На що перетворюється українська ділова преса
Для ілюстрації процесів, що пройшли в українській діловій пресі за 20 років її існування, чудово підходить гра «Життя», яку вигадав англійський математик Джон Конвей. На великому аркуші паперу, що розлинув у клітинку, ви відзначаєте клітини – «первісні істоти», які потім за певними правилами починають жити, розмножуватися або вмирати. Цікаве видовище, особливо якщо дивитися на комп'ютері, який сам малює еволюцію: вся конфігурація з «живих» клітин то роздмухується, то зіщулюється, то розбивається на частини, то зливається назад у новому химерному вигляді. Згодом, однак, чудові перетворення закінчуються, і на ігровому полі залишаються лише стабільні постаті, з якими вже нічого не відбувається.
На незайманому ринку ми відчували себе, за термінологією братів Стругацьких, просто «прогресорами». На відміну від багатьох підприємців початку 1990-х ми більш-менш непогано володіли англійською, мали доступ до західної преси та літератури, довідників та баз даних, нарешті, до стрічок інформаційних агентств. Засновник газети Володимир Яковлєв наполегливо проводив просвітницьку політику, вимагаючи, щоб ми всерйоз називали тодішні барахолки біржами та міркували, який там менеджмент. А якщо ти писав замітку, скажімо, про франчайзинг, то до основного тексту потрібно було додати довідку з тлумаченням терміна, значення якого не до кінця розуміли навіть самі свіжоспечені українські франчайзі крутих західних брендів.
Бенкет просвітницьких технологій продовжився, втім, недовго. Ринок розвивався стрімко, загальна бізнес-грамотність менеджерів компаній швидко наздогнала, а за своїми вузькими спеціальностями, зрозуміло, і перевершила кваліфікацію профільних журналістів.Року з 1995-го, максимум з 1996-го, повчати читачів було вже дивно, а останню точку в питанні поставили ділові газети «Український телеграф» (запуск 1997 року) та «Відомості» (1999 рік), концепції яких спочатку передбачали лише відсторонене інформування аудиторії, якщо не брати до уваги публіцистики в спеціально відведених для цього місцях. "Телеграф", щоправда, проіснував недовго - невдовзі після дефолту 1998 року власник газети Володимир Потанін її закрив.
Я не випадково важко назвати точний час, коли закінчилася повчальність по відношенню до аудиторії. Здається, 1995-1996 роки були періодом співіснування бізнесу та ділової преси приблизно на рівних. Але він виявився коротким, перетворившись, як і належить у «Життя», на стабільну схему відносин: ньюсмейкер зачитує, журналіст записує. Потім обробляє та публікує. Комусь це б'є самолюбством, але робити нічого, доводиться знаходити задоволення в зборі, компонуванні та викладі фактів.
До середини минулого десятиліття, однак, попит на таку інформацію став падати, що пов'язано, як на мене, як з подальшою професіоналізацією менеджерів, так і з розвитком інтернету, який до 2005 року проник практично у всі компанії і надав можливість тим же ріелторам отримувати про нафту та газ інформацію такої глибини, якою їм хочеться, а не на вибір редакцій загальноділових газет. В результаті попит змістився до двох стабільних станів: з одного боку, дуже якісна та професійна інформація, з іншого — навпаки, легка для сприйняття, але креативний діловий інфотейнмент. Дослідження «Відомостей» про наручний годинник чиновників і топ-менеджерів держкорпорацій, яке буквально підірвало Рунет, саме з цієї опери.
Інтернет почав змінювати саму структуру ділових газет,якщо взагалі ще можна говорити про газети, а не сайти. Адже раніше як було, номер газети був цілісний, закінчений витвір мистецтва. Читач же гортатиме, ось виходячи з цього міркування ми зараз йому 16 сторінок і скомпонуємо. Перша смуга, події дня, другий зошит, інтерв'ю, огляд ринку, новини для споживачів, культура, спорт, ну і який-небудь бантик в самому кінці, щоб залишився смак. Зовсім не те із сайтами. Як музиканти зауважили, що з появою інтернету впав попит на альбоми, а виріс на сингли, так і газетярі зауважують, що «номери» їх тепер потрібні лише тим, кому важливі тактильні відчуття, а більшість читає по 2-4 тексти з приготовлених за день 40-80, а приходять на сайт, як правило, не через його морду, а з боку.
Рецепт успіху? На жаль.
Фінансове щастя не гарантоване ні в тому, ні в іншому випадку, оскільки реальне життя все ж таки не зовсім схоже на гру, придуману Конвеєм. Первісний бульйон, який ось-ось вже, здається, перетвориться на струнку структуру, постійно щось збовтує і процес починається спочатку. Хто б міг подумати, наприклад, що через 15 років після того, як журналісти перестали повчати ділову аудиторію, виникне попит на так звану «журналістику думок» чи «журналістику емоцій», коли факти почнуть відходити на другий план? А причина, хоч як парадоксально, все в тому ж інформаційному переповненні та прискоренні ритму. Чи там щось сталося в уряді, Кремлі, якійсь держкорпорації? Слухайте, мені ніколи розбиратися, скажіть мені відразу, хто кого обдурив, хто чого вкрав і на чий бік мені стати.