Ми хочемо зробити свій Лас-Вегас» у «Корстоні» – глобальна реконцепція
Новий керуючий із Туркменістану збирається «здивувати ринок» концертами зірок, неотатарською кулінарією та зниженням чека
"Про нас були стереотипи, що тут дорого, що тут урядовий сегмент, чиновники", - говорить новий генменеджер ДТРК "Корстон", який донедавна працював шеф-кухарем Extra Lounge, Довранбек Базарбаєв, який хоче "повернутися обличчям до ринку". Найближчим часом оновляться магазини, кінотеатр, ресторани, піде в небуття боулінг, а орієнтація на VIP-публіку канети в Лету. Все це відбувається на тлі проблем головної компанії та чуток про продаж, які у «Корстоні» спростовують.
«МИ ХОЧЕМО ПОКАЗАТИ СЕБЕ ЗОВСІМ У ІНШОМУ АМПЛУА»
Як розповів «БІЗНЕС Online» сам Базарбаєв, цього року в комплексі реалізується зміна курсу: «У 2017 році ми хочемо показати себе зовсім в іншому амплуа та здивувати ринок», — каже він. Суть нового підходу він описує метафорою: «Ми хочемо зробити свій Лас-Вегас у серці Татарстану, – пояснює керуючий. — Ми створюємо свято, і наша професія це свято. Завдання в тому, щоб зробити продукти та події доступними та цікавими для всіх».
З цією метою комплекс, наприклад, пропонуватиме мешканцям міст Татарстану та гостям з інших регіонів приїжджати до Казані на вихідні. Готується окремий турпакет «Проведи уїк-енд у „Корстоні“!».
«Про нас були стереотипи, що тут дорого, що урядовий сегмент, чиновники. Раніше ми були орієнтовані на приїжджих, туристів, іноземців і так далі. З усіх доходів на Казань та республіку припадало лише 40відсотків. Зараз ми повертаємося обличчям до ринку і кажемо, що готові співпрацювати з усіма і відкриті для всіх, — каже Базарбаєв. — Ресурси у комплексу справді дуже великі, а ми досі розвивалися вузько».
Головний конкурент такої пропозиції — комплекс «Рів'єра» на протилежному березі Казанки, який може похвалитися ще й аквапарком. «Корстон» же хоче наголосити на культурно-розважальній програмі, різноманітних івентах і навіть шоп-турах по VIP-магазинах (опрацьовуються партнерські програми зі знижками та бонусами).
«Навіщо чекати півроку та їхати за великі гроші до Туреччини, Єгипту чи Греції? Зрозуміло, що там інші погодні умови, але на таких курортах люди не бачать нічого, окрім готелю та моря. Ми не можемо дати море, але замінимо його різною розважальною діяльністю», - каже співрозмовник газети.
Втім, і від чиновницьких зльотів ніхто не збирається відмовлятися. Генменеджер об'єкта каже, що сьогодні цей сегмент досягає максимум 25%, але хотілося б більше.
НЕОТАТАРСЬКА КУХНЯ ТА НОВІ ОРЕНДАТОРИ
Відбудеться перезавантаження і найвідомішого клубного ресторану Extra Lounge, який дещо померк після виходу з проекту минулого року промоутераБейтеміра Асьонова. «Наш колишній керівник Extra Lounge був обличчям проекту, – визнає Базарбаєв. — Я очолював кухню ресторану Extra Lounge, і разом із Бейтеміром ми зайнялися цим проектом у 2013 році. Поставивши кухню, я перейшов до технічної частини. Асенов пішов із команди з певних бізнесових міркувань».
Наразі, за його словами, збирається «команда з молодих, амбітних хлопців», яка здійснить перезавантаження. «У Extra Lounge ми зараз працюємо над загальною концепцією, міняємо гастрономію кухні та бару, сервіснуІсторію, зараз у нас розвивається нова концепція караоке, змінюємо формат вечірок, працюємо над створенням нової візуалізаційної історії за допомогою нової технології цифрових проекцій», - описує генменеджер основні ідеї.
При цьому, що важливо, планується знизити середній чек - з 2 тис. до 1,5 тис. рублів. «Ми орієнтуємося не лише на еліту, адже це лише близько 7 відсотків населення. Клас вищий за середній — близько 12 відсотків, середній сегмент — 60 відсотків, тому логічно, що як бізнесмен я орієнтуюся не лише на бомонд», — пояснює Базарбаєв.
Також оновиться кінотеатр – генменеджер хоче повністю поміняти проектори, знизити ціни. Боулінг буде повністю демонтований, а в більярдній частині залишиться лише кілька столів. На місці боулінгу планується відкрити «великий тусовочний молодіжний ресторан» вже до кінця року.
А на другому поверсі ДТРК – на місці магазинів одягу – відкриється виставкова зала. Площа та формат поки що не уточнюються, але звучить багатообіцяюче.
«КОМПАНІЯ НЕ ПРОДАВАЛАСЯ І НЕ ЗБИРАЄТЬСЯ ПРОДАВАТИСЯ»
Інформаційне поле навколо казанського «Корстона» досить активно за останні два роки. Наприкінці 2015-го на ринку комерційної нерухомості активно мусувалися чутки про те, що об'єкт шукає покупця. Причина пошуку була нібито в проблемах головної компанії, пов'язаних із валютними кредитами та обваленням курсу рубля. Цікаво у зв'язку з цим, що будівля казанського «Корстона» закладена в тому ж Банку Москви,що входить до групи ВТБ, позики якого виявилися фатальними для колишніх власників готелю Marriott у Казані.
