Начальник відділу комплектації Управління забезпечення будівельного процесу служби капітального
Відділ комплектації Управління забезпечення будівельного процесу служби капітального будівництва ТОВ «РН-Юганськнафтогаз» проводить заявкову кампанію, витяг та весь комплекс робіт із застосування матеріально-технічних ресурсів для потреб СКС, взаємодіє з іншими службами з використання МТР на об'єктах ТОВ «РН-Юганськнафтогаз». Усі служби Товариства працюють узгоджено як єдиний механізм. Про те, як будується робота відділу, розповідає начальник Ігор Бересньов.
— Ми відповідаємо за наявність у визначений термін на будівельному майданчику необхідних матеріалів та обладнання. Схема нашої роботи наступна: припустимо, є рішення збудувати ДНС. Проектувальники готують проект цього об'єкта, до складу якого входить рекомендована документація: специфікації, опитувальні листи, технічні вимоги. На цьому етапі підключається до роботи наш відділ. Аналізуємо інформацію, дивимося, які матеріали потрібно замовити, що є. Далі їх відпрацьовує Управління матеріально-технічного забезпечення. Співробітники УМТО проводять закупівельні процедури. Це перший етап. Другий етап починається, коли закуплені матеріали надходять на склади. При необхідності виписуємо їх для будівництва об'єкта.
— Ігорю Юрійовичу, як вдається не заплутатися в потоці обладнання, інструментів, матеріалів та інших необхідних для будівництва речей?
— Як і будь-де, тут працюють фахівці високого класу. Вони вільно орієнтуються у всій номенклатурі будівельних матеріалів та обладнання. У нас у відділі двадцять п'ять осіб, і кожен працює за своїм напрямом — облаштування кущових майданчиків, трубопровідного будівництва, об'єкти КВП, енергетики тощо. За напрямками ведемокомплектацію всього, що будується в ТОВ РН-Юганськнафтогазі. Наші співробітники, крім будівельного, мають нафтову чи енергетичну освіту.
— Який об'єкт викликає вашу професійну гордість?
— Звичайно ж, це об'єкти, які безпосередньо впливають на видобуток нафти, пов'язані із запровадженням нових свердловин — енергетики, трубопроводи та кущові майданчики. Вони будуються в дуже стислий термін, зазвичай у першому кварталі, без них немає введення нових свердловин. І те, що ця програма виконується, і є предметом нашої особливої гордості.
- Не можна заздалегідь замовити МТР і потім витрачати їх при необхідності?
— Зростання залишків на складі — це показник неефективної роботи. Обладнання та інші матеріальні цінності коштують недешево. Якщо протягом року вони безцільно зберігатимуться на складах, замість того щоб працювати і приносити користь, значить, у нашій роботі потрібно щось змінювати. Тому потрібно планувати роботу відділу в такий спосіб, щоб замовляти лише необхідні матеріально-технічні ресурси. МТР, що надходять, зберігаються на спеціально підготовлених складських площах. Це сфера відповідальності оператора зберігання ТОВ «РН-Сервіс-Склад». Найзатребуваніші матеріали — труба і все, що з нею пов'язано — запірна арматура та фасонні вироби. У РН-Юганськнафтогазі щороку будуються близько тисячі кілометрів трубопроводів. Слід слідом йдуть енергетики. Це говорить про те, що потреба у металоконструкціях, кабельній продукції, підстанціях і так далі є завжди. Уявляєте, наскільки значні обсяги постачання! Все, що нас оточує, побудовано руками будівельників, тому дозвольте мені привітати з професійним святом моїх колег, які працюють у відділі, Управлінні та всій службі капітального будівництва, а також усіх будівельників,які співпрацюють з нами – представників підрядних та сервісних організацій, спеціалістів управлінь наземних споруд, матеріально-технічного забезпечення. Загалом усіх, хто має відношення до будівельної справи. Бажаю здоров'я, успіхів і найголовніше – щастя!
У нашій роботі головне – ініціатива.
