Новий Стів Джобс

Екологія життя: Коли в Елону Маска почалася підліткова депресія, він почав активно поглинати філософську та релігійну літературу. Але найцінніші уроки, за його словами, він у підсумку виніс із книги Дугласа Адамса «Автостопом з Галактики».

стів
За словами Джона Фавро, режисера фільму Залізна людина, Елон Маск послужив прообразом головного героя (Тоні Старка, якого зіграв Роберт Дауні молодший). Так само Маск з'явився у фільмі "Залізна людина 2" у ролі самого себе (приятеля Тоні Старка). За всіма параметрами Маск швидше нагадує персонажа коміксів, аніж реальну людину.

Маск став другим підприємцем в історії Кремнієвої долини, якому вдалося заснувати три компанії вартістю понад $1 млрд – PayPal, SpaceX та Tesla (першим був Джим Кларк).

Правила бізнесу Елону Маска

Правило перше: Ставте правильні питання

Коли в Елону Маска почалася підліткова депресія, він почав активно поглинати філософську та релігійну літературу. Але найцінніші уроки, за його словами, він у підсумку виніс із книги Дугласа Адамса «Автостопом з Галактики». «Вона навчила мене, що найскладніше – це вигадати правильні питання. Щойно тобі це вдалося, все інше виходить дуже просто». На ці роздуми його навів епізод, у якому гігантський суперкомп'ютер після кількох мільйонів років роздумів відповідає на «головне питання Життя, Всесвіту та Усього решти» безглуздим числом 42.

"Я дійшов висновку, що ми повинні прагнути розширювати межі людської свідомості, щоб навчитися ставити правильні питання", - каже Маск. Своє питання він вигадав уже давно: «Коли я навчався у коледжі, я постійно розмірковував про те, що найбільше в майбутньомувплине на долю людства?». Маск вирішив, що це будуть інтернет, перехід на відновлювані джерела енергії та переселення людей на інші планети. Він вирішив спробувати зробити свій внесок у кожний із цих напрямків. Але спершу йому потрібні були гроші.

Правило друге: Не думки аналогіями - препаруй реальність до фундаментальних основ

Головною перешкодою по дорозі до справжнім інноваціям, на думку Маска, є звичка людей мислити аналогіями. У результаті в більшості випадків вони просто намагаються зробити щось краще замість того, щоб створювати щось нове. Маск вважає принципово інакше: «У фізиці є поняття основних принципів. Ти препаруєш реальність до її фундаментальних підстав. І починаєш вибудовувати аргументацію звідти. Це потребує значно більших ментальних зусиль».

Упродовж десятиліть космос здавався неприступним для приватного бізнесу. Його освоєння залежало від гігантських бюджетів та залишалося прерогативою урядів. Маск був упевнений, що витрати створення та запуску ракет можна скоротити вдесятеро. Але спочатку йому потрібно було переформулювати мету космічних польотів. Головною місією SpaceX, запевняє Маск, є не доставка астронавтів та вантажів на орбіту, а колонізація інших планет. Якщо ти хочеш переселити частину людства з Землі на якийсь супутник Юпітера, ти, чорт забирай, повинен придумати спосіб, як зробити це економно.

SpaceX і Маск змогли з нуля спроектувати ракетоносій Falcon 9 та космічний корабель Dragon. За оцінками NASA, створення Falcon 9 мало обійтися в $3,9 млрд, SpaceX вклалися в $300 млн. Компанія Маска також пропонує найнижчі розцінки у світі на доставку вантажів на орбіту. Сьогодні SpaceX володіє контрактами на $4 млрд, лише третина зяких припадає на NASA, інше – на приватні компанії.

Сам Маск сподівається померти на Марсі. Але тільки не при посадці.

Правило третє: Мрій - прикрашає реальність, ти її змінюєш

У 2008 році Tesla Roadster став першим повністю електричним автомобілем у серійному виробництві. У 2012 році Tesla розпочала продаж седана Model S, націленого на ширшу аудиторію. Минулого літа на презентації Model S Маск безапеляційно заявив, що за двадцять років більше половини вироблених автомобілів будуть повністю електричними: «Я впевнений, що так і буде. Готовий поставити на це гроші». Охочих укласти подібне парі знайдеться достатньо. Навіть за найоптимістичнішими підрахунками аналітиків прогноз Маска ніяк не може здійснитися. Але засновника та CEO Tesla це навряд чи бентежить: прикрашаючи реальність, він її змінює.

Tesla Motors багаторазово пророкували невдачі, і стартап кілька разів перебував на межі колапсу. Одного разу Маску навіть довелося продати свій Maclaren F1, щоб хоч трохи продовжити життя компанії, що вмирає. Але він продовжував твердити, що все йде добре. І якимось дивним чином все справді ставало краще.

Правило четверте: Вкладати гроші в проекти, які можуть щось змінити

«Я не хочу бути дідусем, який не вміє перевіряти свою електронну пошту. Але я навряд чи в майбутньому зроблю новий інтернет-бізнес. Мені здається, що мені слід спрямувати свої зусилля на створення речей, які можуть позитивно позначитися на майбутньому людства.» «Мені подобається бути причетним до речей, які змінять світ».

