Майстер-клас «Менеджер та команда

Не планую дзвонити
Зайнято чи не підняли трубку
Розмова відбулася

Цільова аудиторія майстер-класу

Власники та підприємці

Керівники всіх рівнів (від лінійних до ТОП-менеджерів)

Кандидати на керівну посаду

Мета майстер-класу

— У свій бізнес-арсенал Ви отримаєте практичні інструменти Максима Батирьова, які допомогли йому досягти успіху.
— У процесі майстер-класу будуть розбиратися реальні кейси із життя. У них ви впізнаєте себе та знайдете відповіді на запитання. Ви отримаєте: Заряд! Мотивацію! Цей енергійний сучасний керівник дасть Вам потужну енергію, необхідну для досягнення цілей.
Особливу увагу буде приділено особливостям управління на пострадянському просторі – як керувати емоційно закритими людьми, з вразливим его, з експертною позицією, невмінням чути та диким бажанням бути героями.
Особливу увагу буде приділено особливостям управління на пострадянському просторі – як керувати емоційно закритими людьми, з вразливим его, з експертною позицією, невмінням чути та диким бажанням бути героями.

Програма майстер-класу «Менеджер та команда. Як створити команду мрії»

1. ПРАВИЛА РОБОТИ У БУДЬ-ЯКІЙ КОМАНДІ

- Як наймати нових співробітників. "Кадровий голод" на ринку і що менеджеру з цим робити.
— Про мокрі мавпи та колективну безвідповідальність.
— Аудит та оцінка персоналу як спосіб посилення команди.
— Постановка завдань та правила зворотного зв'язку. Постановка завдань команді – чи це можливо?
— Як не вбити контролем і як не вмерти без нього.
— Підвищення та просуванняспівробітників. Переведення до іншого підрозділу. Зниження на посаді.
«Нічого не роби сам, якщо є добрий зам». Робота із заступниками.

2. ЧИМ ВІДРІЗНЯЄТЬСЯ КОМАНДА МРІЇ ВІД ЗВИЧАЙНОЇ КОМАНДИ.

— Що таке командна робота, і чому це справді важко.

ОСОБИСТІСТЬ МЕНЕДЖЕРА

- Роль менеджера в команді.
— Чим має пишатися шеф.

ЗАГАЛЬНІ ЦІЛІ

- BIHAG. Велич команди визначається її Метою.

Загальна робота

— Коли треба збирати наради? Що робити на них і після цього? Як за допомогою нарад знайти найстрашніших людей у Вашій команді? Чому нас навчили Суворов та Корольов.
— Наскільки корпоративи потрібні для Вашої компанії?

КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА

— Жорстка правда про батоги та пряники. Що справді мотивує людей іти вперед.
— Виконання стандартів роботи чи подвиги для Алеї Слави? Чому навчає статут Збройних сил.
— Що робити зі штрафами в організації, і як при цьому не зробити замах на особисту свободу співробітника.
— Корпоративна культура та культура команди. Про темних та світлих менеджерів.

НЕМАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ

— Як надихати людей за умов обмеженого бюджету.

додаткова інформація

Неймовірна кількість консультантів проводять дуже корисні тренінги з управління! Я відвідав їх свого часу точно не менше як півсотні. Що найдивніше, начебто правильні речі розповідають, але, залишаючи подібні семінари, йдеш звідти з відчуттям відриву від реальності. Так, можна міркувати вголос про теорії лідерства, але самому при цьому не бути прикладом для своїхспівробітників. Можна знати, що таке стратегічне планування, але навіть не вміти розмовляти з особовим складом. Можна знати, що таке матеріальна мотивація, але не вміти правильно карати та заохочувати працівників. Тому мені захотілося створити такий продукт, якого немає на ринку бізнес-освіти.

Я розповідаю на своєму майстер-класі про те, що коїться «на землі», оскільки сам пройшов шлях усередині однієї компанії від звичайного співробітника до ТОП-менеджера і особисто знаю всі проблеми зсередини. Я грав у різних командах: у командах найманого персоналу, у командах найманих керівників і навіть у команді власника, що захищає інтереси. І при цьому в мене завжди були найвищі результати роботи в компанії та галузі та найкращі підрозділи однодумців та соратників!

Пакети участі

Форма зворотного зв'язку

Введіть Вашу контактну інформацію і найближчим часом зв'яжеться з Вами менеджер-консультант.

Заповнення форми не накладає на Вас жодних зобов'язань.