Малий бізнес «лікувати» чи вчити, Бізнес-клас Архангельськ
Уявіть собі: у лікарняній палаті люди дуже схожі на лікарів розпитують пацієнтів, чим би їх полікувати. Тут же сиплються прохання про болезаспокійливі, жарознижувальні, заспокійливі ліки, пластирі та милиці. Ті, хто прийшов, все це уважно записують і починають лікувати хворих тим, чим вони попросили. І жодних проблем з аналізами, постановкою діагнозу, призначенням лікувальних процедур і т. п. Ви скажете - абсурд, так не буває! Буває. В нас все буває.
Люди, дуже схожі на антикризових фахівців, збирають повні палати, (вибачте) зали індивідуальних підприємців та власників малих підприємств та запитують, чим їм допомогти, як оздоровити їхню діяльність. І сиплються прохання про болезаспокійливі кредити, жарознижувальні пільги з податків, заспокійливі заборони інспекцій та перевірок і навіть про милиці у вигляді квот на участь у конкурсах на укладання контрактів на постачання товарів та послуг для державних та муніципальних потреб.
Тільки це ніяк не «лікує» малий бізнес. Чи не зростає ні чисельність малих підприємців, ні обороти. Двадцять п'ять років не лікує. І програми підтримки малого бізнесу приймаються, і «круглі столи» з питань «Законодавчого забезпечення розвитку малого та середнього бізнесу в Україні». Перспективи та проблеми» проводяться. Але не одужує галузь – і все тут!
Якби тільки вона одна. Адже люди, дуже схожі на антикризових фахівців, опитували і фермерів із селянами, і власників у сфері ЖКГ, і багатьох інших про їхні проблеми, потім активно та пафосно бралися «лікувати», але й ці галузі чомусь погано «лікуються». Може, вороги заважають? Що там, за бугром, з цього приводу думають?
А там, наприклад, думають, що малий бізнес – це не окремагалузь економіки, а вік підприємництва. Підприємець, який тільки починає свою справу, як правило, знає виробничий процес, трохи постачання та збут, але повне «дитя» у питаннях управління обліком, у тому числі бухгалтерським, у роботі з персоналом, у плануванні та кредитуванні, у юриспруденції та відносинах з адміністративними органами. І «дітям» грошей не дають – їх навчають. Навчають за бюджетний рахунок керувати своїм бізнесом. І ось підприємець «підріс», у нього з'явилися бухгалтер та юрист, майстер на виробництві та кадровик. І його знову вчать. Тепер уже питанням комерції, стратегічного планування, трудового та цивільного права починають давати невеликі кредити. І тільки коли він стає професійним керуючим, його допускають до серйозних підрядів, експортних поставок та бюджетного фінансування.
І для нас це не нове! Згадайте, як у минулому столітті довго росли наші керівники на різних посадах, перш ніж стали директорами. Адже не важливо, чи велике у тебе в управлінні підприємство чи маленьке, важливо, який у тебе рівень управлінської майстерності. І цей рівень у більшості директорів був. Недарма досі зберігається міф у тому, що у керівники нам потрібні «міцні господарники».
Але людям, дуже схожим на антикризових фахівців, зарубіжний, а тим більше минулий досвід не указ. У них своє бачення державної участі у підтримці економіки області та й України в цілому. Раз написано у федеральному законі, що малий бізнес відрізняється від нормального (якщо є у нас нормальний бізнес) лише чисельністю працівників у підприємця, обсягом обороту та вартістю основних фондів, то й нема чого шукати інших відмінностей. Вкотре написано у федеральному законі, що держпідтримка малого бізнесу - це пільги, кредити, зниженняадміністративного навантаження та квоти на бюджетні замовлення, так і діятимемо. Ми люди государеві, а ініціативи можуть бути караними. Так ми думаємо своїм заднім розумом. А всякі там іноземні новації – це від лукавого.
І залишається малий бізнес наданий сам собі. Якщо не станеться нічого екстраординарного, то далі все відбуватиметься відповідно до відомого закону Паркінсона: речі, надані самі собі, мають тенденцію розвиватися від поганого до гіршого. Отже, всі тенденції, які сьогодні лише намічені, дійдуть свого логічного кінця, а милиці, скільки їх не вдосконалюй, не лікують кульгавість.