Правило п'яте: Завжди запитувати: «Чому ні?»

Правило шосте: Треба бути Томасом Едісоном, а не Миколою Теслою

«Tesla Motors названа на честьМиколи Тесли, оскільки ми використовуємо деякі його винаходи. Цей хлопець гідний більшого визнання суспільством. Однак, якщо чесно, мені завжди більше подобався Томас Едісон, тому що, на відміну від Тесли, він зміг вивести свої винаходи на масовий ринок і зробити їх доступними для всього людства. Тесла в цьому провалився.

Правило сьоме: багато працюйте. Дуже багато.

«Я працював із ранку до ночі. Жив у тому ж складі, де винаймав офіс, а приймати душ ходив у роздягальні місцевого стадіону. Зате я зекономив на оренді квартири, і в перші два найважчі роки утримав компанію на плаву.»

«Працюйте по 80-100 годин на тиждень. Це підвищить шанси на успіх.

«Люди, які знають мене, як правило, хорошої думки про мене. Взагалі, доки я не звільнив їх, вони завжди гарної думки про мене.»

«Я думаю, помилка наймати величезну кількість людей, щоби отримати складний технічний продукт. Кількість ніколи не компенсує талант, а як правило, уповільнюватиме прогрес і збільшуватиме вартість продукту.»

Правило восьме: Неможливо змінити світ не ризикнувши

«Коли Генрі Форд став виробляти дешеві та надійні автомобілі, люди не одразу прийняли його. Це був величезний ризик і він виправдався.

«SpaceX хоче бути компанією, яка зможе сприяти переселенню людей на інші планети, оскільки, я думаю, це найграндіозніша мета, яка може стояти перед життям. І хоча ніколи не можна забувати про більш приземлені речі, дуже корисно мати такий своєрідний Святий Грааль, пошук якого стає довгостроковою метою та головним джерелом натхнення».

Я не рекомендую MBA. ступінь МВА не потрібна, це погана ідея. На курсах MBA навчають зовсім не тому. Там не вчатьлюдей думати. Причому чим престижніші курси, тим гірше. Тому що там привчають людей до думки, що вони особливі, після чого ті стають нездатними сприймати зворотний зв'язок і об'єктивно аналізувати власні помилки. Я найму швидше всупереч наявності ступеня, а не завдяки йому. Серед вищого керівництва моїх компаній дуже мало людей з MBA.

«Фізика дуже допомагає, тому що математика, на яку спираються бізнесмени, дуже примітивна, порівняно з математичним апаратом фізики. Пам'ятаю, як на курсі аналізу ринку цінних паперів викладач пояснював, що таке матриці. Я був у шоці. Якщо ви знаєте математику достатньо, щоб займатися фізикою, то економічні завдання вирішуватимете без зусиль. Багато вчених недооцінюють себе у цій галузі. Насправді, вони знають набагато більше, ніж думають. Можна просто взяти і докласти фізичний метод мислення до практично будь-якої проблеми - це універсальні прийоми і вони працюють у світі економіки так само, як і у світі фізики.»

«Навіть якщо ви не хочете після навчання працювати фізиком, така освіта дуже корисна. Так що я рекомендую вивчати фізику як фундамент, потім пройти більше різноманітних прикладних інженерних курсів, щоб визначитися з найбільш цікавим для вас напрямом, і не нехтувати мистецтвами та гуманітарними науками, особливо історією. І ще непогано вивчити кілька економічних предметів, хоча б щоб орієнтуватися в термінології.

Правило десяте: гарні дівчата не люблять «ботаніків». Їх люблять найкрасивіші.

«Я ріс у Південній Африці і там була дуже маленька спільнота, у мене було мало можливостей розділяти з кимось мої захоплення… Серед моїх однолітків програмування взагалі ніхто не захоплювався. Мені доводилося мало не силоюзмушувати їх грати в D&D. Деяким подобалося, але решту доводилося довго вмовляти, адже для участі у турнірах потрібна була команда із чотирьох осіб. Я грав у комп'ютерні ігри, писав софт, і я мав штани із зав'язками. Взагалі, мені жилося нелегко. Дівчата не хотіли ходити зі мною на побачення... А я ще багато чим займався - збирав радіо, робив ракети. У ПАР вони не продавалися в магазинах, тому мені доводилося самому з'ясовувати склад ракетного палива, товкти інгредієнти в ступці, заправляти ракету і запускати її з непередбачуваним результатом.

Перші два роки життя в США він навчається у Королівському університеті в канадському місті Кінгстоні та знайомиться там із майбутньою дружиною Жюстін. Він помічає з вікна гарну дівчину, підходить і, набравши, що вони вже познайомилися на вечірці, запрошує до морозива. Жюстин згадує: спочатку вона погодилася, а потім вирішила позбутися залицяльника — повісила на двері своєї кімнати записку з проханням більше її не турбувати. Але варто їй вийти за двері — Елон тут як тут із двома ріжками морозива. Наполегливість підкорила дівчину. Вони одружилися 2000 р., у них народилося шестеро синів (один помер у дитинстві).