Організаційні методи управління, Інформація для студентів спеціальності ПГС Wiki, FANDOM powered

Організаційні методи управління.

Організаційно-розпорядчі, чи організаційно-адміністративні, методи управління. Будь-який економічний механізм потребує організаторської, розпорядчої діяльності, координації зусиль працівників окремих підрозділів, окремих функцій, окремих елементів керованої системи. За допомогою організаційних відносин, що становлять частину механізму управління, реалізується одна з найважливіших функцій менеджменту - функція організації.

Завдання організаційно-розпорядчої чи організаційно-адміністративної діяльності полягає у координації дій підлеглих. Організаційно-адміністративний вплив забезпечує чіткість, дисциплінованість та порядок роботи в колективі. Мистецтво менеджера виявлятиметься в умінні визначити оптимальне поєднання організаційно-адміністративних та економічних методів. Організаційно-адміністративні методи вирішують ті самі завдання, що й економічні методи, але відрізняються формами та прийомами впливу. Різниця в тому, що економічні методи дозволяють керівникам вибирати різні форми та прийоми впливу для вирішення певного завдання, організаційно-розпорядчі методи припускають однозначний вплив, продиктований наказом або розпорядженням.

Організаційні методи передбачають розробку організаційних рішень, визначення необхідних ресурсів, термінів виконання, відповідальних осіб та передбачають контроль виконання, за яким йдуть нові організаційно-розпорядчі дії.

Організаційно-розпорядчі (організаційно-адміністративні) методи переважно спираються на владу керівника, його права, властиву організації дисципліну. Керівник чи менеджер у цьомуУ разі є адміністратором. Не слід плутати організаційно-адміністративні способи з вольовими і суб'єктивними способами керівництва, тобто. з адмініструванням.

Організаційно-розпорядчі методи мають прямий вплив на керований об'єкт через накази, розпорядження, оперативні вказівки, що віддаються письмово чи усно, через контроль за їх виконанням, а також систему адміністративних засобів підтримки трудової дисципліни тощо. Ці методи допомагають забезпечити організаційну чіткість та дисципліну праці. Регламентуються вони правовими актами трудового та господарського законодавства. Можливі три форми організаційно-розпорядчих (організаційно-адміністративних) методів:

Обов'язковий розпорядження (наказ, заборона тощо).
Погоджувальні методи (консультація, дозвіл компромісів).
Рекомендації, побажання (рада, роз'яснення, пропозиція, спілкування тощо).