Джерела нашої газети навіть повідомляли потрібну суму - 8 - 9 млрд. рублів. Втім, генеральний менеджер об'єкта в Казані - на той момент Джордано Боррі - повідомив, що активно пошук покупця не ведеться, але теоретично будь-який об'єкт продається за хорошу ціну. Проте складності власника він побічно підтвердив: «Подушки безпеки вже давно немає. Все, що є, ми віддаємо материнській компанії».
Нагадаємо, 2014 рік ВАТ «Комплекс готелю «Орлятко», судячи зі звіту, закінчило зі збитком у 2,1 млрд. рублів при балансі в 9,1 млрд. рублів. У цьому обсяг зобов'язань за позиками в рублевому вираженні збільшився з 6,1 до 9,4 млрд. рублів, тобто у 1,5 разу. У 2015 році, згідно зі звітом, вийти у плюс не вдалося, але збиток зменшився до 1,5 млрд. рублів. При цьому довгострокові зобов'язання компанії наприкінці 2015 року зросли (до 11 млрд. рублів), а короткострокові скоротилися.
Збитковим залишився і казанський оператор комплексу ТОВ «Корстон-Казань», який припадає на головну компанію «дочкою». На кінець 2014 року чисті збитки становили 76 млн. рублів. У 2015 році при виручці 1,3 млрд рублів (+14%) збиток зменшився до 54,3 млн рублів.
Базарбаєв повідомляє, що 2016 рік казанська компанія завершила з плюсом. На питання, чи не пов'язана реконцепція з тяжким становищем бізнесу, наш співрозмовник вказує на «поширений стереотип» про те, що «люди починають рухатися, коли їм важко». «А перевага країн, що динамічно розвиваються, перед нами в тому,що вони не чекають, доки буде важко. Вони спочатку готуються, потім зустрічають важкі моменти підготовленими, - зазначає генменеджер ДТРК "Корстон". — У нас закладено бюджет на реалізацію всіх поставлених завдань. Частина фінансується нами, частина – нашими партнерами». За його словами, концепція змінюватиметься не лише у Казані, а й у інших містах присутності Korston Club Hotel.
«ГОСТИНИЦЬ ДОБРИЙ, ВСІ решта — НІ ПРО ЩО»
З того часу комплекс шукає себе. Те, що ставка на люксові бутіки, що заповнили ДТРК спочатку, не виправдала себе, стало ясно кілька років тому, коли вони стали поступатися місцем більш доступним магазинам. Апофеозом антигламуру стало, зокрема, відкриття у «Корстоні» у 2014 році «Макдональдса». Але успішним саме торговий центр «Корстон» так і не став. «Для цього потрібен лише один фактор — трафік. Якщо є трафік, є торгівля, — пояснював колишній керуючий Джордано Боррі. — А для створення потоку потрібні певний розмір будівлі та її відмінне розташування. Будь-який торговий комплекс має бути великим, тому що ділиться на три частини: якірний орендар, який платить найменше, але при цьому генерує потік, а на решті частин ти заробляєш гроші. Але для цього у нас недостатньо площі».
З тим, що зміни назріли, згоденМихайло Рогожин, директор, керівник відділу регіональних торгових приміщень CBRE в Україні: «Спочатку у „Корстона“ була задана неправильна орієнтація — намагалися порвати все і вся, але в результаті торговим центром так і не стали. Комплекс був якоюсь напівконспіративною галереєю псевдолюксових бутіків.Готель хороший, решта — ні про що», — каже експерт.
Спроба поправити справи за допомогою реконцепції, на його думку, аж ніяк не приречена на успіх через сильну конкуренцію: «Керівництво може хотіти зробити будь-що. Нагорі є класний видовий бар Extra Lounge, і він, напевно, підходить, щоб випити там увечері коктейль, але ходити туди щодня заради цього не варто. А розважальних тем у Казані є багато і без них. Кількість одних кінотеатрів на душу населення на тисячу осіб зашкалює: у Казані один із показників, що лідирують по країні. На „Казань Арені“ є „КідСпейс“. Тема боулінгу вже відмерла, і правильно „Корстон“ робить, що прибирає його», — зазначає Рогожин.
Позитивно він оцінює ідею повніше використовувати зали. «Якщо розглядати бажання стати серйозним концертним майданчиком, до сьогодні було не так багато альтернатив, окрім „Піраміди“, яка симпатична, але теоретично не є найкращим майданчиком у місті», — дає оцінку представник CBRE в Україні, додаючи, що глобально у ритейлі. у «Корстона» особливих перспектив немає.
Що ж, найближчі рік-два покажуть, чи зможе новий керуючий родом з Туркменістану відкрити «Корстону» друге дихання. Тим більше, починаючи реконцепцію ДТРК, що називається, у тренді. Це вже третій у Казані великий торговельно-розважальний центр, який вирішив оновитись. Нещодавно наша газета писала, що перезавантаженнязатіявXL. А найпершим у столиці до цієї річки увійшов СТЦ «Мега» — реконструкція за 2 млрд. рублів завершиться повністю у 2018 році. Аналогічні плани анонсував і ТЦ «Кільце» братів Хайрулліних, проте конкретики поки що немає. Хто наступний?