Організація більярдного клубу
Шляхи створення організації, що надає спортивні та розважальні послуги та її організаційно-правова форма. Організаційна структура управління фірмою. Аналіз доцільності створення організації з погляду рентабельності та прибутковості.
Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.
"Столичний бізнес коледж"
"Організація більярдного клубу"
2. Опис фірми та наданих нею послуг
4. Інвестиційний план
5. Організаційний план
6. Фінансовий план
Москва є найбільшим містом Європи, в якому на даному етапі розвитку економіки країни знаходяться найбільші фінансові та економічні можливості для отримання прибутку бізнесменами, компаніями і фірмами, що вже успішно працюють.
Постійно зростає кількість людей, які стають матеріально забезпеченими та здатними витратити деяку кількість грошей на проведення свого дозвілля поза домом.
У денний час все більше людей, які успішно працюють, стали приділяти свою увагу спорту, підтримці гарної фізичної форми, відвідуючи при цьому тенісні корти, басейни, тренажерні зали. Можна сміливо сказати, що ведення здорового життя стає звичним.
На тлі постійно зростаючої кількості людей, здатних оплачувати свої розваги та завантаженості вже існуючих місць відпочинку надзвичайно привабливо виглядає створення місця, в якому поєднувалися б, як спортивні, так і розважальні послуги, здатні задовольнити клієнтів.
Таким чином, метою представленого бізнес-плану є:
розробка та опис шляхівстворення організації, що надає спортивно-розважальні послуги, визначення її організаційно-правової форми,
визначення передбачуваного місця становища створюваної організації над ринком (ринкової ніші),
опис послуг, які організація надаватиме споживачам,
аналіз доцільності створення такої організації з погляду рентабельності та прибутковості,
вибір оптимальних шляхів вирішення поставлених у бізнес-плані завдань,
розробка конкретних заходів, пов'язаних із реалізацією бізнес-плану.
Цей бізнес-план передбачає створення фірми, здатної ефективно працювати на відкритому для всіх, у тому числі і для конкурентів, полі діяльності. Створення подібної фірми передбачає грамотний вибір такої ринкової ніші, де фірма б будувати свою довгострокову стратегію. Встановивши перспективну схему налагодження ділових зв'язків, ведучи оптимальну цінову політику, дбаючи про заохочення та підтримку своїх постійних клієнтів, розширюючи спектр своєї діяльності та тим самим знижуючи ризики у своїй діяльності.
Такою фірмою може стати більярдний клуб, який пропонує своїм клієнтам різні спортивні ігри та приємну музику.
Сукупна вартість пропонованого цим Бізнес-планом проекту складає 6200 $.
Термін окупності проекту 7.2 міс.
2. Опис фірми та наданих нею послуг
Місцем, що поєднує в собі атрибути спортивного відпочинку, може бути клуб, що знаходиться в зручному місці, що пропонує такі види послуг:
Більярд чи американський пул.
Для занять усіма цими спортивними іграми клієнту зовсім не потрібний спеціальний спортивний одяг, а обсяг одержуваних задоволень можна порівняти зі справжніми заняттями спорту.
Клієнти зможутьскористатися послугами бару в якому подаватимуться велика кількість безалкогольних напоїв та коктейлів, і зі спиртних напоїв будуть представлені різноманітні сорти вина та пива. Більш міцне спиртне в барі продаватиметься за високими цінами, що дозволить створити попит серед клієнтів на легкі напої.
Необхідним атрибутом клубу має бути "хороша" музика. Клієнт, приходячи до цього клубу, отримує цілий комплекс послуг, які зараз пропонуються частково небагатьма місцями відпочинку.
Клуб має бути оформлений високому рівні та пропонувати послуги відмінної якості, тобто. постачати ринку конкурентоспроможну услугу.
Т.к. Попит на спортивні розваги є постійним і мало залежить від сезонності, то питання заняття клубом частини сегменту ринку розваг у Москві є лише питанням створення переваг над іншими конкурентами, що вже перебувають на цьому ринку. (Табл.1)
Переваги порівняно з конкурентами
Заходи щодо подолання недоліків
1. Комплексна пропозиція послуг
2. Зручність паркування автомобіля, близькість до автотранспортних магістралей
3. Оригінальність інтер'єру
4. Чітке визначення сегмента ринку, на який орієнтовані послуги
1. Відсутність деяких видів розваг (кегельбан)
1. Подальший розвиток та розширення діяльності.
