Міністр енергетики України Олександр НОВАК Перспектива ПЕК – у зростанні інновацій
Потенціал застосування інновацій у ПЕКі України величезний: це обумовлено масштабом галузі та потребами модернізації, що обчислюються десятками трильйонів рублів. Обсяг ринку ПЕКу України становить приблизно 20 трлн. карбованців на рік. Інвестиційні програми підприємств паливно-енергетичного комплексу вже зараз становлять 2,6 трлн. карбованців щорічно. Інвестиції можуть стати драйверами для створення та впровадження інновацій як у самому ПЕКу, так і у суміжних галузях, а також в імпортозаміщенні. Обсяг інвестицій сьогодні у паливно-енергетичному комплексі у найближчі 10 років оцінюється у 30 трлн. карбованців. Закордонний досвід показує, що за ефективного державного адміністрування в енергетичній сфері в короткий термін створюються окремі інноваційні галузі, такі як відновлювані джерела енергії, видобуток сланцевого газу, інтелектуальні електричні мережі, особистий електротранспорт. Кожен із перерахованих вище напрямків є найпотужнішим каталізатором інноваційного економічного розвитку. Оборот цих галузей становить сотні мільярдів доларів, а це величезні додаткові можливості для створення робочих місць, диверсифікації економіки та реальних точок зростання.
Одним із найважливіших факторів, що визначають такий попит, є характер та структура мінерально-сировинної бази. Так, у нафтогазовій галузі ми входимо у фазу виснаження традиційних родовищ, значного збільшення у майбутньому частки видобутку нафти та газу в регіонах зі складними умовами та низькою освоєнням.Також ключовим фактором попиту на інновації є необхідність підвищення енергоефективності як підприємств, власне, паливно-енергетичного комплексу, так і всієї економіки. Сьогодні енергоємність української економіки у 2–3 рази перевищує показники провідних індустріальних країн, і маємо завдання знизити цей показник на 40%.
Ще одним важливим фактором попиту на інноваційні технології є рівень впливу паливно-енергетичного комплексу на екологію. Вирішення екологічного завдання залежить від масового впровадження сучасних енергоустановок, повного використання попутного нафтового газу, підвищення ККД котелень та вугільних електростанцій, а також збільшення частки атомних електростанцій, частки відновлюваних джерел енергії в енергобалансі. Щоб не допустити технологічного відставання, необхідно забезпечити наукові розробки, виробництво та впровадження цих технологій, а також інтеграцію українського наукового потенціалу до світових наукових досліджень.
Ми зіткнулися із проблемою: як виміряти витрати компаній на інноваційну діяльність? І за фактом єдине, що сьогодні можна виділити у компанії, – це витрати на науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки. І, звичайно ж, важливий фактор, який визначає загалом інноваційність розвитку компанії – це конкурентоспроможність компанії, частка участі на ринку, продуктивність праці.
Витрати держкомпаній щодо виручки перебувають на рівні найкращих міжнародних компаній і часто навіть перевищують їх. Така динаміка склалася останні три роки. І водночас необхідно розуміти, що якість інноваційної діяльності українських компаній потрібно суттєво підвищувати, потрібна велика віддача від вкладень. Наприклад, видно, що компанія ExxonMobil, яка має менший відсоток витрат на інновації щодо виручки, за рік реєструє сотні інноваційних міжнародних патентів на нові технології: геологорозвідка, видобуток, переробка нафти. Це сумарно більше, ніж усі українські нафтогазові компанії, разом узяті. Тому одна із пропозицій полягає в тому, щоб доручити провести аналіз ефективності виконання програм інноваційного розвитку за 2011 рік та реалізацію у 2012 році та підготувати пропозиції щодо перегляду ключових показників ефективності, маючи на увазі, що це мають бути не лише об'ємні показники у відсотковому відношенні витрат на НДДКР від виручки, а й показники якості та результативності впровадження інновацій. Необхідно визначити пріоритетні технологічні положення, які, за оцінкою Міністерства енергетики, визначатимуть майбутнє галузей паливно-енергетичного комплексу на 10–15 років у нафтовій галузі.
По-перше, це сланцева революція, яка сталася у світовій нафтогазовій галузі. Вона зобов'язана своєю появою технології множинного гідророзриву нафти та газоносного пласта. Сама по собі технологія не нова, але технологія ноухау полягає в знаходженні правильної комбінації використання цієї технології та інших технологій впливу на пласт для максимізації нафтовіддачі. Пошук такого ноу-хау визначається в ході побудови найскладніших геологічних та геофізичних моделей, постійного експериментування та тонкого настроювання рішення. На сьогодні така новація для умов Західного Сибіру поки не знайдена, і коефіцієнт вилучення нафти з родовища залишається на вкрай низькому рівні: близько 37%, хоча в розвинених країнах він досягає 65–70%. Ефективність використання даних технологій дозволить розкрити потенціал складних запасівнафти і газу, і тому першим важливим технологічним фронтом бачимо технології застосування множинного гідророзриву пласта в комплексі з іншими методами стимулювання нафтовіддачі.
Другий напрямок потенціалу – нафто- та газовидобуток на українському шельфі. Насамперед це українська Арктика. Потенціал цей не може бути розкритий без суттєвого технологічного прориву у створенні автономних систем підлідного та підводного освоєння та облаштування родовищ із застосуванням сучасних, нових роботизованих комплексів.
Третім важливим напрямом, на наш погляд, є комплекс технологій, пов'язаний зі зрідженням газу, насамперед, на основі технології GTL та зрідженням метану вугільного пласта. У всьому світі досить давно будуються великі заводи GTL, але це не нова технологія для експорту зрідженого газу: вкрай перспективним напрямом є технологія міні-GTL, яка може дозволити будувати відносно компактні установки для зрідження газу. Прорив у цьому напрямі принципово змінив би структуру та конкурентоспроможність української галузі.
