Курс підвищення кваліфікаціїенергетик
Головний енергетик – важливий учасник команди управління виробництвом. Метою семінару є формування в учасників розуміння сучасного набору існуючих управлінських проблем, способів їх вирішення. Вивчення найрезультативніших способів підвищення ефективності роботи служби.
Ціль курсу підвищення кваліфікації
Вивчити з учасниками сучасні методи організації енергетичної служби, кращі світові практики енергетичних служб, сформувати в головних енергетиків підприємств нові сучасні ефективні компетенції в управлінні однієї з найважливіших служб підприємства, що дозволить відповідати головним енергетикам найсуворішим вимогам.
У програмі курсу підвищення кваліфікації
Як працюють енергетичні служби у компаніях – світових лідерах.
- Цілі створення служби головного енергетика.
- Сучасний погляд на користь, яку енергетична служба приносить підприємству.
- Яких результатів має досягати енергетична служба.
- Внесок енергетичної служби на економіку підприємства.
- Методи оцінки роботи енергетичної служби.
- Погляд керівників компаній світових лідерів щодо ролі енергетичної служби (ЕС).
- Стратегії, цілі, функціонал, бізнес-процеси ЕС у компаніях-світових лідерах.
Оперативне управління енергетичною службою.
- Енергетична служба у структурі підприємства.
- Організація взаємодії з вищими керівниками.
- Взаємодія із виробничими підрозділами, іншими службами підприємства.
- Управління бізнес-процесами енергетичної служби.
- Створення єдиної системи експлуатації, технічного обслуговування та ремонту обладнання енергетичної служби.
- Ключові показники ефективності енергетичної служби.
Практикум: Розробка KPI енергетичної служби заводу, торговельного підприємства, підприємства послуг (залежно від специфіки учасників семінару).
Стратегічне управління енергетичною службою.
- Стратегічне управління фірмою.
- Стратегічне управління енергетичною службою.
- Взаємозв'язок стратегічного управління компанією та ЕС.
- Реалізація стратегій у поточній роботі ЕС.
Внутрішньофірмові стандарти роботи енергетичної служби.
- Що і як слід стандартизувати в ЕС.
- Розробка та впровадження внутрішньофірмових стандартів.
- Що впливає дотримання корпоративних стандартів.
- Залучення персоналу служби дотримання стандартів.
Практикум: Розробка оптимальної структури ЕС, внутрішньофірмових стандартів бізнес-процесів енергетичної служби.
Головний енергетик підприємства: професійні та управлінські навички.
- Основні компетенції головного енергетика підприємства.
- Розвиток компетенцій основного енергетика.
- Ключові показники головного енергетика.
- Підвищення значення головного енергетика у власних очах керівництва підприємства.
- Посилення особистої влади головного енергетика на персонал енергетичної служби.
Управління персоналом енергетичної служби.
- Основні компетенції персоналу ЕС.
- Набір, вступ, оцінка, атестація, управління кар'єрою персоналу.
- Навчання, розвиток, мотивація, активізація персоналу.
Розвиток енергетичної служби.
- Стратегії розвитку енергетичної служби.
- Процеси та результати розвитку.
- Оцінка результатів розвитку.
Максимізація вкладу енергетичної служби в економіку компанії.
- Зміст внеску енергетичної служби на економіку підприємства.
- p align="justify"> Методи підвищення вкладу ЕС в економіку підприємства.
- Залучення персоналу підвищення вкладу ЕС у економіку підприємства.
Практикум: Розробка бачення, методів побудови та управління високоефективною енергетичною службою підприємства.
Підвищення якості роботи головного енергетика підприємства.
- Типові помилки у роботі головного енергетика та енергетичної служби.
- Підводне каміння у роботі енергетичної служби.
- Червоні кнопки у роботі ЕС.
- Ключові чинники успіху у роботі головного енергетика підприємства та його служби.
Нормативна правова база з енергопостачання та енергозбереження організацій.
Відновлювані джерела енергії. Раціональні схеми генерації.
Когенерація, тригенерація. Організація централізованих систем холодопостачання. Оцінка ефективності інвестиційних проектів.
Договірні відносини між Споживачами.
та постачальниками ПЕР. Відповідальність посадових осіб.
Для кого призначено курс підвищення кваліфікації
керівників підприємств, головних енергетиків підприємств, їх заступників; керівники, включені до кадрового резерву, ключові фахівці служби головного енергетика.
Роздаткові матеріали
Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.
Документ після закінчення курсу підвищення кваліфікації
Провідні курси підвищення кваліфікації
Заступник начальника Управління із технологічного проектування об'єктів теплоенергетики.
Технічне та організаційне забезпечення виконання проектних робіт (АР, КР, ТМ, ДСВ, ДБН, ЕМ, АТМ, ВП, ВК, ПІС, МПБ, СМ та ін.) з технічного переозброєння котелень, автономних джерел теплопостачання (АІТ), квартальних теплових станцій (КТС), районних теплових станцій (РТС), проектування зовнішніх газових, електричних та розвідних теплових мереж, теплових камер та ЦТП в Управлінні, розподіл проектних робіт, вирішення питань із Замовниками, суміжними відділами. Виконання функцій ГІП управління на періоди відпусток. Питання ціноутворення, планування та звітності під час проектування об'єктів. Підготовка звітних документів з управління.Експерт з проведення ЕПБ об'єктів газопостачання та газоспоживання. ". Затвердження укладання ЕПБ у Ростехнагляді.Заступник директора департаменту проектної та будівельної експертизи.Головний інженер проектів. Керівництво проектами у теплоенергетиці (РТС, ГТУ, ПГУ).
Реконструкція об'єктів теплоенергетики, підготовка завдань на проектування, формування комплексних рішень, керівництво групою проектувальників, графіки виконання робіт, погодження проектної документації, кошторису, договори, звіти. Авторський нагляд за реконструкцією об'єктів. Виконання та закриття договорів. Підготовка та проведення нарад за участю Замовників та Підрядників. Супровід затвердження та реєстрації проектів у Ростехнагляді.