Маркетинг у розвиток компанії – це як повітря людини
– Клуб був організований мною у 2005 році в Одесі. Головна мета створення – обмін практичними знаннями у галузі маркетингу. Коли я здобув в Україні другу вищу освіту в галузі маркетингу, переконався, що вона зовсім не відповідає моїм очікуванням. Висновок напросився сам собою – треба вчитися у практиків. Надалі діяльність Marketing Jazz поширилась уже на всю Україну. Унікальність клубу – у його концепції – об'єднання практиків для розвитку та розвитку свого бізнесу.
Враховуючи швидкість змін у розвитку бізнесу та маркетингу, коли будь-яка книга застаріває вже в момент свого виходу, тільки практичний досвід і конкретні кейси можуть стати основою для отримання реальних знань. Тому ми проводимо наші основні заходи двічі на рік: узимку це The MarketingJazz Camp, улітку – The MarketingJazz Fest. Це, свого роду, «звіряння годинників» для підприємців та маркетологів. А ще - можливість підкоригувати стратегію з урахуванням останніх тенденцій.
- Ми спостерігаємо зараз такий процес, який я умовно назвав процесом «дифузії» маркетингу та бізнесу, коли підприємцям все частіше доводиться ставати маркетологами, а маркетологи водночас прагнуть стати підприємцями. Особливо якщо компанія тільки починає розвиток із новим продуктом на новому ринку.
У моєму розумінні маркетинг - це виявлення та задоволення потреб з метою отримання прибутку для компанії у довгостроковій перспективі. Ще мені дуже подобається таке просте визначення: мета будь-якого маркетингу – зробити зусилля з продажу продукту чи послуги непотрібними. Погодьтеся, це мрія – сидиш, приймаєш замовлення та відвантажуєш продукт чи послугу, а на рахунок падають гроші. Однак досягти такого результату виходить вкрайрідко й у дуже невеликої кількості компаній.
- Секрет саме у тому, хто і як робить маркетинг у компанії. І що важливо – необов'язково це має бути спеціально виділена людина чи відділ. Насправді всі співробітники компанії також є і співробітниками відділу маркетингу.
Чи важливий маркетинг у розвиток компанії? А як важливо дихати, щоб жити? Ось десь така ж аналогія.
– Тренди змінюються щороку. При цьому тренди – це скоріше напрямки руху, а не конкретне керівництво до дії. Маркетинг же – це методична регулярна робота, результати якої з'являться лише як мінімум рік із моменту приходу співробітника працювати. А у нас середній термін роботи маркетолога у компанії зі статистики 6-8 місяців… Тому, важливий момент – спочатку забезпечити маркетологу можливість активної участі у розробці та втіленні стратегії, далі створити умови для його роботи, у тому числі й забезпечити усі заплановані бюджети відповідним фінансуванням . Поки не буде вирішено цих «базових потреб маркетолога», говорити про застосування якихось трендів у діяльності маркетолога в нашій країні не доводиться.
Якщо ж говорити про світові тренди, незважаючи на все вищесказане, вони активно застосовуються і в Україні. Можна віднести до них і розвиток мобільного та діджитал маркетингу та їх інструментарію, і нові канали комунікації зі споживачами та нові інструменти комунікації.
Не стверджуватиму, що серйозні інтенсиви на кілька днів – панацея. Але це чудовий вихід для тих, у кого не вистачає часу систематизувати наявну інформацію або завантаження не дозволяє регулярно виділяти час на самонавчання. Коли ти заніс подію у календар, то її доводиться враховувати, становлячиплани.