— У структурі Управління забезпечення буріння чотири відділи — відділ підготовчих робіт та транспортного будівництва, відділ будівництва енергооб'єктів до кущових майданчиків, відділ будівництва нафтозбірних мереж та водоводів, відділ облаштування кущових майданчиків. Злагоджена робота колективу дозволяє продуктивно вирішувати виробничі завдання, що стоять перед Управлінням.
Наших співробітників відрізняють цілеспрямованість, працездатність, завзятість у досягненні мети, дисциплінованість, бажання постійно розвиватися. У кожного спеціаліста УОБ за плечима професійний багаж, заснований на якісній освіті та виробничому досвіді у будівництві. При підборі персоналу для нас дуже важливо, щоб фахівець «поварився» у цьому виробничому «котлі», власноруч пізнав усі нюанси процесу будівництва. Є й винятки: вдало вросли до колективу кілька молодих хлопців, які прийшли до нас із студентської лави. Є у нас старожили, вони передають свої знання та допомагають молодим фахівцям стати зрілими, знаючими працівниками.
- Наскільки великий фронт робіт УОБ?
— Фахівцями управління здійснюється контроль за будівництвом дев'ятсот тридцяти виробничих об'єктів, розташованих на родовищах Товариства, де ведеться буріння та введення нових свердловин в експлуатацію. Це кущові майданчики, автодороги, нафтозбірні мережі, лінії електропередач, підстанції, внутрішньокущові комунікації,що забезпечують транспорт рідини від свердловин. Це цілий комплекс робіт із автоматизації технологічних процесів. Виходячи з кількості об'єктів їхнього географічного розташування, завдання перед нами стоять масштабні.
— Що можна сказати про динаміку зростання обсягів та людей, які їх забезпечують?
— Тенденція зростання обсягів, порівняно з попередніми роками, зберігається. Якщо перевести в цифри, то стосовно минулого року приріст становив близько 30%. Така динаміка збережеться і наступного року. Від нас потрібна максимальна мобілізація ресурсів, передусім людських, у зв'язку з цим професійні якості співробітників є головним чинником успіху. У кожному відділі є свій кістяк професіоналів, він робить вагомий внесок у досягнення, якими ми по праву пишаємося. У відділі облаштування кущових майданчиків це Костянтин Шестаков, Петро Сергєєв, у відділі будівництва енергооб'єктів до кущових майданчиків це Голоднікова Ганна, Василь Будник, перераховувати можна довго. Колектив у нас згуртований. Від особистого внеску кожного залежить те, як ми реалізуємо плани підприємства у поточному та наступному роках.
В основному виконання планів Товариства з будівництва ми здійснюємо за рахунок внутрішніх резервів, розвитку персоналу, підвищення продуктивності праці та її ефективності. Але не тільки: поповнюватимемо свої ряди новими працівниками.
— З якими службами взаємодіють співробітники Управління під час виконання своєї роботи?
— Насамперед, це служби, які є допоміжними під час реалізації будівельного процесу: — управління матеріально-технічного забезпечення (від якого залежить постачання та своєчасна комплектація об'єктів необхідними матеріалами); це служби заступника генерального директора з розвиткувиробництва (вони забезпечують нас дозвільною та проектно-кошторисною документацією, що дозволяє організувати роботу на об'єктах будівництва у відповідність до законодавства). Це служби, для яких ми будуємо об'єкти, насамперед, Головне управління видобутку нафти та газу. Управління експлуатації трубопроводів, Управління енергетики, які згодом здійснюють експлуатацію об'єктів. Взаємодія з суміжними службами ведеться різних рівнях — від спільних нарад до робочих зустрічей на об'єктах.
— Назвіть складові успішної роботи будівельника РН-Юганськнафтогазу.
— Головне — ініціатива та бажання творчо долати труднощі у роботі, уміння знаходити правильні рішення та своєчасно приходити до потрібних результатів. Непереборних перешкод немає.
Напередодні свята — Дня будівельника, хочу побажати колективу Управління та всім співробітникам служби капітального будівництва міцного здоров'я, всіх благ, всебічного благополуччя, наполегливості у досягненні поставлених цілей, постійного професійного розвитку. Зі святом, шановні колеги!