Також хотів би зазначити, що інноваційна активність компаній ПЕКу сьогодні є значною і вона підвищилася, як уже було сказано, в останні три роки. Але при цьому компанії використовують значні інструменти у своїй інноваційній діяльності, які вже сьогодні створені. По-перше, це і самостійна інноваційна діяльність у рамках створення власних RnD-центрів (Research & Development), а також створення спільних виробництв зі своїми постачальниками, обладнанням та партнерами. Ця формула "технологія в обмін на ринок" вже запрацювала.
Варто зазначити буквально кілька: це створення Арктичного наукового центру шельфових розробок – спільнепідприємство Exxon Mobil та «Роснефти» для трансферу передових шельфових технологій з бюджетом на найближчі роки 500 млн. доларів. Іншим прикладом є спільне підприємство «РусГідро» та французької корпорації Alstom з виробництва на території України гідроенергетичного обладнання для малих ГЕС та ГЕС середньої потужності: загальний обсяг інвестицій вже склав близько 120 млн. євро. Також компанії ФСК (ВАТ "ФСК ЄЕС"), "Силові машини", Toshiba створили спільне підприємство з випуску силових трансформаторів, пуск заводу буде вже у 2013 році.
По-друге, ми бачимо та відзначаємо інноваційну діяльність паливно-енергетичного комплексу з підтримкою з боку держави. Так, уже було сказано про те, що за дорученням комісії при Президентові України з модернізації та технологічного розвитку дев'ять компаній розробили та затвердили програми інноваційного розвитку. Крім цього, організовано взаємодію з науковими установами – українською академією наук, вузівською наукою, інститутами розвитку, такими як «Сколково», «Роснано», Зовнішекономбанк. Створено та територіальні кластери. Запущено та набирає обертів державну програму енергозбереження та підвищення енергетичної ефективності.
Незважаючи на суттєвий прогрес у становленні інститутів розвитку та запуску інноваційного процесу, практично у всіх галузях паливно-енергетичного комплексу темпи впровадження інновацій, на жаль, поки що досить низькі. У міру зростання інноваційної активності в окремих галузях стають очевидними та потребують вирішення нових проблем. Позитив у тому, що це справді вже проблеми зростання. На наш погляд (за підсумками спілкування з компаніями), проблеми зростання можна розділити на два блоки. По-перше, є комплекс проблем, пов'язаних з тим, що,з одного боку, постачальники інноваційних послуг часто не розуміють довгострокового попиту на інноваційні послуги підприємствами паливно-енергетичного комплексу, а з іншого – самі покупці, які є центрами інноваційного попиту, не готові працювати сьогодні з новими технологіями та постачальниками, які ще не апробовані їх компаніями . Це створює замкнене коло, яке нам необхідно розімкнути. Аналіз кращого світового досвіду, проведений Міненерго України, показує, що такі проблеми в принципі вирішуються в інших країнах, і такі позитивні приклади є. Цікавий досвід Норвегії, де існує загальногалузева система закупівель, в якій зареєстровані та працюють ключові споживачі та постачальники нафтогазової галузі, де введені свої чіткі стандарти кваліфікації постачальників і де за рахунок прозорої та зрозумілої системи закупівель зрештою забезпечено роботу конкуруючих між собою компаній, у тому числі і на ринку високотехнологічної продукції. Такий механізм стимулює появу нових бізнесів і суттєво полегшує доступ компаній-операторів до високотехнологічних послуг з гарантіями якості, і зрештою забезпечує конкурентоспроможність нафтогазової галузі. До речі, Норвегія, яка розпочала серйозну роботу з освоєння шельфу лише у 1970-х роках, сьогодні може заявити про те, що місцеві компанії експортують сучасні інноваційні технології та послуги для світової нафтогазової галузі в обсязі понад 20 млрд доларів на рік.
Образно кажучи, йдеться, по суті, про електронну біржу ідей, технологій та проектів, підкріплених конкретними довгостроковими замовленнями.
Другий важливий елемент, який корисно винести зі світового досвіду, – це необхідність реалізації нових інструментів та нових форм відсіву та комерціалізаціїтехнологій, що не є стандартним підходом до українських енергетичних компаній. На прикладі інших країн ми побачили, що такий інструмент, як корпоративні венчурні фонди, які керуються професійними інвестиційними керуючими, дозволяє суттєво підвищити внутрішньокорпоративну конкуренцію за ідею, капітал. Хорошим прикладом є знову ж таки норвезький фонд Energy Capital Management компанії Statoil, який сьогодні управляє активами більш ніж на 250 млн. доларів і, по суті, переглядає і веде постійне відсівання нових ідей, зіштовхує нові ідеї з існуючими технологічними підходами всередині компанії. Грунтуючись на цьому досвіді та нашій оцінці стану інноваційної діяльності, Міністерство енергетики пропонує розглянути сім пропозицій, спрямованих на розвиток інноваційної сфери в паливноенергетичному комплексі. Ряд із них я вже назвав. Необхідно озвучити ті, що залишилися. Ця пропозиція про доручення опрацювати питання створення єдиної української системи постачальників з кваліфікаційними вимогами та прозорою конкурентною системою заявок, пропозицію щодо опрацювання змін до законодавства для забезпечення розкриття компаніями паливноенергетичного комплексу з держучастю довгострокових інвест-програм на період не менше ніж п'ять років у частині інноваційних продуктів та послуг , доручення підготувати пропозиції щодо підвищення інноваційної відкритості компаній паливно-енергетичного комплексу з держучастю для забезпечення можливості незалежним дослідницьким центрам та інноваційним компаніям проводити експертизу та апробувати на практиці нові технологічні рішення.