам нічого не загрожує, оскільки там якість продукції зведена в ранг корпоративної філософії. І це -по-п'яте. Розповідь творця імперії McDonald's Рея Крока взагалі стала класикою: «Якщо траплялося пересмажити картоплю, ми її викидали. Ще частіше доводилося викидати булочки, особливо коли їх виготовляли старанні новачки».
Tyson Foods – ймовірно, найбільший у світі геніально відбудований кооператив. Фермеру за контрактом доставляються курчата необхідних порід і стандартні комбікорми, забезпечується ветеринарна допомога, вивезення посліду, прийом набраної товарної маси птиці, налагодження та ремонт обладнання. Фермеру залишається стежити, щоб курчата були нагодовані та напоєні, підтримувати правильний кліматичний та світловий режими у пташниках.
В Україні рівень розвитку кооперації низький, і майже всякий дрібний сільський виробник змушений створювати натуральне господарство, одноосібно виробляючи всю лінійку сировини та напівсировини та самостійно набуваючи тих чи іншихпослуги. Тому майбутнє нашого агропрому – за кооперацією «навколо» великих агрохолдингів. У кожного вистачає дрібних, але важливих завдань, на вирішення яких недоцільно створювати спеціальні служби. Розумніше на основі кооперації роздати ці завдання фермерам. Наприклад, у Франції кооперативами є 50% підприємств харчопрому.
До речі, тільки так можна створити бізнес в агросекторі без стартового капіталу: майбутній підприємець приходить до великого гравця з товаром, інновацією чи послугою, які він готовий запропонувати. Навіть якщо сам холдинг не дасть ні копійки кредиту, але в письмовій формі пообіцяє купувати продукт, це успіх. Тепер можна пред'явити банку договір, де зазначено, що результати праці майбутнього підприємця купуватимуться. Банки охочіше дають гроші не під «залізки» (скажімо, якісь механізми, трактори тощо), але під людей, які з палаючими очима розповідають, як робитимуть бізнес. Якщо банкір побачить у договорі з холдингом забезпечений грошовий потік, – дасть кеш. Приклад подібного бізнесу: в одному з мордівських сіл на станції штучного запліднення сім'я з 4-х осіб отримує сперму, яку забезпечує понад 10 тис. свиноматок.
Які ще ніші, окрім АПК, годяться дрібним бізнесменам? У 1990-х роках усі ломилися вроздріб, причому інженери, вчені, вчителі, медсестри робили це зазвичай не за покликанням, а від безвиході. Що ж, честь та хвала човникам із кіосочниками, які стрімко задовольнили грандіозний попит в епоху порожніх магазинів. Наразі поодинокі торгові точки не витримують конкуренції з розгалуженими мережами ні за цінами, ні за асортиментом, ні за якістю продукції та обслуговування покупців: даний сегмент ринку для малого бізнесу можна вважати закритим.
На наш погляд,слід розділити думку президента Інституту національного проекту Олександра Аузана (яка узгоджується з наведеною вище цитатою із Шумпетера): «Модернізацію зараз треба спрямовувати на малий бізнес, бо він здатний. на основі креативності вирішувати завдання. Але ви не отримаєте успіху у великих промислових проектах. Тому антивірусна лабораторія Касперського – це реальний результат, Google ми не матимемо за цих умов. Google вимагає відповідного інституційного середовища [яке в Україні поки що немає]».
Не треба виготовляти в гаражі «пальцем тикану» ковбасу. Почитайте краще, як у гаражах народжувалися бізнеси, які змінили обличчя Землі. Не хочу перераховувати всесвітньо відомі бренди – інформації на цю тему і так багато.