Майстер клас. Скільки коштує розпочати бізнес з нуля
Автор: Надія Куксова Джерело: Консультант
Відкрити власну справу – мрія багатьох. Який мінімальний капітал знадобиться компанії-початківцю? Очевидно, що відповідь на це питання залежить від діяльності, якою вона займатиметься. Наприклад, торгувати пиріжками можна і не маючи великих грошей. Інша річ – щось робити. Однак існує неторговельний вид бізнесу, який можна розпочати без початкових астрономічних вкладень. Головний бухгалтер туристичної фірми, що нещодавно відкрилася, Надія Куксова у своїй статті розповіла про «стартові» витрати туроператора.
Мій генеральний директор (він же засновник компанії) захотів відкрити туристичну агенцію. На його думку, фірма мала організовувати відпочинок клієнтів як самостійно, так і продавати готові тури інших операторів.
Крім того, за реєстрацію ми заплатили держмито в 2000 рублів (підп. 1 п. 1 ст. 333.33 НК РФ).
Таким чином, у сумі початкові витрати засновника становили 8000 рублів.
Ліцензія - 23 700 рублів
До слова, до турагентів законодавство більш лояльне. Для їхнього успішного ліцензування не важливо, скільки людей перебуває у штаті. Достатньо, щоб співробітники мали трирічний стаж роботи. Та й то їм мають мати лише 20 відсотків із них. Вимоги до керівника у разі також менш жорсткі: крім вищої освіти, йому досить мати трирічний стаж роботи у сфері туризму.
На жаль, для нас описані вимоги були нездійсненними. Так, у генерального директора не вистачало стажу – у сфері туризму він відпрацював лише два роки замість необхідних п'яти. Та й наймати на роботу сімох фахівців і платити їм заробітну плату, коли компанія ще не розпочала діяльність, ми були просто не встані. Здавалося, ліцензія на туроператорську діяльність нам не світила.
Трудова книжка старого зразка коштувала директору 500 рублів. 200 американських доларів (5600 рублів) коштували послуги юридичної фірми.
Семеро досвідчених фахівців нам шукати також не довелося – посади у штатному розкладі були номінальними. Причому більшість наших «співробітників» навіть не знали, що ми їх приймаємо на роботу. До туризму вони, звісно, також мали ніякого відношення.
За допомогу в оформленні ліцензій ми платили юристам окремо – 10 000 рублів за туроператорську та 5000 рублів за турагентську.
На цьому витрати на дозвільні документи не скінчилися. Адже треба було заплатити ще й мито за розгляд контролерами заяв та видачу двох ліцензій. Вони склали відповідно по 300 і 1000 рублів за кожний папір (підп. 71 п. 1 ст. 333.33 НК РФ). Тобто у сумі 2600 рублів.
Офіс - 38750 рублів на місяць
7 x 4,5 = 31,5 кв. м.
350 євро x 34 руб. x 30 м.: 12 місяців = 29 750 руб.
Разом місячна оренда офісу коштує фірмі 38750 рублів (29750 + 3000 + 3000 + 3000).
Заробітна плата - 9784 рубля на місяць
Семеро людей, з яких повинен складатися штат туроператора, не можуть працювати безкоштовно. Відповідно до статті 2 Трудового кодексу, вони мають отримувати хоча б мінімальну зарплату – 800 рублів на місяць (ст. 1 Закону про МРОТ). Проте вже з 1 травня "мінімалка" збільшиться до 1100 рублів на місяць.
Тому фірма несе витрати на оплату праці. Щомісячний фонд оплати праці становить 5600 рублів. З них 13 відсотків - 728 рублів - йдуть до бюджету як податок на доходи. ЄСП обходиться директору в 1456 рублів (5600 руб. x 26%).
Разом чисті «втрати» від нарахування мінімальноїзаробітної плати у нас щомісячно дорівнюють 2184 рублям (728 + 1456).
Але цією сумою витрати на персонал, звичайно, не обмежуються. Адже навіть якщо фірма не веде жодної діяльності, є дві особи, яким потрібно регулярно платити. Це бухгалтер та прибиральниця. За здачу в інспекцію балансу я беру 200 доларів або близько 5600 рублів. Послуги прибиральниці коштують директору 2000 рублів.
Отже, щомісячні видатки зарплату становлять як мінімум 9784 рубля.
Недешева «дрібниця» - 328 100 рублів відразу плюс 6000 щомісяця
Не можу не згадати про витрати на покупку меблів та оргтехніки.
Спорудити одне робоче місце зі столу, стільця, тумбочки, полиці, настільної лампи та шафки вдалося за 9000 рублів. Довелося купити одразу сім комплектів, інакше ми ризикували втратити ліцензію. У результаті цей вид витрат "поглинув" 63 000 рублів (9000 x 7).
Сім комп'ютерів коштували нам 182 000 рублів (по 26 000 кожен). Звичайно, можна було купити оргтехніку вдвічі – два з половиною дешевше. Але для нас було важливо, щоб монітори були рідкокристалічними. Інакше не виключено, що довелося б знімати офіс на 15 квадратних метрів більше – як я вже говорила, згідно СанПіН, на робоче місце зі «звичайним» монітором має припадати не менше шести квадратних метрів площі. У результаті витрати зросли б на 5250 євро (350 євро x 15 м) на рік або приблизно 178500 рублів (5250 євро x 34 руб.).
Канцтовари - папки, ручки, діроколи, рамочки для ліцензій тощо - обійшлися директору ще в 6000 рублів.
Власний логотип потрібен кожній компанії. Разом з візитівками, бланками тощо фірма заплатила за нього 9000 рублів. Плюс до цього на виготовлення та розкрутку свого сайту ми витратили 47 000 рублів.
Отже, одноразовівитрати становили щонайменше 359 800 рублів (8000 + 23 700 + 328 100). Крім цього, щомісяця доводиться розлучатися із сумою 54 534 рубля (38 750 + 9784 + 6000).
Підприємець зможе відкрити справу дешевше
Туроператорську та турагентську ліцензію вправі отримати як фірма, а й підприємець. Закон цього не забороняє. Щоправда, він має мати необхідний досвід роботи у туристичній сфері. Вимоги до стажу ПБОЮЛ такі самі, як і керівників фірм: три роки для турагентів і п'ять років – для туроператорів. При цьому кожні три роки підприємцю доведеться підвищувати кваліфікацію.
ПБОЮЛ має низку переваг перед традиційними ТОВ чи ЗАТ. Перелічу їх.
По-перше, весь прибуток від продажу турів надійде безпосередньо комерсанту. Він зможе одразу розпоряджатися їй на свій розсуд. Засновники організацій цього робити немає права. Їм доведеться оформлювати безліч документів, пов'язаних із розподілом прибутку.
Зрештою, ПБОЮЛом дешевше та простіше «оформитися». Так, реєстраційний внесок для нього складе всього 400 рублів проти 2000 року для ТОВ. Комерсанту не доведеться витрачати час та гроші на розробку та реєстрацію установчих документів, формувати статутний капітал.
У підприємця лише один серйозний недолік – за зобов'язаннями він відповідає власним майном. Однак для комерсантів, які тільки-но починають працювати, він не критичний. Адже великих боргів вони, як правило, не мають.