Створення такого роду клубу передбачає заснування товариства з обмеженою відповідальністю "Більярд-клуб", з мінімальним статутним капіталом, що становить 6200 $. Засновниками цієї фірми виступають:
- громадянин Кретов Р.Д.
Частки засновників у статутному капіталі розподіляються так:
- 000 "Фокус-Центр" - 2200 $ тобто.
- громадянин Кретов Р. Д. - 4000 $ тобто.65%.
УЯк потенційних споживачів послуг, що надаються клубом, можна розглядати все населення м. Москви у віці від 18 до 45 років, які мають дохід понад 300 $ на місяць. Оскільки пропонований комплекс послуг є новим видом послуг на ринку, вважатимуться, що він буде цікавий практично всім групам населення.
Таблиця 2. Оцінка конкурентів
"Восьме чудо світу "
Як стиль інтер'єру
Виробнича програма у таблиці 3
Більярд, дартс, бар
Примітка: кількість клієнтів дається за місяць.
Цілями та завданнями Товариства є:
- Створення нової "ніші" на існуючому сегменті ринку розваг у м. Москві.
- окупність капітальних вкладень за 1 рік,
- Отримання доходу на вкладені кошти не менше 80% на рік.
- Створення нових робочих місць.
Метою маркетингу є створення умов роботи фірми, у яких може успішно виконати свої завдання.
До комплексу заходів з маркетингу зазвичай входять такі заходи:
- Вивчення споживача послуги фірми,
- аналіз ринкових можливостей фірми,
оцінка запропонованої послуги та перспектив розвитку, аналіз форми збуту послуги,
- Оцінка, використовуваних фірмою методів ціноутворення, дослідження заходів щодо просування послуги на ринку, вивчення конкурентів, вибір "ніші" (найсприятливіший сегмент ринку). На багато з поставлених питань вже було дано відповіді раніше. Ринкові можливості фірми визначаються максимальною кількістю клієнтів, потреби яких фірма може задовольнити певний період. Ринкова можливість безпосередньо залежить від площі приміщення, в якому розташовуватиметься клуб, оскільки необхідно обмежити відвідуваність клубумаксимальною кількістю людей, при якому зберігатиметься комфортна обстановка. Точну кількість буде визначено в архітектурному плані. При розрахунках береться середня цифра 5 чоловік на годину.
При аналізі ціноутворення необхідно враховувати:
- ціни конкурентів на аналогічні послуги чи послуги замінники,
- Унікальність даної послуги,
- ціну, що визначається попитом на цю послугу.
При створенні іміджу престижного (модного клубу) необхідно підтримувати ціни на відносно високому рівні, що не повинні бути вищими. ніж у конкурентів. Цінова політика фірми має будуватися на принципі високу якість - висока ціна. Для максимального використання можливостей фірми необхідно розглянути можливість запровадження знижок, пільгового часу тощо. Цінова політика фірми, таким чином, має враховувати такі моменти:
1. Середні валові витрати для виробництва (послуги) за годину. (Постійні витрати + змінні витрати) 1 у раб, годин
більярд - 300руб. в годину;
дартс – від 150руб.
Цінова політика має будуватися на засадах максимізації завантаження виробничих потужностей.
Для успішного просування цих послуг над ринком необхідно застосовувати методи стимулювання продажів, які створюють додаткові переваги нашої фірми перед конкурентами. Як один з них можна розглянути:
знижки для постійних клієнтів (або додаткові послуги, які пропонуються безкоштовно);
проведення спеціалізованих вечірок.
p align="justify"> Важливим фактором стимулювання продажів послуг є стимулювання роботи персоналу фірми.
4. Інвестиційний план
Як місце для організації клубу можна розглядати перший поверх будівлі в одному з районів, що розвиваються, м. Москви м-р Мар'їно.Приміщення взяте в оренду у ЖКП мікрорайону Мар'їно до 2016 року. Орендна плата складає 500 $ на місяць.
