Наріжними питаннями розробки стратегій є
Які відбулися й у чому полягають зміни у зовнішньому середовищі (як змінився ринок за обсягом, структурою та іншими характеристиками; яка поведінка на ринку конкурентів, що в їхніх діях може нести загрозу; як поводяться постачальники та ін.);
У якому напрямі повинна розвиватися товарна політика підприємства для того, щоб більшою мірою відповідати вимогам ринку (який попит на товар і яка динаміка його зміни; який товар приносить основну масу прибутку, а який є збитковим; який товар слід розробляти і якими характеристиками він повинен володіти, які слід використовувати методи ціноутворення та ін);
У якому напрямі має йти розвиток підприємства (які види діяльності розвивати; які цілі визначені на перспективу; які необхідні ресурси та як їх розподілити якнайкраще; які джерела ресурсів та ін.);
Як зробити реальним новий стан підприємства (як здійснити намічені цілі; які зміни в організації виробництва необхідно провести та які методи при цьому використовувати та ін.).
Від чинної стратегії залежить як можливість реалізації потенціалу підприємства, а й з іншого боку високий потенціал дозволяє розширити коло можливих стратегій, зробити їх активнішими, наступальними.
Основні стратегії розвитку бізнесу:
Скорочення (стратегія останнього кошти)
- стратегія збирання врожаю;
4. Комбінована стратегія (поєднання розглянутих стратегій).
Конкурентоспроможність підприємства.
Конкурентоспроможність підприємства- це його здатність вести успішну конкурентну боротьбу, протистояти їй.
Конкурентоспроможність підприємства визначаєйого порівняльні конкурентні переваги стосовно іншим підприємствам, які діють цьому ринку. Конкурентоспроможність підприємства – поняття відносне, тобто може бути виявлено лише з урахуванням порівняння низки об'єктів. Тому, строго кажучи, оцінюється не конкурентоспроможність підприємства, а рівень конкурентоспроможності, що залежить від об'єкта порівняння. Змінюється об'єкт порівняння, змінюється відповідно ступінь конкурентоспроможності. Наприклад, підприємства, які виробляють деякі товари, можуть бути цілком конкурентними на внутрішньому ринку і не бути такими на зовнішньому ринку.
Що робить підприємство конкурентоспроможним?
По-перше, ресурси (потенціал) та, по-друге, вміння продуктивно їх використовувати (стратегії). Продуктивність передбачає найбільшу віддачу (максимальний результат), що припадає на одиницю ресурсів. Продуктивність то, можливо виражена через показник рентабельності, тобто ставленням прибутку, отриманої певний період, до використаним за період ресурсів (витрати виробництва).
Однак слід зауважити, що не на всіх етапах життєвого циклу товару вдається досягти максимальної продуктивності. Наприклад, на початковому етапі життєвого циклу (Жц) (ринкового розгортання) найважливішим є інший критерій – час виходу ринку. На цьому етапі прибуток незначний, а витрати будуть більшими, тому що вони необхідні для забезпечення продукту і технології, дослідження ринку, підготовки споживача і т.д. цей приклад не свідчить про недосконалість показника рентабельності, він говорить про те, що характер витрат і критерії на різних етапах Жц можуть бути різними за ступенем важливості, і не слід на кожному з них обов'язково вважати рентабельність основним показником. Однакслід дотримуватися наступної умови:
де Пi - продуктивність на i-тому етапі;
n – кількість етапів.
Максимізувати продуктивність слід не кожному етапі, а й за весь ЖЦ продукції, інакше кажучи, під час здійснення стратегії, протягом якого досягаються стратегічні мети.
(Домінантні поняттястратегічного управління: із 5 факторів конкуренції в галузі домінує, як правило, один фактор, який і стає вирішальним при розробці конкурентної стратегії підприємства. Основні рушійні сили називаються домінантними. Їх число не повинно перевищувати 4. Ключові фактори успеха.В основі ключових чинників успіху можуть бути різні сфери діяльності підприємства НДДКР, маркетинг, виробництво, фінанси).