Місце розташування клубу дуже вдало з наступних позицій:
зручний під'їзд до клубу;
близькість до великих автотранспортних магістралей;
велика кількість офісів, компаній, житлових будинків, що знаходяться поблизу;
близькість до джерел продуктів харчування для бару. Для надання послуг нам потрібно буде зробити ремонт, придбати обладнання.
Основні засоби, необхідні для роботи:
1. Будівлі та споруди:
у пропонованому приміщенні необхідно зробити ремонт відповідно до архітектурного плану. Вартість ремонту до 500$.
3 комплекти обладнання для більярду орендується у фірми "Баярд" терміном на 3 роки з наступним викупом та із заліком виплаченої суми. Вартість одного комплекту 1000 $. вартість оренди 400 $ на рік за один комплект;
освітлювальне обладнання; вартість - 300 $ за 3 шт.:
обладнання для дартсу: вартість - 200 $ за 2 шт.;
обладнання для бару: вартість комплекту - 1000 $:
обладнання для охорони: вартість 200 $.
5. Організаційний план
Організаційна структура управління фірмою
Генеральний директор здійснює керівництво роботою клубу, вирішує всі фінансові питання, пов'язані з постійною роботою клубу, а фінансові та організаційні питання щодо використання частини прибутку та напрямів розвитку клубу вирішуються спільно з засновниками фірми.
Бухгалтер-касир веде бух. облік фірми, знімає касу, разом із головним менеджером готує фінансові звіти, здійснює виплату зарплати.
Гол. менеджер виконує функції директора під час його відсутності. Здійснює організацію роботи всіхпрацівників фірми. Здійснює закупівлі за вказаними цінами у раніше обумовлених місцях постачання.
Співробітник у залі займається видачею необхідного інвентарю для занять іграми, здійснюють контроль за часом використання ігрового обладнання.
Бармени здійснюють приготування безалкогольних коктейлів та продаж усіх напоїв та продуктів, що знаходяться в асортименті бару. Приймають у касу гроші від працівників у залах. Подає заявки гол. менеджеру на придбання певної кількості товарів із асортименту бару, що закінчуються.
Прибиральниця здійснюють прибирання всіх залів клубу, винесення брудного посуду та зміну попільничок у ігрових залах. Здійснюють постійне прибирання туалетних приміщень, подають заявки на необхідне приладдя для приміщень гол. менеджера.
Гардеробник здійснює прийом та видачу верхнього одягу клієнтів.
Охорона здійснює перепустку клієнтів у клуб. Вирішують питання, що виникають у разі некоректної поведінки клієнтів та недопущення їх до клубу надалі.
Режим роботи клубу з 12:00 до 24:00 тобто. становить 12 годин на добу.
Усі співробітники, які працюють безпосередньо з клієнтами, повинні мати охайний вигляд. Керівний персонал та бухгалтер приходять на роботу щодня. Високі вимоги щодо кваліфікації пред'являються до гол. менеджера, бухгалтера, охорони. При прийомі працювати співробітник проходить випробувальний термін.
6. Фінансовий план
Цей розділ розглядає питання фінансового забезпечення діяльності фірми та найбільш ефективного використання наявних коштів на основі оцінки поточної фінансової інформації та прогнозів реалізації послуги у наступні періоди та дає відповіді на такі питання:
Скільки потрібно коштів для реалізації запропонованого проекту? Деможна отримати необхідні кошти та у якій формі? Коли можна чекати на повернення вкладених коштів та отримання доходу?
Для успішної роботи фірмі доцільно представляти результати фінансово-господарську діяльність як системи планово звітних документів.
Планові звіти готуються спільно бухгалтером та гол. менеджером. Завершальною формою звіту буде балансовий звіт, який готує бухгалтер, форма якого затверджена законодавством. Визначимо чисельність персоналу та заробітну плату. Всім працівникам виплачується встановлена заробітна плата. залежно від займаної посади та відсотка від прибутку (10%).
Нарахування на зарплатню складаються з відрахувань до пенсійного фонду (28%), фонд соц. страхування (5,4%), фонд медичного страхування (3,6%). фонд зайнятості (1,5%) та становлять 38,5% витрат на з/п.
Таблиця 4. Орієнтовна чисельність персоналу